浙江(義烏)商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng),成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
這幾天臺(tái)風(fēng)肆虐,傘是出門必備品。不過,如今的傘早就不只是遮風(fēng)擋雨的工具了,越來越多的制傘企業(yè)向時(shí)尚界邁進(jìn),把傘做成女性時(shí)尚搭配品,贏得市場(chǎng)。
今年由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳,制傘行業(yè)也難逃企業(yè)效益下滑的怪圈。外銷路子受阻,內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又特別激烈,好在義烏企業(yè)總能找到突破點(diǎn),制傘企業(yè)就打開了時(shí)尚界的大門,讓傘也進(jìn)入到商場(chǎng)專柜,和飾品、包包擺在一塊,成為女性的時(shí)尚搭配潮物。
外銷不景氣,轉(zhuǎn)內(nèi)銷有點(diǎn)難
經(jīng)過多年發(fā)展,義烏制傘業(yè)已初具規(guī)模,不僅出現(xiàn)了“紅葉”、“寶麗姿”、“玫瑰傘業(yè)”、“艷陽天”等一批行業(yè)龍頭企業(yè),還孕育了一大批制傘的中小企業(yè),生產(chǎn)規(guī)模日漸壯大。目前,義烏共有制傘企業(yè)100多家,義烏國(guó)際商貿(mào)城內(nèi)的傘具經(jīng)營(yíng)戶超過200家,直接從事傘業(yè)生產(chǎn)、銷售的人數(shù)高達(dá)2萬多人。
制傘業(yè)是一個(gè)看天吃飯的行業(yè),雨季較多的年份生意自然好。不過今年制傘業(yè)的生意難做,更多的是受到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳的影響。“沒生意啊。你看客人都沒有,老客補(bǔ)貨也少了!眹(guó)際商貿(mào)城一位經(jīng)營(yíng)雨傘的經(jīng)營(yíng)戶向記者抱怨,今年外銷市場(chǎng)特別難做,相比去年銷量至少降了兩成。
外銷市場(chǎng)不好做是許多行業(yè)今年面臨的普遍窘境,轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為解決良策之一。但對(duì)于制傘行業(yè)來說,想要轉(zhuǎn)內(nèi)銷并非那么容易。
“你看這把傘,是出口到歐美國(guó)家的,和內(nèi)銷市場(chǎng)的傘有很大區(qū)別。國(guó)外客戶喜歡手柄是直的,但國(guó)內(nèi)就喜歡彎的,掛起來方便;尺寸方面,國(guó)外的傘一般比國(guó)內(nèi)的要大一些,因?yàn)閲?guó)外客戶相對(duì)高大一些;還有花型、款式,國(guó)內(nèi)熱銷的款到國(guó)外不一定好賣,相反也一樣的。所以轉(zhuǎn)內(nèi)銷并不容易。”說起轉(zhuǎn)內(nèi)銷,這位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶順手拿起一把雨傘介紹起來。
這個(gè)困惑得到了義烏市制傘行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)龔益民的認(rèn)同。“畢竟本身做內(nèi)銷市場(chǎng)的企業(yè)已經(jīng)建立了自己穩(wěn)定的客戶群,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不容小覷!睋(jù)他透露,除了款式、材質(zhì)、尺寸等方面內(nèi)外銷市場(chǎng)有諸多不同以外,內(nèi)銷市場(chǎng)供過于求的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也令一些專做外銷的企業(yè)望而卻步。而上述市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶也表示,許多廠家已進(jìn)駐國(guó)際商貿(mào)城搶占內(nèi)銷市場(chǎng),對(duì)于他們這類做外銷市場(chǎng)的企業(yè)來說,此時(shí)并不是轉(zhuǎn)內(nèi)銷的最佳時(shí)期。
內(nèi)銷供過于求,必須創(chuàng)新
目前義烏制傘業(yè)主要以裝配為主,從上游廠商進(jìn)來原材料進(jìn)行組裝,但這樣一來,產(chǎn)品質(zhì)量和款式往往受制于人,加上原材料價(jià)格和人力成本不斷上漲,制傘企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。
諸多因素制約著義烏制傘企業(yè)做強(qiáng)做大,如何求變?一些企業(yè)已逐漸將生產(chǎn)中心外遷,將產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)由義烏等地轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力成本較低、土地價(jià)格相對(duì)低廉的地方,只將企業(yè)核心放在義烏,儼然總部經(jīng)濟(jì)模式。以“寶麗姿”為例,該企業(yè)80%的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到河南、江西等地,只將研發(fā)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物流等企業(yè)核心環(huán)節(jié)放在義烏。
“義烏物流發(fā)達(dá),我們的貨品雖然在河南那邊組裝,但還是從義烏發(fā)貨。即便加上來回運(yùn)輸費(fèi),每把傘的平均成本還能節(jié)約0.5元左右,一年下來就是幾百萬的成本節(jié)約!闭憬瓕汒愖藗銟I(yè)有限公司副總經(jīng)理沈靖凱介紹,除了通過控制成本以外,他們還在營(yíng)銷方式上有諸多創(chuàng)新,通過會(huì)議、明星、網(wǎng)絡(luò)等多渠道全方位布局,目前公司已經(jīng)在全國(guó)建立了500多個(gè)總經(jīng)銷商,并與沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、樂購(gòu)、華潤(rùn)萬家、世紀(jì)聯(lián)華等4000多家大賣場(chǎng)、便利連鎖店建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。
“我們還利用這些渠道優(yōu)勢(shì)和國(guó)際商貿(mào)城便捷的采購(gòu)優(yōu)勢(shì),專門去市場(chǎng)采購(gòu)帽子、圍巾、手套、袖套等季節(jié)性時(shí)尚服飾配件,貼牌銷售,實(shí)現(xiàn)品牌延伸和產(chǎn)品互補(bǔ),銷售業(yè)績(jī)得到大幅提升。”沈靖凱告訴記者,今年韓版的“公主傘”尤其受市場(chǎng)歡迎,復(fù)古宮廷風(fēng)格,和雨傘本身遮風(fēng)擋雨的功能其實(shí)沒有多大關(guān)系,關(guān)鍵是雨傘已經(jīng)成為女性時(shí)尚搭配品。
龔益民也提到,去年以來,傘業(yè)市場(chǎng)銷量就已經(jīng)有所下滑,特別是常規(guī)低端雨傘走勢(shì)不容樂觀。但一些主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)表現(xiàn)非常突出!叭缃裼陚阋呀(jīng)成為女性時(shí)尚搭配品,工藝更加考究,更符合潮流趨勢(shì),傘業(yè)企業(yè)也應(yīng)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品特色,才能走得更遠(yuǎn)!
來源:義烏商報(bào) 作者:涂曉暉 涂曉暉
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