浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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2008年金融危機席卷全球時我市圣誕用品行業(yè)依舊不斷傳來訂單增加、成交總額增長等好消息。然而站在2012銷售旺季的門檻上,反觀過去三年,圣誕用品卻在經(jīng)受其他行業(yè)無法感受的落差——訂單越來越少了。從義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會的調(diào)查結(jié)果看,這樣的現(xiàn)狀除去行業(yè)隊伍壯大、競爭加劇的原因外,跟人工、原材料等因素最為相關。不難看出,這是一個正在遭遇“寒冬”的勞動密集型行業(yè)。從這個意義上來講,只有正視圣誕訂單危機,加速行業(yè)洗牌,壯大產(chǎn)業(yè)根基,圣誕用品這個絕對以外銷為主的行業(yè)才能在“寒冬”過后迎來外貿(mào)春天。
“圣誕樹”的憂傷
昨天中午,在國際商貿(mào)城一區(qū)四樓,一家裝修高檔的圣誕樹商位里透出彩色的燈光。老板娘朱芝娟正在認真地讀報,見記者走進來,馬上放下報紙面露微笑:“是哪個外貿(mào)公司的呀?找貨嗎?”
朱芝娟的商位從布置到裝修風格都與別家不同,因此顯得十分亮眼,可是她卻長嘆一口氣說:“布置得這么好也不知道給誰看!痹瓉,由于前幾年一直顧客盈門,生意紅火,春節(jié)后朱芝娟特意裝修了店鋪,期盼著來年生意更加興隆?墒牵齾s在這樣的旺季打起了“哈欠”。“往年這時候我忙著推掉做不完的訂單,現(xiàn)在是忙著接各種訂單,怕廠里沒單子開工!敝熘ゾ旰驼煞蚪(jīng)營著一個有百名工人的圣誕樹廠,一年的開銷將近800萬元,因此,這樣冷淡的行情讓她感到憂心。
“有個意大利的老客,每年都會來下一百萬元的訂單,今年就下了幾萬元!敝熘ゾ晖nD了一下說,“我沒給他做!彼辉敢饨o這個老客生產(chǎn)產(chǎn)品的原因是,這位客人所委托的外貿(mào)公司在朱芝娟的店里拿了新款產(chǎn)品的圖片,在別處生產(chǎn)了,只有一些價格透明的老款仍舊委托她的工廠加工。
新品都搭“專利車”
“這是會下雪的圣誕樹,是今年的新款!睂毶焦に嚻返牡觊T口放著兩棵造型別致的圣誕樹!耙恢睆臉漤斖怙h灑白色的泡沫顆粒,像是下雪的情景!必撠熑撕鷮氃獜娬{(diào)說,“這是專利產(chǎn)品!睋(jù)說,產(chǎn)品的設計師發(fā)現(xiàn)并非全球的圣誕節(jié)都會下雪,這棵下雪的圣誕樹恰好能營造雪天的氛圍,因此銷量不錯。
圣誕樹有專利,掛在樹梢裝飾用的圣誕球也有專利。
“這個叫做彩繪球,我們已經(jīng)不用金蔥粉生產(chǎn)圣誕球了!绷x烏市埃達工藝品廠的總經(jīng)理林成材說。圣誕用品中圣誕球用處較廣,10多年來,圣誕球的款式變革也最為頻繁,有金蔥粉圣誕球、貼紙球等產(chǎn)品。林成材介紹的這款彩繪球采用噴繪工藝,與生產(chǎn)制作其他圣誕球相比,省下一半多的人工。“這款產(chǎn)品上市兩個月,訂單已經(jīng)排到7月底!绷殖刹恼f,下單的有俄羅斯的客人,也有歐美和非洲的客人。
以往的圣誕球都是以金蔥粉裹滿球體,營造閃亮的效果!笆フQ生意不好!我倉庫里的庫存金蔥粉大概有幾十噸,往年都是剛好夠賣,從來不會庫存這么多。”徐更生是豐彩閃光材料廠的老板,他生產(chǎn)的金蔥粉中有四成銷售給圣誕用品生產(chǎn)企業(yè),因此,他從倉庫的庫存便判斷出今年圣誕用品的行情。
徐更生還沒有意識到,圣誕球正在走向另一種生存狀態(tài),他的金蔥粉也許再也等不到行情了。
想自賣產(chǎn)品到國外
春節(jié)后,揚航工藝品公司早早拿到了幾個大單,讓老板樓魯輝感到很踏實,組織起生產(chǎn)來也更順手。
“我們有一個客戶下了反季節(jié)銷售的訂單,在2011年底的時候就給我們下訂單了。此外,其他一些老客戶在今年的3月份給我們傳來了訂單。”樓魯輝說。
樓魯輝的客戶有歐洲的大型超市,也有大經(jīng)銷商。雖然這些客戶訂單大,下單早,但是樓魯輝也有他的擔憂。像這樣的客戶,不但價格壓得低,而且一個訂單就能占到企業(yè)產(chǎn)能的三分之一甚至更多,主動權(quán)掌握在對方的手中,一旦對方終止合作,企業(yè)就面臨很大的風險。去年,樓魯輝夫婦倆去歐洲考察圣誕商品的市場。他們在歐洲的超市親眼看到自己生產(chǎn)的產(chǎn)品價格時,著實吃了一驚:產(chǎn)品的出廠價和零售價整整相差六七倍。每一棵樹出廠價到零售價的價差都被國外的中間商和零售商賺走了,而中國的企業(yè)只能賺到一點點。
從歐洲考察回來之后,樓魯輝就一直盤算著,在那里也開一家自己的圣誕用品商店。如果開店成功,他也能給自己的企業(yè)下訂單,不用再坐等外商的圣誕訂單,也可以自主調(diào)劑全年的生產(chǎn)!白约合碌挠唵卫麧櫩隙〞煤芏,再一個自己會掌握時間的靈活度,我們生產(chǎn)安排會非常順暢,不用等他們的時間。”
義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會秘書長陳金林說:“我們很多企業(yè)聯(lián)合在一起可能可以在美國開一個大的超市,現(xiàn)在已經(jīng)有幾家企業(yè)到德國去開圣誕用品的大超市了,這個應該會成為未來的一個趨勢。”陳金林說,行業(yè)的發(fā)展不僅要開發(fā)新產(chǎn)品,提升整個制造業(yè)品牌的影響力,增加產(chǎn)品的附加值,還要注重改變拓展的模式,拓展的渠道進行一些變化,避開跟同行惡性的競爭。
來源:義烏商報 作者:金淑嫻
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