《中國經(jīng)營報(bào)》記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在義烏試點(diǎn)三項(xiàng)核心內(nèi)容電子商務(wù)、融資、人民幣跨境結(jié)算都遇到了難題。

　　一個貨柜能省近千元

　　“先行先試”的義烏，試點(diǎn)內(nèi)容將涉及海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、稅務(wù)、外匯、工商五個部門，不僅將解決小商品通關(guān)對應(yīng)的監(jiān)管問題，實(shí)現(xiàn)“一次申報(bào)、一次查驗(yàn)、一次放行”，還將改變小商品貿(mào)易無法辦理出口退稅以及外匯核銷、外貿(mào)主體資格等方面問題。

　　“義烏作為試點(diǎn)，其優(yōu)勢在于對相關(guān)創(chuàng)新政策可以"先行先試"�！绷x烏籍企業(yè)家、浪莎集團(tuán)董事長翁榮金說。

　　“試點(diǎn)帶來的最大利好是在商品出口報(bào)關(guān)方面�！闭憬�義烏市日用百貨行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、雙童日用品有限公司董事長樓仲平說，以往，他要把貨品運(yùn)到寧波、上海去報(bào)關(guān)，路途遠(yuǎn)、費(fèi)用高，有時會錯過船期。

　　自從義烏內(nèi)陸港投入使用之后，商品直接在義烏報(bào)關(guān)、商檢，“直接省去了運(yùn)貨到寧波、上海去的路上時間，提高了效率，至少不會耽誤貨品裝船�！睒侵倨秸f，“平均一個貨柜能節(jié)省500~1000元�！睒侵倨降墓�廠每天有五六個貨柜出貨，一年下來能節(jié)省十幾萬元。

　　試點(diǎn)三大核心改革受阻

　　盡管目前義烏試點(diǎn)已經(jīng)取得初步進(jìn)展。但記者在調(diào)查中依然發(fā)現(xiàn)，試點(diǎn)整體進(jìn)展緩慢，“報(bào)關(guān)優(yōu)惠有利于提升義烏的商貿(mào)環(huán)境，間接降低一部分成本，但說白了，這些成本還是有限的，目前的效果不是很明顯。”一位不愿具名的企業(yè)老板說。

　　“成為國家級的試點(diǎn)，整個中國的縣級市里也就義烏一個，許多政策和權(quán)限正在一點(diǎn)一點(diǎn)地向國務(wù)院、浙江省爭取。”樓仲平說。

　　義烏市委宣傳部也稱，“試點(diǎn)內(nèi)容很多，許多更詳細(xì)的方案已經(jīng)報(bào)到省里，還沒有批下來�！�

　　在采訪中，義烏企業(yè)老板透露，現(xiàn)在義烏主要面臨三大問題：電子商務(wù)發(fā)展緩慢、融資困難、人民幣跨境結(jié)算受阻。而這三項(xiàng)正是義烏試點(diǎn)的核心內(nèi)容。

　　2011年5月，“發(fā)展電子商務(wù)，開展非金融機(jī)構(gòu)支付業(yè)務(wù)”作為義烏試點(diǎn)的核心內(nèi)容之一，被提上改革日程。但這項(xiàng)改革目前進(jìn)展緩慢。

　　陳菊清是臺州富龍塑膠有限公司董事長，公司銷售以外貿(mào)為主，她已經(jīng)感受到了電子商務(wù)的沖擊，“網(wǎng)絡(luò)交易比較透明，能減少交易費(fèi)用，市場上的實(shí)體經(jīng)營肯定會弱下來�！�

　　義烏一帆日用品有限公司總經(jīng)理毛龍軍每天奔波于義烏城外的工廠和城內(nèi)的公司之間，準(zhǔn)時上下班，“我們公司在電子商務(wù)的用人、培訓(xùn)方面均加大了力度，但還是缺乏這方面的精英人才�！�

　　毛龍軍所遇到的問題正是義烏電子商務(wù)之難，“杭州的電子商務(wù)已成氣候，義烏難以形成電子商務(wù)人才的價值洼地�！必�(cái)經(jīng)評論人俞雷說。

　　“最近幾年，以實(shí)體貿(mào)易為主的義烏模式受到電子商務(wù)的沖擊越來越大，電子商務(wù)的終極目標(biāo)是直接B2C，跳過中間的"市場"環(huán)節(jié)。5年后，義烏還能保持現(xiàn)在的優(yōu)勢嗎？不能。義烏模式會漸漸失去優(yōu)勢�！痹跇侵倨娇磥恚瑥�1997年的5163撥號上網(wǎng)賣東西開始，義烏錯過了一波又一波電子商務(wù)發(fā)展的黃金期。

　　“這幾年，義烏市政府還在不停地發(fā)問、疑問、拷問，作為國內(nèi)最大的小商品聚散地，為什么義烏沒有培養(yǎng)出一個馬云、沒有產(chǎn)生一個阿里巴巴�！币晃黄髽I(yè)老板笑說。

　　融資問題是目前義烏試點(diǎn)遇到的又一難題。“能安安穩(wěn)穩(wěn)度過今年的企業(yè)就是非常好的企業(yè)了，現(xiàn)在60%的企業(yè)都在虧本，不管什么行業(yè)�！币晃黄髽I(yè)老板說，“今年貸款利息提高七八次了。用工荒、原材料漲價、人民幣升值，這些困難排山倒海壓過來，目前影響最大的就是融資難�！�

　　“就在前幾天，義烏某銀行的信貸員被一個老板暴打。”該企業(yè)老板在銀行的貸款到期，信貸員承諾說還款以后馬上續(xù)貸，但沒料想，老板還款后，信貸員果斷砍掉資金，不再續(xù)貸。老板一氣之下，將信貸員暴打一頓。“看似小事，但透露出非常危險(xiǎn)的信號，政府得重視起來�！�

　　人民幣跨境結(jié)算也是試點(diǎn)的核心內(nèi)容之一。但在義烏，外貿(mào)企業(yè)并沒有嘗到甜頭。

　　“一批貨從接到訂單到發(fā)貨收款，一般需要2個月的時間。在這2個月期間，人民幣持續(xù)貶值，虧損只能是我們生產(chǎn)商承擔(dān)。”李光軍說，“最近幾個月，一個貨柜最高虧損達(dá)5000~6000元。我們現(xiàn)在不敢接外國訂單，就怕交貨時虧損太多�！�

　　延長企業(yè)5年生命

　　義烏試點(diǎn)獲批那天，樓仲平發(fā)了條微博：“義烏特區(qū)的獲批，能給義烏市場延長5~10年的生命，但不能解決所有的問題�！睍r隔半年，他仍然堅(jiān)持當(dāng)時的觀點(diǎn)：“特區(qū)給了義烏企業(yè)一個緩沖的時間，能夠暫時生存下來。5年內(nèi)，企業(yè)如果不改變，不與時俱進(jìn)，一定會死掉�！�

　　俞雷同樣認(rèn)為義烏發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)遇到瓶頸：“義烏的價格優(yōu)勢不再明顯，比如紡織品，南通的價格顯然比義烏便宜；義烏的化妝品市場的重要性已經(jīng)降低。和香港模式不一樣，盡管義烏升級為國家級的特區(qū)，但現(xiàn)在還沒有稅收優(yōu)惠政策。試點(diǎn)改革任重而道遠(yuǎn)�！�

　　“政策給了企業(yè)轉(zhuǎn)型的時間，關(guān)鍵還是在企業(yè)自身，落后的產(chǎn)能已經(jīng)形成倒逼機(jī)制�！睒侵倨秸f。

　　“義烏是一面鏡子，不僅義烏，浙江乃至全國在過去30年的發(fā)展都是建立在資源高消耗、低成本的基礎(chǔ)上，試點(diǎn)會給義烏帶來新的格局，也會帶動周邊，產(chǎn)生積極的影響。”中國民營經(jīng)濟(jì)研究所所長張文平認(rèn)為。

　　“未來幾年，義烏企業(yè)應(yīng)該針對弱點(diǎn)下工夫，一是樹立品牌，二是引進(jìn)電子商務(wù)人才，發(fā)展電子商務(wù)，否則，即便是成為國家級的國際貿(mào)易試點(diǎn)，義烏模式還是會衰落下去�！庇崂捉ㄗh。

　　鏈接 義烏市場四階段

　　第一階段

　　1978~1984年，義烏市場的產(chǎn)生和發(fā)育階段。1982年，義烏縣委、縣政府作出開放小商品市場的決策。大量農(nóng)民紛紛加入經(jīng)商隊(duì)伍，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)商人，第一代小商品市場自此應(yīng)運(yùn)而生，并迅速發(fā)展。1984年，市場攤位已經(jīng)發(fā)展到1887個，年成交額2321萬元。

　　第二階段

　　1984~1992年，義烏市場快速發(fā)展階段。第二代、第三代小商品市場相繼建成，到1990年年底，已形成占地面積5.7萬平方米、設(shè)有8503個固定攤位、1500多個臨時攤位。1992年8月，國家工商局正式命名“中國小商品城(600415,股吧)”。

　　第三階段

　　1992~1998年，市場帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展(工商聯(lián)動)階段。以市場化帶動工業(yè)化，形成了與專業(yè)市場緊密聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)體系。

　　第四階段

　　1998年至今，城市化和國際化發(fā)展階段。逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化商貿(mào)名城。與此同時，義烏也面臨著國內(nèi)市場競爭日趨激烈，內(nèi)需相對不足等問題。

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