浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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商業(yè)具有可復(fù)制性 然設(shè)計理念及品牌引進需因地制宜
可能在我們的印象當中,像深圳的華潤可能他就是在操作商業(yè)項目上有很多的經(jīng)驗,您能不能評價一下,像這種操作商業(yè)地產(chǎn)比較好的這些開發(fā)商,您覺得他們的成功之處在哪?
華潤萬象城我覺得大家都去看、去參觀比較多,其實華潤萬象城他也是在一個不斷調(diào)整的過程。華潤第一點他使命非常強,他不是說一定要把這些商戶賣掉,從他建立商場的出發(fā)點考慮他經(jīng)營的價值,所以在他整個運作的過程當中,從他的前期到后期的整個商家,他會投入非常大的精力、人力、物力去做好這個商家的業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌的組合,然后還有整個招商的策略,招商政策的一些東西。
另外,這里面一些東西可能在其他開發(fā)商他可能是做不到的,因為華潤他是以奢侈品品牌作為他的賣點,他引進LV、GUCCI等等這些品牌,其實引進這些品牌店是非常貴的非;ㄥX的,他們有時候光補貼一個裝修就是幾千萬,一般的企業(yè)可能承受不起,他有這樣的一個雄厚的經(jīng)濟實力的支撐,他可以去邀請到這樣一些國際知名品牌的進駐來做把他的氛圍帶旺。
實際上,華潤一開始沒有把國內(nèi)現(xiàn)有的商業(yè)作為他的參照對象,他可能更多的是從香港甚至國際的一些商業(yè)成功的商業(yè)里面去吸取他的一些設(shè)計的精華、設(shè)計的理念,包括他最早的單通道中庭的設(shè)計,還有大型中庭自然采光,包括物流的動線跟人流車流的動線等等這些比較先進的一些理念,都是從國外長期考察以后形成的,確實符合商場正常經(jīng)營的這些理念的一些東西,這個我覺得是有他的一些特殊的,他有這種國際化操作的團隊,他的背景、他的實力都是很強的。
【新浪房產(chǎn)】現(xiàn)在很多一線城市可能操作比較成功的一些項目會很快地被一些二三線城市來復(fù)制,您覺得這種現(xiàn)象正常嗎?
【李仁斌】這個是挺正常的,因為任何一個人成功以后他總是想去復(fù)制自己的成功,就像萬達現(xiàn)在全國可能有70、80個萬達這樣的,其實復(fù)制并不成問題,包括華潤萬象城也在國內(nèi)的杭州、南寧都在開,包括寶能的城市廣場也都全國到處在開,包括華南城這樣的專業(yè)市場也都在到處去開。其實這種同類型的商業(yè)他本身是具有可復(fù)制性的,因為我們畢竟都是在中國,都是中國人,他的消費特性還是具有很大的相似性的。
我覺得商業(yè)他本身是可以復(fù)制的,但是里面經(jīng)營的這些品牌或者是商家他是不能簡單復(fù)制的,這種同類型的商業(yè)商場可以去復(fù)制,但是這種商家業(yè)態(tài)的品牌,一定要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H因地制宜。我舉一個例子像萬象城,萬象城在杭州、在南寧,大家可以看一下他在杭州和南寧的店,雖然他建得也是非常漂亮和奢華,但是他這個品牌上面跟深圳又不一樣,因為他要考慮到當?shù)氐膶嶋H消費支持能力,他可能不全是這種頂尖的奢侈品牌,到了南寧的萬象城可能很多都是ZARA、H&M等等這樣的一些東西在里面,跟當?shù)氐南M水平還是有一定相關(guān)的。
包括萬達的購物廣場,萬達廣場他們自己都有這樣的一些思路,包括做餐飲,在南方這邊可能有很多的粵菜口味清淡一點,但是到了比較喜歡吃辣的一些地方他會引進當?shù)靥厣牟俗鳛樗牟惋嫞@種商家的品牌他一定會根據(jù)當?shù)氐那闆r作調(diào)整的。這個大家不要簡單地說他從一線城市復(fù)制過去,很多時候他只是復(fù)制了這個名稱,這種商場設(shè)計的理念,里面的商家肯定大都不一樣的。
萬達“收縮”發(fā)展 主要原因還在于經(jīng)濟環(huán)境大背景
【新浪房產(chǎn)】萬達是國內(nèi)一個商業(yè)地產(chǎn)做得比較好的一個品牌,我們也聽說他的增長速度也開始在放緩了,客流量和商店開店的計劃數(shù)也在下降,可能也是在收縮發(fā)展的規(guī)模吧。這是不是一個信號呢?怎么解讀?
【李仁斌】這是兩方面來看,一方面他在快速地擴張他開得店越來越多,他在開店的同時其他同類型的商業(yè)也在開店也在開業(yè),這在一定上也會分流客戶的流量,對他的營業(yè)額會有影響。任何一個企業(yè)規(guī);院笏欢〞媾R他的這種盈利能力和單價的下降,這是肯定的。
第二個最主要的影響我覺得不是在于萬達本身,還是在于大的經(jīng)濟環(huán)境,說客流量交易額的下降并不是咱們商場購物中心,而是很多的制造業(yè)企業(yè)其他的服務(wù)業(yè)這種餐飲他都面臨了今年的經(jīng)營情況不如以前的情況,所以我覺得最主要的影響還是在更多的是大環(huán)境方面。
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