浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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浙江義烏,古稱烏傷、稠州,建縣2200多年來一直是個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣。改革開放使這片古老土地?zé)òl(fā)出勃勃生機,演繹了烏雞變鳳凰的義烏傳奇。
三十年前,義烏第一代市場——“稠城鎮(zhèn)小百貨市場”破天而出。自此,義烏市場開始“傳奇”式發(fā)展。如今,義烏已是當(dāng)之無愧的世界超市,市場面積470萬平方米,商位7萬個,匯聚了170萬種商品。義烏與219個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。由國家商務(wù)部主持編制的“義烏·中國小商品指數(shù)”定期向全球發(fā)布,成為全球小商品生產(chǎn)貿(mào)易價格變動的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”。
義烏市場三十年嬗變,多少人為之驚異;義烏國際貿(mào)易綜合改革試點,讓人充滿好奇。帶著這些不解與好奇,義烏吸引了國內(nèi)諸多企業(yè)、學(xué)者及專家前去探秘。
三十年興商不折騰
11月27日,在一場細(xì)雨的滋潤下,國際商貿(mào)城一期西大門頭頂?shù)哪瞧半u毛”愈加精神。
對于路人而言,或許那片“雞毛”不會引起你的注意,但對于義烏市場而言,那片“雞毛”卻有著深遠(yuǎn)的寓意,義烏市場源于“雞毛換糖”已成不爭的事實。
義烏人多地少,土地貧瘠。早在明清時期,義烏人為了養(yǎng)家糊口,每當(dāng)冬閑季節(jié),農(nóng)民們肩挑貨郎擔(dān),手搖撥浪鼓,到外地叫賣本地紅糖,換取雞毛漚肥來改良土壤。后來,當(dāng)這些“敲糖人”意識到商業(yè)帶來的收益遠(yuǎn)比農(nóng)業(yè)本身大時,他們便成了第一代的義烏日用小商品商人。
陳樟達(dá)是1974年開始進(jìn)城配貨的貨郎之一。他的家,在義烏東北與鄰縣接壤處的一座小村莊。
1980年農(nóng)歷11月初,陳樟達(dá)從蘇溪區(qū)工商所領(lǐng)回了證件:核定經(jīng)營業(yè)務(wù)為小百貨敲糖換取雞毛什肥;發(fā)證日期,1980年12月14日;經(jīng)營有效期至1981年3月底止;經(jīng)營地域范圍為江西省內(nèi);編號,義工商臨字013243.
義烏市工商局提供的資料顯示,從1980年11月20日后,義烏縣工商局共發(fā)放7000余份臨時許可證。到了1981年,義烏縣工商局再次發(fā)放臨時許可證5000余份,同時批準(zhǔn)了200個小百貨個體經(jīng)營戶。這批“雞毛換糖”的“產(chǎn)業(yè)大軍”,為后來小商品市場在義烏的成功埋下了伏筆。
對于義烏市場今日的成就,可謂見仁見智,但對于稍縱即逝的商機來說,開放的思想和敏銳的意識必不可少。這一方面,義烏人無疑為全國人民做出了表率。他們將自己的經(jīng)營傳統(tǒng)很好地保持并加以發(fā)揚,最終獲得了在小商品批發(fā)領(lǐng)域的“先發(fā)優(yōu)勢”。
1982年9月,義烏縣委、縣政府順應(yīng)群眾發(fā)展小商品貿(mào)易的強烈要求,作出了開放小商品市場的決策。這在義烏發(fā)展史上具有里程碑意義。1984年底,義烏“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略正式確立。
此后,義烏歷屆黨委、政府堅持把“興商建市”作為發(fā)展戰(zhàn)略,先后提出“以商促工”、“貿(mào)工聯(lián)動”、“以商強農(nóng)”、“以商富民”及國際化、城市化等發(fā)展策略,不斷豐富和發(fā)展“興商建市”內(nèi)涵,促進(jìn)了義烏市場的轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)繁榮,實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會全面快速發(fā)展。
在調(diào)研義烏市場變遷的隊伍中,中國中小企業(yè)(股吧)協(xié)會會長李子彬亦是其中一員。在國家發(fā)改委任職多年的李子彬?qū)Α罢c市場”二者間的關(guān)系深有感觸,他對義烏市委書記黃志平關(guān)于“義烏市場不折騰、沒有走彎路”的說法較為認(rèn)同。李子彬說,在國內(nèi)很多地方,往往是今天擬方針明天就廢除,但義烏市場卻能30年如一日,在義烏市場建設(shè)的三十年,義烏沒有折騰,也沒有走彎路。
市場與工業(yè)形成聯(lián)動
如果說義烏率先開放城鄉(xiāng)市場是順應(yīng)民意,那么適時提出“引商轉(zhuǎn)工”戰(zhàn)略,彰顯的則是政府的韜略和智慧。義烏市政府以超前的眼光提出的“引商轉(zhuǎn)工”,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展找到新的動力,確立了義烏的比較優(yōu)勢。
2011年5月,華鼎錦綸成功在上交所上市,丁志民三兄弟從此被資本市場熟悉。但在義烏很多人印象中,丁志民三兄弟還是挑貨郎。三兄弟華麗轉(zhuǎn)身,與義烏市政府提出的“引商轉(zhuǎn)工”不無關(guān)系。
丁志民是廿三里連坑村人,處于義東北地區(qū)的廿三里街道,很多人出去雞毛換糖,丁志民三兄弟也挑起貨郎擔(dān)子,走南闖北到江西等地雞毛換糖。1982年,經(jīng)過雞毛換糖磨礪的丁氏三兄弟加入路邊商攤的行列,在義烏湖清門經(jīng)營小百貨。
隨著義烏小商品市場擴(kuò)大,丁志民三兄弟的生意也越來越興旺。恰在這時,義烏市委、市政府從實際出發(fā),提出了“引商轉(zhuǎn)工”。丁志民三兄弟在積累了一些資本后,于1994年8月創(chuàng)辦了義烏環(huán)球制帶有限公司。
隨后,在義烏市委、市政府“外貿(mào)拉動、貿(mào)工聯(lián)動、名牌帶動、群眾推動、政府促動”等戰(zhàn)略鼓勵下,三兄弟先后創(chuàng)辦了義烏華鼎錦綸股份有限公司等公司,并漸漸發(fā)展成了全球最大的織帶生產(chǎn)企業(yè)。
在義烏,與丁志民三兄弟有相同經(jīng)歷的人還有很多。22年前,23歲的周曉光揣著幾千塊錢從東陽來到義烏,在義烏小商品市場租下了一個只有1平方米的攤位,開始經(jīng)營頭花、發(fā)卡等飾品。如今,周曉光已經(jīng)成為全國有名的億萬富翁,還是中國最大裝飾品企業(yè)——新光集團(tuán)的董事長。28年前,17歲的陶海弟還是一個“小貨郎”。他吆喝著“雞毛換糖”,行走在江西省樟樹、豐城、新余等地農(nóng)村。而如今,偉?毓杉瘓F(tuán)使他實現(xiàn)了從“雞毛換糖”走上全國拉鏈行業(yè)龍頭老大的寶座。
義烏市場的繁榮,也帶動了義烏乃至周邊縣市中小企業(yè)(股吧)快速發(fā)展。前幾年,上溪鎮(zhèn)溪華村依托市場辦起了工藝品加工廠,村里幾十名老人、婦女每天在耕作、勞務(wù)之余為加工廠做手工活,多的1天可以賺到50元。53歲的余依美身患?xì)埣,手腳不便,但在給加工廠做些手工活,一個月也能賺到600元。在義烏農(nóng)村,有10多萬像余依美這樣的人,雖然年老體弱、缺少技能,但坐在家里照樣能賺市場的錢。
可以說,義烏人通過實施“市場帶動工業(yè),工業(yè)支撐市場,市場與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”的發(fā)展戰(zhàn)略,走出了一條依托市場發(fā)展工業(yè)的獨特道路,形成了與專業(yè)市場緊密聯(lián)動的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,為市場的長盛不衰提供了強大的產(chǎn)業(yè)支撐。
已成中外企業(yè)投資樂園
通過五易其址,十次擴(kuò)建,如今的義烏市場已經(jīng)今非昔比。
當(dāng)前,義烏市場面積470萬平方米,商位7萬個,匯聚了170萬種商品。義烏與219個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。來自100多個國家和地區(qū)的1.3萬名境外客商常住義烏,年入境外商44萬人次;近百個國家和地區(qū)在義烏設(shè)立4000余家外商合伙企業(yè)、外國企業(yè)代表處。各種物流、資金流、信息流、人流在義烏匯聚,形成了巨大的集聚輻射能力。
同時,義烏市場還帶動了全國各地中小企業(yè)(股吧)的發(fā)展,全國有20多萬家中小企業(yè)(股吧)直接為義烏市場供貨。其中廣東電子電器、福建服裝鞋帽、江蘇毛絨玩具、江西陶瓷、山東玻璃制品、安徽和四川的工藝品、湖南和湖北的日用百貨等20多個省市的塊狀經(jīng)濟(jì)與義烏市場緊密聯(lián)動。
11月27日召開的第六屆中國中小企業(yè)(股吧)節(jié)上,義烏市市長何美華說,國際金融危機以來,義烏市場服務(wù)中小企業(yè)(股吧)的功能更加突出,今年很多生產(chǎn)廠家直營的商鋪表示訂單充足,原因就在于采購商為了壓縮成本,更加愿意繞過代理商,直接通過市場向生產(chǎn)企業(yè)下單。
義烏市場的發(fā)展,也造就了義烏工業(yè)的跨越。目前,義烏全市培育發(fā)展了各類工業(yè)企業(yè)2.67萬余家,涌現(xiàn)了一批全國乃至世界行業(yè)“單打冠軍”,如飾品產(chǎn)量占全國65%以上、襪業(yè)占35%以上、拉鏈占30%以上的份額,無縫內(nèi)衣產(chǎn)量占了全球的30%、全國的80%,形成了“小商品、大產(chǎn)業(yè),小企業(yè)、大集群”的發(fā)展格局。
如今,越來越多的義烏企業(yè)走上了依靠研發(fā)、品牌、知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展道路。比如說,《美猴王》塑膠玩具經(jīng)營權(quán)、《喜羊羊》的生產(chǎn)權(quán)都被義烏玩具企業(yè)拿下;義烏有一家生產(chǎn)五金工具的開拓公司,在全球注冊商標(biāo),請德國工廠代工生產(chǎn);一家生產(chǎn)吸管的雙童公司,一根情侶吸管新產(chǎn)品,可以賣到5塊錢。
一位在義烏的國家“千人計劃”人員稱,在其他地方,很多新產(chǎn)品要一年多時間才更新?lián)Q代,但是在義烏,很多時候不到半年就要研發(fā)新產(chǎn)品。
在堅持“興商建市”的戰(zhàn)略下,如今的義烏已擁有世界最大的批發(fā)市場,已成為中外企業(yè)搶占商機的重要平臺,成為中外企業(yè)投資的樂園。
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