浙江(義烏)商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng),成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
有危險(xiǎn)有機(jī)會(huì),業(yè)內(nèi)當(dāng)珍惜把握,明確定位和行業(yè)研究是當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)門窗行業(yè)在發(fā)展過程中,力威門業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,目前仍還面臨一些瓶頸問題:
瓶頸問題之一是:作為新興的、在中國(guó)有16年歷史背景的門窗行業(yè),是定位于建材行業(yè)的門窗。還是廚房家具口,還是工商聯(lián)口,還是裝飾裝修行業(yè)口,還是家居五金類,需要理順,目前是打亂仗。
瓶頸問題之二是:中國(guó)門窗行業(yè)的發(fā)展,由于頭緒沒理順,帶來行業(yè)發(fā)展的茫然。誰來制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,哪家來牽頭制定,接觸了幾家行業(yè)協(xié)會(huì)都躲開了,不談行業(yè)規(guī)劃發(fā)展。因做這件事需要出力但短期不可能盈利。企業(yè)倒是愿意做這樣的工作,但自身定位又不對(duì)。
瓶頸問題之三是:全國(guó)已經(jīng)成立的門窗行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))在歸屬管理上也是亂的,有工商聯(lián)管理的,有建材協(xié)會(huì)管理的,有裝飾行業(yè)管理的,有家具協(xié)會(huì)管理的等。誰來協(xié)調(diào)理順行業(yè),統(tǒng)一為中國(guó)市場(chǎng)做實(shí)事ς真正能實(shí)效做一些對(duì)行業(yè)發(fā)展有用事的沒多少,玩概念的、沽名釣譽(yù)的、忙利潤(rùn)的人倒是很多。
瓶頸問題之四是:中國(guó)門窗市場(chǎng)運(yùn)作是復(fù)雜的,全國(guó)地域范圍大,各地消費(fèi)習(xí)性不相同,運(yùn)作隱形空間較大,市場(chǎng)潛規(guī)則很多。少數(shù)國(guó)內(nèi)精英龍頭門窗企業(yè)在艱難的開拓市場(chǎng),更多的是地方門窗兵團(tuán)和游擊隊(duì)魚龍混雜,在混戰(zhàn)中生存。
瓶頸問題之五是:歐洲門窗市場(chǎng)主流產(chǎn)品趨勢(shì)是中等價(jià)位的產(chǎn)品(經(jīng)濟(jì)型)份額比重大,而來中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外產(chǎn)品卻在人為的提高價(jià)位(提高價(jià)位多為代理加盟商所為),造成中國(guó)門窗市場(chǎng)均價(jià)各地不等(利潤(rùn)空間對(duì)行業(yè)發(fā)展很重要)。
很難說得清行業(yè)合理的利潤(rùn)空間到底有多大ς好在這次來展會(huì)的中國(guó)門窗企業(yè)大多以中高檔和中檔產(chǎn)品亮相,真正意義上的高檔產(chǎn)品還是少見。這倒與歐洲的做法接軌了,但雙方的物價(jià)水準(zhǔn)并不相同。國(guó)外來上海的許多門窗產(chǎn)品還停留在選代理加盟商,處于比較“飄”的階段。
瓶頸問題之六是:歐洲門窗市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)研究有百年以上的歷程。他們研究的有:門窗上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、自己動(dòng)手做的門窗產(chǎn)業(yè)鏈、客戶群體、專業(yè)的門窗零售商、門窗出貨情況、有組織的配銷、門窗商店與展示等;并有專業(yè)的門窗市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析跟進(jìn)等等。
國(guó)內(nèi)門窗產(chǎn)業(yè)同行在這點(diǎn)上往往沒什么投入,對(duì)門窗產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的理解多憑感覺行進(jìn)。在展會(huì)上廠家多以招商加盟的套路、做海外訂單來辦展,你如是來加盟的、下訂單的就請(qǐng)你為座上賓;你如做產(chǎn)業(yè)分析,他可能就堵住你,認(rèn)為你可能是“商業(yè)間諜”。
瓶頸問題之七是:中國(guó)國(guó)際門窗行業(yè)展會(huì)開完了,展會(huì)主辦方只有展會(huì)的觀眾人群分析,這是為下次招展用的;而不見有關(guān)門窗行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展專業(yè)性行業(yè)評(píng)析和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。展會(huì)辦論壇也是隔靴搔癢,像在說天書;一些媒體來采訪也是沖著廣告投入而來,做的專訪扁平化,千篇一律,浮得很;而展位費(fèi)每家企業(yè)收的可不菲呀,門窗業(yè)同行的真實(shí)需求怎么來表現(xiàn),在中國(guó)作為一個(gè)新興的門窗行業(yè),行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃該認(rèn)真面對(duì)了!
瓶頸問題之八是:真正有設(shè)計(jì)靈魂的原創(chuàng)設(shè)計(jì)家居門窗產(chǎn)品并不多,但有一些新東西、新材料出現(xiàn)。
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