義烏出口為何逆勢增長

     來自海關的最新統(tǒng)計顯示，作為我國最大的小商品出口基地、全球最大的小商品集散地，義烏小商品出口拿到一個漂亮的“開門紅”。據(jù)浙江金華海關駐義烏辦事處介紹，今年1月，金華海關共接受義烏小商品出口報關單18902份，監(jiān)管出口集裝箱34218個標箱，同比分別增長11.4%和5.6%。
    最新“出爐”的外貿(mào)出口數(shù)據(jù)，也印證了義烏外貿(mào)的紅火。今年1月份，義烏小商品出口額為1.84億美元，同比增長14.57%。
    這些增長數(shù)字延續(xù)了2008年義烏小商品出口逆勢增長的態(tài)勢。2008年，金華海關監(jiān)管小商品出口集裝箱52.1萬標箱，首次突破了50萬標箱，同比增長24%。義烏小商品不僅穩(wěn)住了對發(fā)達國家的出口，比如對歐盟出口增長22.3%，對美國出口增幅從年初的負增長回升到年末的13.8%；而且對拉美、東盟等新興市場出口增幅也分別高達29%、25.4%。
    金融危機帶來機遇——
    質(zhì)優(yōu)價廉的義烏小商品更受國際市場歡迎
    大年初三，年味正濃，義烏16家企業(yè)放棄春節(jié)休假，組成國內(nèi)各城市中最強的參展陣容，到德國參加2009年法蘭克福國際辦公用品展會。面對國際金融危機的沖擊，義烏小商品經(jīng)營戶、生產(chǎn)廠商依然看到了商機：“歐洲消費市場現(xiàn)在有些低迷，但還是有生意可做。比如畫材，原先歐美客商要的那種高檔、高價畫材銷售少了，但是普通畫材的銷售卻大幅度增加�！�
    義烏人看到，國際金融危機恰恰為義烏市場發(fā)展贏得了更廣闊的空間。金融危機造成國際消費市場對高檔商品需求的下降，以質(zhì)優(yōu)價廉為特色的義烏小商品能夠打開更廣闊的市場空間；金融危機造成全球資產(chǎn)大幅貶值，為義烏企業(yè)“走出去”拓展市場、收購兼并創(chuàng)造了有利條件；金融危機迫使大企業(yè)紛紛裁員，為企業(yè)引進高層次人才提供了大好機會。去年，義烏企業(yè)又新增了669家境外常駐辦事機構(gòu)。
    節(jié)后開業(yè)首日，義烏國際商貿(mào)城四區(qū)“榮衡鞋業(yè)”的負責人許瑞榮，把從潮州工廠帶來的最新款拖鞋樣品仔細地擺上貨架。許瑞榮對今年的生意很有信心，“金融危機更是一次機遇，機遇向來是給有準備的人�！笔芙鹑谖�機影響，去年9月以來，一些同行小企業(yè)倒閉了，很多客戶都把訂單轉(zhuǎn)到了他的企業(yè)，從其他小企業(yè)轉(zhuǎn)過來的新客戶至少增加了10%。一些企業(yè)的倒閉，讓同行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)有了更大的話語權(quán)。
    中國商城集團總裁助理趙文閣拿出最新的“中國·義烏小商品指數(shù)”：“在國際金融危機的影響下，一月份義烏市場的信心指數(shù)保持111.65點，環(huán)比仍然上升0.85%。信心指數(shù)環(huán)比止跌回升，難能可貴！說明大家對新一年的生意還是表現(xiàn)出了樂觀。”
    同樣的，義烏市場信用綜合指數(shù)也開始“回暖”。在連續(xù)兩個月的跌勢之后，去年12月，市場信用指數(shù)反彈至108.88點，升幅達3.01%，是市場信用綜合指數(shù)新模型實施4個月以來的最高水平。在“波動預警系統(tǒng)”監(jiān)測下，去年12月的市場信用綜合指數(shù)處于變好狀態(tài)，走向趨勢良好，形勢令人振奮。
    市場“基因”捕捉機遇——
    金融危機強化轉(zhuǎn)型升級的“倒逼機制”，結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫
    “義烏具備快人一拍、率先走出困境的‘基因’�！绷x烏市一位領導這樣說，義烏人具有敢為人先的創(chuàng)新精神，每次宏觀形勢發(fā)生變化，都能憑借市場聯(lián)系緊密、企業(yè)機制靈活、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)勢，特別善于捕捉稍縱即逝的機遇，贏得發(fā)展先機。
    走訪義烏企業(yè)，記者頻頻聽到一個共同的聲音：練好內(nèi)功應對危機，做強、做精、做專主業(yè)，努力搶占行業(yè)制高點。面對經(jīng)濟“寒冬”，越來越多企業(yè)知難而進，主動轉(zhuǎn)型升級，加快自主創(chuàng)新，在危機中歷練。
    “雖然有金融危機的不利影響，但我們爭做行業(yè)老大的目標不動搖。”偉海拉鏈董事長陶海弟表示。這樣的自信來自苦練“內(nèi)功”的努力，他們今年打算自己研發(fā)和制作設備，目前研發(fā)和技術力量都已到位。
    已成為美國市場最大襪類供應商之一的襪類產(chǎn)品出口“大戶”夢娜襪業(yè)，在外銷方面，集中企業(yè)資源服務好訂單量大、利潤較高、信用較好的客戶；同時盡最大可能拓展國內(nèi)消費市場。“除了這些，還要苦練基本功，抓管理，抓效益�！倍�事長宗谷音表示。
    金融危機強化了轉(zhuǎn)型升級的“倒逼機制”，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整正當其時。在義烏，政府部門和企業(yè)逐漸凝聚了這樣的共識：越是面對困難、面對壓力，越要堅定迎難而上、轉(zhuǎn)型升級的信心。 （陳溪光）

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