浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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·市場定位分析 | ...... |
核心提示:
這兩年,一批新興的海外小商品市場主動來到義烏推介,獲得不少商會協(xié)會關(guān)注。與對待國內(nèi)近乎泛濫的“義烏商貿(mào)城”不同,義烏企業(yè)主之所以對此類市場報以熱情,并非是為炒作商鋪短期獲利,而是試圖將其作為緩解出口困局的解決方案之一。
現(xiàn)象:海外市場接踵而至
近日,一場題為“對美貿(mào)易研討會暨美國休斯敦貿(mào)易中心項(xiàng)目論證會”的活動在義烏天恒國際大酒店舉行;顒又荚谕平槊绹菟苟刭Q(mào)易中心這一小商品有形市場。
據(jù)了解,該項(xiàng)目是美國第一個完全由中國人經(jīng)營中國商品的市場,是美國政府2012年對華招商支持項(xiàng)目。項(xiàng)目總建筑面積36萬平方米,其中市場面積達(dá)12萬平方米。
來自義烏、廣東、河北、溫州、紹興、諸暨、永康、浦江等地的20多個行業(yè)協(xié)會及企業(yè)組團(tuán)受邀參加了上述研討論證會。從這些參會代表的反應(yīng)看,他們對該市場關(guān)注度較高。
像這樣渴望吸引義烏商家入駐的海外市場項(xiàng)目,這兩年有明顯增加趨勢。比如,去年,莫斯科———義烏國際商貿(mào)中心就已在義烏推廣招商,且獲得政府層面及諸多民營企業(yè)關(guān)注,目前該市場簽約商鋪已達(dá)300多間,預(yù)計年底可達(dá)1000間以上。
今年3月中旬,位于美國紐約的“浙江品牌產(chǎn)品(美國)推廣基地”聯(lián)合浙江省中小企業(yè)局和金華市經(jīng)信委、義烏市經(jīng)信委,在義烏海洋酒店舉辦“自主品牌走向海外現(xiàn)場推介活動”。記者了解到,當(dāng)時這個推介會也吸引了近百名本地中小企業(yè)主和商戶參加。
困局:渠道受制利潤漸失
了解上述項(xiàng)目投資背景的人不難發(fā)現(xiàn),其操作模式大體為國內(nèi)外企業(yè)共同投資、分工合作,其中國內(nèi)投資方負(fù)責(zé)招商,國外投資方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在海外的政治、法律關(guān)系搭建,以及本地化商業(yè)運(yùn)營。
例如,美國休斯敦貿(mào)易中心由義烏乾元實(shí)業(yè)投資有限公司負(fù)責(zé)招商事宜,美國企業(yè)CCL,LLC公司及浙江海外僑領(lǐng)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥聞?wù);莫斯科———義烏國際商貿(mào)中心在國內(nèi)由位于義烏的浙江世豐投資有限公司進(jìn)行招商,俄塔希爾集團(tuán)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥聞?wù)。
據(jù)悉,這些國內(nèi)投資方的負(fù)責(zé)人,大多具有從事跨國小商品貿(mào)易的背景。這也使得上述海外小商品市場項(xiàng)目具有直指義烏企業(yè)商品利潤困局,獲得諸多企業(yè)關(guān)注的營銷能力。
美國休斯敦貿(mào)易中心招商總經(jīng)理朱澤武介紹,企業(yè)在義烏市場批發(fā)銷售的1元人民幣商品,在美國休斯敦好運(yùn)街批發(fā)價能達(dá)到1美元,而中間利潤全被海外采購商賺走。
的確,由于外銷渠道受制于海外中間商,利潤縮減正在成為義烏本地企業(yè)及市場經(jīng)營戶面臨的最大困局。例如,來自金華海關(guān)的一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,去年前11個月,義烏玩具累計出口2620萬美元,同比增長65%,但玩具出口單價同比卻下降了21%,企業(yè)贏利空間大幅壓縮。而浙江飾品行業(yè)協(xié)會副會長梅建孟坦言:“利潤難題,實(shí)際是長期以來義烏企業(yè)過于依賴貼牌生產(chǎn)、訂單貿(mào)易的結(jié)果,產(chǎn)品附加值長期難以得到有效提升!
另外,義烏企業(yè)眼下還面臨原材料及人工成本上漲的尷尬。義烏飾品業(yè)內(nèi)人士就告訴記者,這兩年行業(yè)人工工資上漲了30%?梢哉f,義烏企業(yè)迫切需要換一種貿(mào)易方式,以擴(kuò)大利潤空間。
求解:甩掉中間商直接供貨
對于提升利潤的問題,部分義烏企業(yè)也嘗試尋找解決方案。例如,義烏某飾品企業(yè)已通過收購海外貿(mào)易公司,解決其在美國的分銷渠道鋪設(shè)難題。一批行業(yè)龍頭企業(yè)也加快了赴海外設(shè)分銷點(diǎn)的步伐。義烏圣誕用品行業(yè)協(xié)會秘書長陳金林告訴記者,今年,協(xié)會內(nèi)的大型企業(yè)還主動抱團(tuán)出擊,赴德國與當(dāng)?shù)卮笮统星⒄,將商品直接賣了進(jìn)去。
然而,從總體上看,多數(shù)中小型義烏企業(yè)仍無法甩掉中間商的利潤盤剝。其原因是多方
面的,例如,單個企業(yè)赴海外設(shè)點(diǎn)營銷,要面對市場調(diào)研、公司注冊、法律顧問、語言障礙、倉儲物流、人員生活安排等問題。
朱澤武表示,如果企業(yè)不到海外設(shè)立貿(mào)易公司,只借助參展、上門洽談等形式推銷商品,還可能面臨不被認(rèn)可的尷尬。許多歐美企業(yè)寧愿通過第三方采購中國商品,也不愿意直接到中國工廠采購。
他認(rèn)為,從目前情況看,解決這一問題的方法,還須中國企業(yè)到海外設(shè)立銷售公司,以便在其法律框架下開展貿(mào)易。結(jié)合企業(yè)的上述實(shí)際困難,擁有綜合性展貿(mào)、服務(wù)功能的海外有形市場,便凸顯出重要的現(xiàn)實(shí)意義。
朱澤武介紹,美國休斯敦國際貿(mào)易中心將建立六大運(yùn)營保障中心,包括物業(yè)管理中心、商業(yè)運(yùn)營中心、電子商務(wù)中心、物流倉儲中心、法律事務(wù)中心、公共服務(wù)中心等,以此為入駐企業(yè)提供全方位服務(wù),消除其開拓美國市場乃至發(fā)展美國至拉丁美洲轉(zhuǎn)口貿(mào)易的后顧之憂。其中,法律事務(wù)中心正是致力于為企業(yè)解決政策研究、公司注冊、訴訟代理、糾紛調(diào)解等問題。而其他一些海外市場,也有類似機(jī)構(gòu)建立。
顧慮:對海外市場缺乏了解
依靠進(jìn)駐海外小商品市場,建立與海外市場終端商家的直接合作關(guān)系,義烏并非沒有先例。
10多年前,義烏商人趙賢文在南非約翰內(nèi)斯堡建立“中華門商業(yè)中心”,當(dāng)時就有不少義烏人進(jìn)駐;2006年,義烏商人余漢平在韓國投建“首爾義烏商品城”,也獲得諸多企業(yè)關(guān)注;包括此后有一批義烏人赴迪拜“龍城”經(jīng)商等等。
不過,對于新興的海外小商品市場,義烏企業(yè)仍有各種顧慮。一位中小企業(yè)主就告訴記者,他們對義烏原有的貿(mào)易模式駕輕就熟,但對海外市場卻缺乏了解,而進(jìn)駐海外小商品市場,一次性投入并不小,如果賺不到錢,或項(xiàng)目開發(fā)商無法兌現(xiàn)招商時的承諾,怎么辦?
陳金林提出,海外市場雖有利于企業(yè)更好地“走出去”,但具體到各個行業(yè),情況卻不一樣。圣誕用品行業(yè)季節(jié)性強(qiáng),受航運(yùn)周期影響,國內(nèi)圣誕用品企業(yè)的銷售旺季出現(xiàn)在3月~7月。即便企業(yè)進(jìn)駐國外市場,旺季也只有幾個月。那么,一年當(dāng)中剩下的幾個月,企業(yè)使用的商鋪等于空置,這等于是在徒增成本。
還有一些商家提出,歐美發(fā)達(dá)國家治安較好,但也有一些海外小商品市場所在國治安狀況堪憂,企業(yè)員工在當(dāng)?shù)毓ぷ鳌⑸,人身安全如何得到保障?/FONT>
建議:綜合考量規(guī)避風(fēng)險
針對上述問題,梅建孟認(rèn)為,想赴海外小商品市場做生意的義烏企業(yè),首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況作出判斷,看看自身是否適合進(jìn)駐到市場當(dāng)中;其次,要全面了解項(xiàng)目情況,比如實(shí)地考察項(xiàng)目現(xiàn)場,了解項(xiàng)目市場輻射力,相關(guān)服務(wù)配套,周邊物流設(shè)施,所在地治安、法律狀況,相關(guān)貿(mào)易技術(shù)壁壘等;再是要充分了解項(xiàng)目開發(fā)商的背景,資金實(shí)力,是否有運(yùn)營成功的經(jīng)驗(yàn)等。
2009年,有關(guān)海外市場項(xiàng)目的丑聞就曾出現(xiàn)過。這一年,義烏商人駱金星的凡爾頓集團(tuán)在瑞典南部古城卡爾瑪市郊開發(fā)“瑞典中國商貿(mào)城”,結(jié)果,因操作方式不當(dāng)、資金難以為繼,項(xiàng)目最終停工。
也有一批專家提出,入駐海外小商品市場,縮短貿(mào)易鏈,對于企業(yè)來說,仍只是轉(zhuǎn)變方式之一,或者說只是權(quán)宜之計。想獲得更高利潤率,擴(kuò)大市場占有率,最終還是要落實(shí)到企業(yè)自身的產(chǎn)品研發(fā)、管理提升、品牌創(chuàng)建上來。(記者 陶后夫)
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