南湖區(qū)專業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀及建議

2010年，南湖區(qū)報(bào)送市統(tǒng)計(jì)局的億元市場(chǎng)共有8個(gè)，分布在建設(shè)街道（2個(gè)）、新嘉街道（2個(gè)）、新興街道（2個(gè)）、南湖街道（1個(gè)）和南湖新區(qū)（1個(gè)）。8個(gè)億元市場(chǎng)全年成交額為95.61億元。其中嘉興市汽車商貿(mào)園成交額最高，為59.56億元，占比為62.3%；其次是嘉興市副食品批發(fā)市場(chǎng)，成交額為21.12億元，占比為22.09%；其他幾個(gè)市場(chǎng)占比均不超過(guò)10%。（具體見(jiàn)下表）

2010年億元以上商品交易市場(chǎng)成交情況
 
市場(chǎng)名稱
 年末出租攤位數(shù)（個(gè)）
 成交額（億元）
 
嘉興市荷花堤農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)
 224
 9.73
 
嘉興商城
 460
 1.02
 
嘉興市百花綜合市場(chǎng)
 268
 1.15
 
嘉興市嘉禾北京城購(gòu)物廣場(chǎng)
 176
 0.58
 
嘉興市吉水綜合市場(chǎng)
 183
 0.44
 
嘉興市副食品批發(fā)市場(chǎng)
 122
 21.12
 
嘉興市三水灣菜場(chǎng)
 591
 2.00
 
嘉興市汽車商貿(mào)園
 154
 59.56
 

根據(jù)市局專業(yè)工作會(huì)議精神和具體要求，2010年底，南湖區(qū)統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合相關(guān)街道統(tǒng)計(jì)專業(yè)一起，對(duì)全區(qū)各大市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，重點(diǎn)對(duì)成交額占比最大的汽車商貿(mào)園等專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行走訪了解，分析我區(qū)專業(yè)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
一、嘉興汽車商貿(mào)園基本規(guī)模
嘉興汽車商貿(mào)園是市政府三產(chǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工程。它的前身是嘉興車城，位于南湖新區(qū)，占地100畝，于1999年建造。2002年，市委市政府通過(guò)充分調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究定位，提出汽車商貿(mào)園區(qū)的構(gòu)建理念，通過(guò)對(duì)汽車商貿(mào)業(yè)的整合，從規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式等各個(gè)方面提升嘉興市汽車產(chǎn)業(yè)形象。2003年3月立項(xiàng)，由嘉興市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司在2004年3月28日開(kāi)發(fā)建設(shè)。總占地面積1380畝，分2期完成。汽車商貿(mào)園的定位是具備融現(xiàn)代商流、物流、信息流、資金流于一體的功能，是一大批中外知名汽車制造商、經(jīng)銷商的集合，是各類品牌汽車的高度集中，塑造嘉興汽車商貿(mào)園的整體品牌效應(yīng)。
一期工程占地面積為213畝，為品牌店集中區(qū)及車輛交易中心區(qū)，包括品牌專營(yíng)店、汽車展示廳、摩托車展示廳、汽配臨時(shí)用房、二手車過(guò)渡交易市場(chǎng)和輔助用房等。除品牌店外均由園區(qū)自行建造。1.6萬(wàn)平米的汽車展示大廳基本囊括了國(guó)內(nèi)外知名品牌，成為浙北地區(qū)最大的單體汽車展銷廳。一期工程的品牌專營(yíng)店集中了豐田、馬自達(dá)6、悅達(dá)起亞、上海通用別克系列、一汽系列等知名品牌。
二期工程用地約409畝，總投資約6.1億元，其中6家品牌店共投資2.1個(gè)億，天德汽配交易中心占地195畝，投資4億元。二期工程集中了凱美瑞、東風(fēng)本田、蘇嘉駿達(dá)、廣州本田、五菱、奔馳等六家4S品牌店。天德汽配城一期工程為汽配市場(chǎng)、汽修等項(xiàng)目，占地67畝，建筑面積達(dá)4.5萬(wàn)平方米，總投資1.3億元人民幣。2009年12月28日正式開(kāi)業(yè)。
新的二手車市場(chǎng)在商貿(mào)園南區(qū)，一期占地46畝，建筑面積1.4萬(wàn)平方米,場(chǎng)地設(shè)置400個(gè)停車位,能容納150多家車商。設(shè)有交易大廳、拍賣大廳,牌證、金融、保險(xiǎn)等配套服務(wù)。園區(qū)最南端100畝土地建設(shè)公安一所兩站，今年初，一所兩站已經(jīng)建成并投入使用。
運(yùn)行模式以土地掛牌出讓為主，4S店自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)入駐后收取物業(yè)費(fèi)和各項(xiàng)管理費(fèi)，其余零散租戶只要執(zhí)照證件齊全，并經(jīng)營(yíng)主體為汽車行業(yè)，即可憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照入駐，入駐前交納一定管理費(fèi)。
二、嘉興汽車商貿(mào)園2010年統(tǒng)計(jì)情況
1、統(tǒng)計(jì)人員設(shè)置及統(tǒng)計(jì)量。汽車商貿(mào)園統(tǒng)計(jì)人員由1名市場(chǎng)管理人員兼任，按照內(nèi)部行業(yè)分工報(bào)送《億元市場(chǎng)成交情況》半年報(bào)。據(jù)商貿(mào)園統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)，2010年，已入駐的法人單位企業(yè) 53 家，個(gè)體（二手車交易市場(chǎng)）80家，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位 5 家。根據(jù)市場(chǎng)反映，年銷售總額約73億元，其中隸屬大橋鎮(zhèn)5.3億元.隸屬余新鎮(zhèn)6.26億元，隸屬城南街道2.19億元，隸屬新嘉街道3.11億元。分布各地的主要是4S店。
2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及質(zhì)量控制。按統(tǒng)計(jì)口徑，2010年，汽車商貿(mào)園達(dá)到限額以上批發(fā)零售業(yè)的企業(yè)48家，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位5家，限額以上批發(fā)零售法人銷售額40.69億元人民幣；億元市場(chǎng)年報(bào)成交額為59.56億元，和市場(chǎng)反映的銷售額約73億元的差異是因?yàn)槭袌?chǎng)反映的銷售額包括了農(nóng)用車、二手市場(chǎng)和摩托車等在內(nèi)的銷售額。根據(jù)市場(chǎng)反映，億元市場(chǎng)成交情況是商貿(mào)園統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)各個(gè)法人開(kāi)票數(shù)據(jù)上報(bào)。
三、市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)中的主要難題
通過(guò)走訪其他市場(chǎng)了解到，專業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)主要問(wèn)題是個(gè)體戶數(shù)量多，限額以上統(tǒng)計(jì)難納入，特別是一些新成長(zhǎng)的市場(chǎng)。如，國(guó)際電氣城作為我區(qū)的新成長(zhǎng)型市場(chǎng)，市場(chǎng)內(nèi)以個(gè)體戶為主，主要銷售五金等產(chǎn)品，銷售額較小，銷售較好的個(gè)體戶一個(gè)月也只有2萬(wàn)元左右的成交額。整個(gè)市場(chǎng)個(gè)體戶小而多，統(tǒng)計(jì)管理難。市場(chǎng)管理處只是收取場(chǎng)地租賃費(fèi)用，沒(méi)有辦法對(duì)市場(chǎng)里面?zhèn)�體戶銷售額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因此一直無(wú)法報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
四、提出的建議
1、加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)聯(lián)動(dòng)。按照在地統(tǒng)計(jì)原則，南湖區(qū)涉及的區(qū)域統(tǒng)計(jì)工作較復(fù)雜，有省屬、市屬單位等等。面對(duì)分工越來(lái)越細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作，必須加強(qiáng)與市局及區(qū)級(jí)主管（職能）部門的統(tǒng)計(jì)聯(lián)動(dòng)，才能依據(jù)統(tǒng)計(jì)方法制度，有效地將統(tǒng)計(jì)工作滲透到每個(gè)行業(yè)，確保抓全單位、抓準(zhǔn)數(shù)據(jù)，全面、真實(shí)地反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平。
2、加強(qiáng)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)。近年來(lái)，區(qū)統(tǒng)計(jì)局依靠鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計(jì)中心專業(yè)人員，負(fù)責(zé)跟蹤聯(lián)系指導(dǎo)市場(chǎng)內(nèi)限上企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要抓好三項(xiàng)工作。
一是抓全限上單位數(shù)。由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）專業(yè)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)市場(chǎng)內(nèi)限額以上企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上直報(bào)，并按要求上報(bào)報(bào)表。
二是報(bào)準(zhǔn)億元市場(chǎng)數(shù)據(jù)。根據(jù)工商局年初提供的名錄，由區(qū)統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行聯(lián)系指導(dǎo)億元以上市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作，定期上報(bào)報(bào)表，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量把關(guān)。
三是跟蹤指導(dǎo)成長(zhǎng)型市場(chǎng)。對(duì)于以個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶為主，年銷售額較小的市場(chǎng)，由所在鎮(zhèn)（街道）專業(yè)負(fù)責(zé)，主動(dòng)加強(qiáng)與市場(chǎng)管理部門的聯(lián)系與信息交流，及時(shí)了解銷售額及上報(bào)稅收等情況，反饋區(qū)統(tǒng)計(jì)局。每季或半年一次對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的單位進(jìn)行全面排摸，并將排摸情況及時(shí)向區(qū)統(tǒng)計(jì)局反饋上報(bào)，完善字典庫(kù)管理，抓全新增企業(yè)或者達(dá)到限額以上的企業(yè)。
3、加強(qiáng)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)管理。抓市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作，關(guān)鍵還是要在市場(chǎng)管理部門內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，以在地為原則，負(fù)責(zé)更新單位名錄庫(kù)，定期向所在鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)中心上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，加強(qiáng)信息互通和工作交流。利用市場(chǎng)管理統(tǒng)計(jì)人員了解并熟悉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，可隨時(shí)更新市場(chǎng)內(nèi)的單位信息，大大彌補(bǔ)了鎮(zhèn)、街道專業(yè)無(wú)法及時(shí)更新企業(yè)的不足，便于抓全單位，加強(qiáng)限上企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理。
2011年，區(qū)統(tǒng)計(jì)局將進(jìn)一步整合與部門間的工作合力，加強(qiáng)鎮(zhèn)（街道）專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)常性開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，在指導(dǎo)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，抓全市場(chǎng)單位數(shù)，抓好整體數(shù)據(jù)質(zhì)量上下功夫、出辦法，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作，逐步建立起較為完善的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。

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