福建和浙江等地區(qū)長(zhǎng)絲織造產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告

近日，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)長(zhǎng)絲織造協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐文英一行5人對(duì)浙江省紹興縣、杭州市蕭山區(qū)和福建省廈門市同安區(qū)、晉江市龍湖鎮(zhèn)、金井鎮(zhèn)等長(zhǎng)絲織造產(chǎn)業(yè)集群地進(jìn)行了為期4天的調(diào)研，深入走訪了15家長(zhǎng)絲織造企業(yè)，了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，并與集群地領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。

長(zhǎng)絲高端企業(yè)家沙龍?jiān)谡憬�召開

7月19日，由浙江天圣集團(tuán)承辦的“中國(guó)長(zhǎng)絲織造行業(yè)高端企業(yè)家沙龍”第二次活動(dòng)拉開帷幕。徐文英出席了活動(dòng)，中國(guó)長(zhǎng)絲織造協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王加毅主持活動(dòng)，共有15名業(yè)內(nèi)知名企業(yè)家參加了本次沙龍。

沙龍活動(dòng)中，企業(yè)家們主要交流了當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中遇到的困難，并就如何走出困境展開熱烈討論。多數(shù)企業(yè)家表示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求乏力是企業(yè)保增長(zhǎng)的瓶頸，上半年原材料價(jià)格的下跌及行業(yè)內(nèi)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)更成為企業(yè)難以贏利的根本原因。此外，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也給正常經(jīng)營(yíng)帶來不小的壓力。由于參加沙龍的均屬于行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，盡管目前市場(chǎng)環(huán)境并不理想，但多數(shù)企業(yè)仍能保持贏利，尤其是生產(chǎn)中高檔滌綸仿真絲類面料、錦綸防寒服面料、運(yùn)動(dòng)服面料及一些交織產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好。到場(chǎng)的企業(yè)家對(duì)今年下半年以及明年上半年的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)并不樂觀，普遍擔(dān)心訂單大幅縮水。

福建長(zhǎng)絲織造產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)

在走訪福建省廈門市同安區(qū)、晉江市龍湖鎮(zhèn)、金井鎮(zhèn)等長(zhǎng)絲織造產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)過程中，可以感覺到，福建長(zhǎng)絲織造企業(yè)有3個(gè)較為明顯的特點(diǎn)：一是生產(chǎn)裝備水平高；二是注重產(chǎn)品研發(fā)及定位；三是基礎(chǔ)管理好。

生產(chǎn)裝備水平高

近年來我國(guó)紡機(jī)制造水平提升較快，尤其是噴水織機(jī)幾乎可與進(jìn)口織機(jī)相媲美。由于近兩年長(zhǎng)絲織造產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足就必須生產(chǎn)出質(zhì)量高且穩(wěn)定的產(chǎn)品。福建地區(qū)的企業(yè)以生產(chǎn)錦綸類細(xì)旦高密產(chǎn)品居多，對(duì)織機(jī)的精確控制等有較高要求，因此福建的長(zhǎng)絲織造企業(yè)全部采用豐田和津田駒的噴水織機(jī)。進(jìn)口噴水織機(jī)的平均價(jià)格是30萬元/臺(tái)，是國(guó)內(nèi)同類織機(jī)的3~5倍。在長(zhǎng)期專業(yè)生產(chǎn)細(xì)旦高密錦綸織物的企業(yè)中，有的還引進(jìn)了并漿一體漿絲機(jī)，價(jià)格在700萬元/套左右，從并漿等前道工序入手為提高產(chǎn)品品質(zhì)提供技術(shù)保證。還有的企業(yè)采用在整經(jīng)機(jī)上加裝空變裝置對(duì)長(zhǎng)絲增加網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)加彈的先進(jìn)技術(shù)，在改變織物的風(fēng)格、品質(zhì)和質(zhì)量等方面更好地滿足下游服裝設(shè)計(jì)的需要。

此外，為緩解用工壓力，部分企業(yè)開始引進(jìn)新型自動(dòng)化設(shè)備來減少用工成本，提高效率。如浙江天圣集團(tuán)紡絲工廠采用全自動(dòng)絲餅傳輸搬運(yùn)裝置、福建向興集團(tuán)采用全自動(dòng)穿經(jīng)機(jī)等。以穿經(jīng)為例，這是織造過程中仍需要手工完成的一個(gè)工序，采用全自動(dòng)穿經(jīng)機(jī)徹底改變了這一工序的生產(chǎn)方式。該套設(shè)備的工作量相當(dāng)于人工穿經(jīng)的8倍，極大地提高了生產(chǎn)效率，減少了用工。此外該設(shè)備上多處采用最先進(jìn)的電子數(shù)碼識(shí)別技術(shù)，用以判別不同種類的經(jīng)向纖維，可最大限度地降低了穿經(jīng)工序中的錯(cuò)誤，繼而提高了織造環(huán)節(jié)的效率。

注重產(chǎn)品定位及研發(fā)

福建長(zhǎng)絲織造產(chǎn)業(yè)集群分布在我國(guó)服裝生產(chǎn)和集散基地石獅周邊，戶外休閑裝、商務(wù)裝和運(yùn)動(dòng)裝產(chǎn)品相對(duì)較多。因此，福建長(zhǎng)絲織造企業(yè)的產(chǎn)品定位也較為集中，以錦綸類運(yùn)動(dòng)、休閑和防寒服面料為主。也正因?yàn)榕c下游市場(chǎng)聯(lián)系緊密，福建長(zhǎng)絲織造企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面更注重市場(chǎng)的真實(shí)需求及面料的服用性能。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，越是研究市場(chǎng)并依此調(diào)整研發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)壓力就越小，例如廈門福盛紡織有限公司、晉江南方織造有限公司等，雖然產(chǎn)品品種多、批量小，但附加值高、生產(chǎn)靈活，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn)調(diào)控生產(chǎn)，進(jìn)而規(guī)避一些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理好

在福建長(zhǎng)絲織造企業(yè)的車間中，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理平均水平較高，多數(shù)企業(yè)可以做到噴水織機(jī)車間地面無水跡、排水管道清潔無二次污染等，工人平均看臺(tái)率可達(dá)35~40臺(tái)/人。

絕大多數(shù)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的ERP管理，例如信誠(chéng)集團(tuán)、大發(fā)科技集團(tuán)、晉江市遠(yuǎn)大服裝織造有限公司等，通過擺放在明顯位置的電子屏顯示不同車間不同班組的瞬時(shí)織造效率，并將產(chǎn)量、效率等指標(biāo)與職工的獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，有效地督促了一線操作員工盡職盡責(zé)完成好本職工作�，F(xiàn)代化的管理提高了生產(chǎn)效率，在保證產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的同時(shí)也激勵(lì)了員工的工作熱情。

市場(chǎng)表現(xiàn)與企業(yè)生存現(xiàn)狀

眾所周知，今年以來國(guó)內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)化程度最高的產(chǎn)業(yè)——紡織業(yè)更是面臨著巨大的產(chǎn)銷存壓力。長(zhǎng)絲織造產(chǎn)業(yè)雖然在2011年得益于前三季度棉紡織業(yè)蕭條所留下的市場(chǎng)空間平穩(wěn)發(fā)展，但從第四季度起市場(chǎng)明顯冷淡。2012年半年已過，市場(chǎng)整體仍未出現(xiàn)回暖跡象，多數(shù)企業(yè)對(duì)未來憂心忡忡。

需求不足與原料成品價(jià)格同時(shí)下跌共同影響銷售

調(diào)研中，企業(yè)表示歐債危機(jī)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的影響仍在繼續(xù)，以出口為主的企業(yè)已被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。但目前國(guó)內(nèi)下游的服裝市場(chǎng)需求仍嚴(yán)重不足，服裝企業(yè)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，下單數(shù)量明顯減少，織造企業(yè)接單困難。

企業(yè)表示，銷售不好一是因?yàn)闆]有市場(chǎng)，產(chǎn)品賣不出去；二是因?yàn)閮r(jià)格太低，賣了也是虧本。上半年原料價(jià)格持續(xù)下跌，壓低了成品價(jià)格，一些織造周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，如厚重的遮光窗簾織造周期達(dá)3個(gè)月，更是毫無利潤(rùn)。原料價(jià)格的下跌極大地打擊了織造行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信心，增加了對(duì)后期市場(chǎng)走勢(shì)判斷的難度。此外年景好時(shí)，噴水織機(jī)規(guī)模擴(kuò)展迅速，造成行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，織造企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)。當(dāng)價(jià)格跌破企業(yè)能承受的底限時(shí)，企業(yè)只能選擇放棄銷售。

開工與庫(kù)存矛盾突出

從實(shí)地走訪的情況來看，長(zhǎng)絲織造企業(yè)的開機(jī)率平均在70%左右，屬于偏低水平。企業(yè)有意識(shí)地降低開機(jī)率主要是為了緩解庫(kù)存壓力，但據(jù)我們觀察，盡管企業(yè)已有意識(shí)的選擇停機(jī)，庫(kù)存壓力卻仍在加劇。目前，兩個(gè)多月的庫(kù)存量已相當(dāng)普遍，部分規(guī)模較大且堅(jiān)持高開臺(tái)率的企業(yè)庫(kù)存處在更高的水平。

企業(yè)表示，明知庫(kù)存壓力及資金風(fēng)險(xiǎn)加大卻不能減少開工的主要原因一是為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，招一個(gè)工人難，培養(yǎng)一個(gè)工人更難，一旦大面積停產(chǎn)，必然面臨職工隊(duì)伍流失問題，即便行情轉(zhuǎn)好，企業(yè)也難以在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)元?dú)�；二是迫于銀行的貸款監(jiān)督，停車太多會(huì)嚴(yán)重影響銀行對(duì)企業(yè)放貸的信心，一旦銀行不再放貸或減少放貸，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)遇到困難，千辛萬苦爭(zhēng)取來的貸款額度也將付之東流，這對(duì)企業(yè)而言無異于是釜底抽薪，企業(yè)所面臨的連鎖問題將更加嚴(yán)重。可以說，企業(yè)是不敢停產(chǎn)，只能適當(dāng)選擇生產(chǎn)一些附加值較高的常規(guī)品種作為庫(kù)存，畢竟這樣的產(chǎn)品在市場(chǎng)恢復(fù)時(shí)更容易出現(xiàn)銷路，但這是冒險(xiǎn)也是賭注，即便最終贏了也將遍體鱗傷。

用工矛盾顯現(xiàn)，企業(yè)被動(dòng)應(yīng)付

眾所周知，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施4年來，職工權(quán)益得到有效保障，勞資關(guān)系也有較大改善。但在這次走訪中，一些企業(yè)反映，由于《勞動(dòng)合同法》中缺少對(duì)工傷事故賠償責(zé)任的具體規(guī)定，如雖有上下班路上的時(shí)間屬于工作時(shí)間的規(guī)定，但對(duì)如何認(rèn)定“上下班路上的時(shí)間”未作明確規(guī)定和司法解釋，造成企業(yè)在對(duì)員工施行賠償時(shí)，缺少相關(guān)法律對(duì)企業(yè)的保護(hù)，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

此外，由于工人工資及相關(guān)費(fèi)用的不斷上漲，企業(yè)用工成本增長(zhǎng)較快。為此，一些企業(yè)開始引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備以減少用工，同時(shí)也可提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。但引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備的資金投入較大，設(shè)備折舊期較長(zhǎng)，尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，加大了企業(yè)資金回籠的難度和信貸壓力。

利息支出不減與應(yīng)收賬款難回收共同存在

走訪中了解到，企業(yè)仍面臨著“融資難、融資貴”的問題，高額的利息支出加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。與此同時(shí)，企業(yè)盡管能夠在艱難的市場(chǎng)環(huán)境中接到一些訂單，卻依然免不了陷入貨款難以收回的尷尬境地�？椩鞆S下游的印染廠、服裝廠、銷售商家逐級(jí)向上拖欠貨款，但多數(shù)紡絲廠卻不接受欠款，這使得織造廠被夾在了資金鏈的中間，資金緊缺現(xiàn)象嚴(yán)重。

專家對(duì)企業(yè)發(fā)展建議

保障資金鏈

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不可盲目維持生產(chǎn)甚至跟風(fēng)擴(kuò)大投資，應(yīng)注意資金鏈和現(xiàn)金流的正常流轉(zhuǎn)，確保企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

注重產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)研究

被市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品。企業(yè)要多花精力研究市場(chǎng)需求，積極開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的、具有實(shí)用性的新產(chǎn)品。從而贏得市場(chǎng)占有率。

多重角度關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向

企業(yè)是在行業(yè)中、在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，甚至是整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境中求生存謀發(fā)展。因此，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)既要研究國(guó)際市場(chǎng)也要研究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，既要研究上游原料市場(chǎng)也要關(guān)注下游服裝加工環(huán)節(jié)、商業(yè)銷售環(huán)節(jié)、居民消費(fèi)環(huán)節(jié)的變化，同時(shí)還應(yīng)對(duì)石油、棉花、蠶繭等相關(guān)聯(lián)行業(yè)的細(xì)微變化予以足夠的關(guān)注。

受歐債危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，工業(yè)制造業(yè)生存艱難。但從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1~5月的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，長(zhǎng)絲織造產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍能保持平穩(wěn)狀態(tài)。目前長(zhǎng)絲織造行業(yè)正處在年中期夏季的產(chǎn)銷淡季，但放眼整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來，大家應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到行業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和替代潛力，要充滿信心地克服眼前的困難，迎接新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

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