鄭期中：“毛毯大王”是怎樣煉成的

創(chuàng)業(yè)感言：
       每個人走的路都不一樣，我選擇了創(chuàng)辦企業(yè)。這條路開始時是被動的，是生活所迫，但后來是主動的選擇，當我踏上第一個臺階之時，我發(fā)現，我必須承擔更多的責任，我必須義無返顧地登上新的臺階，把企業(yè)做強做大。
人物檔案
       鄭期中，中國真愛集團董事長，金華市人大代表，義烏市紡織行業(yè)協(xié)會會長，先后獲得全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、浙江省質量管理先進工作者、金華市勞動模范、金華市十大杰出青年、義烏市勞動模范、義烏市優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽。
投身市場，掘到“第一桶金”
       “真愛集團”注冊資本13588萬元、總資產達20億元，是名符其實的中國“毛毯大王”，并吹響世界“毛毯大王”集結號�，F在旗下?lián)碛姓憬�真愛毯業(yè)科技有限公司等十余家企業(yè)，主要涉及毛毯家紡、差異化纖維、電子商務等領域。談起這些，鄭期中感慨地說：“首要的是改革開放創(chuàng)造了我們這一代人創(chuàng)業(yè)的機會，這個機會來自市場。”
       鄭期中出生于后宅街道洪家村，這里是典型的黃土丘陵，土地十分貧瘠。1981年，鄭期中高中畢業(yè)，那年正好18歲，他跟著村里的親戚去外地養(yǎng)蜂。養(yǎng)蜂，雖然是“甜蜜的事業(yè)”，卻是最辛苦的行當之一。哪里有鮮花，就奔向哪里，生活的艱辛無法言語。但養(yǎng)蜂的經歷也讓鄭期中悟到兩點道理，在創(chuàng)辦企業(yè)后，老板要像愛護蜜蜂那樣關愛員工、要像尋找花源一樣運用前瞻性思維思考明天的事。
       兩三年后，義烏小商品市場逐漸興旺起來，鄭期中馬上投身到小商品市場，將義烏小商品市場上的針頭線腦等小商品，肩挑背扛的，販運到湖南等地擺地攤銷售。1988年春節(jié)過后，他向親戚借到了一筆錢，創(chuàng)辦了一家兒童太陽帽加工廠，一年下來，他居然賺到了七八萬元錢！這成為鄭期中人生中的“第一桶金”。第二年，鄭期中轉行經營毛線，到江蘇采購毛線到義烏市場上銷售。
實業(yè)造夢：唱響“讓世界充滿真愛”之歌
       在經營毛線中，鄭期中漸漸懂得了一條規(guī)律，要想賣得好、銷得快，產品必須新、奇、特。當時，江蘇有一個廠家開發(fā)出一種新產品，叫做“馬海毛”。由于這種毛線的毛掛得很長，絕大多數經營戶不看好它，鄭期中以獨特的眼光與廠家約定，做了它的總代理，打開了市場，完成了原始積累。
       做實業(yè)、辦自己的工廠，一直是鄭期中的夢想，但他還欠管理經驗。鄭期中妻子王曉芳的表哥劉元慶，一直在辦服裝廠，而且改革開放前在社辦企業(yè)上班，有豐富的管理經驗。1995年春節(jié)親友拜年時，鄭期中將辦廠設想告訴了劉元慶，邀請他一同辦廠。當時，市委、市政府正在實施“引商轉工”戰(zhàn)略，鄭期中的心里“戰(zhàn)鼓咚咚響”。春節(jié)過后，兩人立即行動，參觀考察毛線廠、采購洽談機器設備，在義烏經濟開發(fā)區(qū)談妥了購置工業(yè)用地。當年4月，開工建設廠房；當年9月，第一條生產流水線即告建成投產。
       期間，鄭期中與劉元慶力邀搞建筑、懂工程的劉忠慶加盟，加快企業(yè)基本建設，擴大產能。由于毛線產品供不應求，第二年，擴建增加了兩條流水線。1997年，他們的毛線企業(yè)已經達到五條生產流水線；與此同時，義烏市毛紡行業(yè)獲得快速發(fā)展，成為工業(yè)支柱之一，而他們的“真愛毛紡”則躍居義烏同行業(yè)的龍頭，也成為中國毛線行業(yè)的佼佼者。
       什么是真愛？鄭期中認為，一個重要的標志是，危難之際見真愛。2008年，義烏一家企業(yè)受金融危機影響，處境艱難。他與新光集團董事局主席周曉光獲悉后，聯(lián)手相助，通過資產重組、收購等形式，幫助這家企業(yè)渡過了難關，同時也獲得了進軍紡織原材料行業(yè)的平臺�，F在收購的企業(yè)已經改制為“浙江亞特新材料股份有限公司”，經營良好，正在謀劃上市。
       通過不斷努力，“真愛”商標先后被評為浙江省知名商號、浙江出口名牌、中國名牌、中國馳名商標，并完成“真愛”商標45大類產品在國內和美國、俄羅斯、羅馬尼亞等24個國家的注冊，真正讓“真愛”灑向了全球。
三個提案助力營造義烏創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境
       進入世紀之交，國內市場競爭越來越激烈，開放的窗口越來越大。這時，鄭期中在企業(yè)內部采取了兩大措施，實施轉型升級。首先是行業(yè)產品的轉型，其次是市場目標的轉移。
       上世紀末，鄭期中通過市場調查發(fā)現，毛毯行業(yè)在國內正處于戰(zhàn)略結構調整之中，規(guī)模企業(yè)正待扶持壯大。1998年，鄭期中便如1995年創(chuàng)辦毛線廠那樣，以最快的速度上馬了毛毯生產線，開發(fā)生產毛毯產品，搶得市場先機。
       1999年，鄭期中當選為義烏市政協(xié)委員。他通過調查發(fā)現，一些企業(yè)存在著三個困難：工業(yè)廠房辦證難、工業(yè)企業(yè)缺乏自營進出口權、工業(yè)開發(fā)土地落實到位存在一定困難，一定程度上減緩了企業(yè)發(fā)展的速度。對此，他擬寫了三個議案，要求理順體制，加快辦理經濟開發(fā)區(qū)房產證、審批放權自營進出口權、幫助企業(yè)合法使用工業(yè)土地。這三個提案上報后，引起市委、市政府高度重視，專門派人深入調查研究，制訂了相應的政策意見。
       市委、市政府借機開展了為企業(yè)“解難題、辦實事”活動，并派出督查組檢查落實政策，一大批企業(yè)得到了實惠�！罢鎼勖�紡”也因此得益。他們的毛毯生產所需土地得到了落實，很快建起了廠房，收購黑龍江大慶毛毯廠，并于2001年正式投產；“真愛毛紡”獲得批準，成為義烏首批擁有自營進出口權的6家企業(yè)之一。
       此后，“真愛”獲得了跨越式發(fā)展，除了義烏本部以外，在金華、浦江等相繼建立了毛毯家紡、差異化纖維等生產基地，并組建了企業(yè)集團。擁有自營進出口權的“真愛集團”出口創(chuàng)匯連續(xù)六年在金華市排名第一。
只愿像個蜂農，筑好“巢穴”
       鄭期中坦言，一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最關鍵的因素是人。他只是個“養(yǎng)蜂人”，他的職責，關鍵是筑好企業(yè)的“巢穴”，建立一種新機制，重視科技創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
       他始終認為，企業(yè)是個十分專業(yè)的集合體，需要專業(yè)的團隊、專門的人才。因劉元慶有十幾年的辦廠經驗，所以，他把生產經營的具體事務，大多請他負責；劉忠慶是建筑工程行家里手，所以凡是企業(yè)擴大生產的基本建設，一概請他負責。后來，企業(yè)規(guī)模做大，鄭期中就打破了家族制，請了一批職業(yè)經理人，充分發(fā)揮他們在企業(yè)經營管理中的作用。
       多年來，鄭期中舍得花本錢，與眾多科研院所合作，充分利用好外部資源，請國家級、省級的專家當顧問、或者請他們直接到企業(yè)來開發(fā)新產品，解決技術難題。
       近年來，電子商務風起云涌，中國家紡行業(yè)營銷模式處在了轉型關鍵時刻。以電子商務形式開發(fā)市場，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。去年6月30日，鄭期中投資1億元人民幣，并購了義烏市維雙電子商務有限公司等三家電子商務企業(yè)，實行強強聯(lián)合，組建成浙江真愛集團控股電子商務有限公司，請了三家公司的既有開辦實體店的經驗、又在從事家居家紡電子商務的營銷專家，組建了300多人的“電商”團隊，構筑起了總數超過100萬的客戶資源。
       回想當年養(yǎng)蜂，鄭期中深受感動。前不久，鄭期中讀了日本企業(yè)家稻盛和夫的書，很贊同他提出的“利他主義”的經營理念。企業(yè)不正是一個蜂巢嗎？他愿意做個“養(yǎng)蜂的蜂農”。他愿意像蜂農善待蜜蜂那樣善待員工，員工自然樂意工作、富有激情；他把優(yōu)質的產品提供給顧客，顧客自然愿意購買。這就是真愛。

來源： 作者： 方星梁

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