溫州模式優(yōu)勢今何在

    當(dāng)年，溫州永嘉橋頭的紐扣市場、瑞安場橋的羊毛衫市場、溫州矮凳橋的燈具市場等早期的專業(yè)市場曾車水馬龍，熱鬧非凡，而如今有的專業(yè)市場已不復(fù)存在，有些專業(yè)市場在逐年萎縮，門庭冷落。

　　溫州經(jīng)濟(jì)99．9%由民營企業(yè)構(gòu)成，而中小企業(yè)占絕大多數(shù)，前店后廠、一鄉(xiāng)一品的塊狀經(jīng)濟(jì)是其早期區(qū)域經(jīng)濟(jì)最顯著的特征，其中皮革、服裝、眼鏡、打火機(jī)、小五金、低壓電器等產(chǎn)業(yè)在全國占據(jù)重要份額，并形成多個專業(yè)市場。這些產(chǎn)業(yè)和市場的崛起，為溫州經(jīng)濟(jì)增添了特色和活力。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡

　　靠實業(yè)起家的溫州，其實業(yè)經(jīng)濟(jì)是否還具有優(yōu)勢？先來解讀一組數(shù)據(jù)。

　　據(jù)溫州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會統(tǒng)計資料顯示，今年溫州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值、利潤都在逐季回落，個別行業(yè)利潤甚至出現(xiàn)負(fù)增長。

　　今年1—8月，溫州規(guī)模以上工業(yè)增加值576．58億元，同比增長9．6%。工業(yè)總產(chǎn)值2715．17億元，同比增長15．4%，分別比一季度和上半年低了4．9和1．6個百分點。實現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值2638．85億元，同比增長16．1%，分別比一季度和上半年低了3．6和1．4個百分點。

　　另外，利潤增幅逐月回落，虧損企業(yè)虧損程度加深。1—7月，溫州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤109．95億元，同比增長10%，增幅不斷回落。其中，小型企業(yè)回落最為明顯，利潤同比僅增長6．9%，較上半年回落2．3個百分點。利潤增幅比銷售產(chǎn)值增幅低了7．1個百分點，比一季度和上半年分別擴(kuò)大了3．4和0．9個百分點，表明企業(yè)增產(chǎn)不增收的困境在擴(kuò)大。從企業(yè)規(guī)模來看，小企業(yè)抵御風(fēng)險能力和成本管理能力較弱，326家虧損的規(guī)模以上企業(yè)中，大中型企業(yè)僅4家，其余的均為小型企業(yè)。

　　當(dāng)?shù)卣�府部門一位官員向記者坦言：“近年溫州經(jīng)濟(jì)在逐漸衰退，人均GDP、固定資產(chǎn)投資等多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速在全省倒數(shù)第一。這難免引起外界的許多質(zhì)疑，并提出‘溫州怎么了？過去的發(fā)展經(jīng)驗和模式還靈不靈？’等問題，這些問題的確令人深思�！�

　　創(chuàng)新力在逐漸衰退

　　被喻為“小狗經(jīng)濟(jì)”的中小企業(yè)，曾以其機(jī)制靈活、創(chuàng)新能力強(qiáng)等特點打破計劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖，占領(lǐng)市場先機(jī)，并擁有一席之地。而如今其低、小、散的劣勢卻縛絆著前進(jìn)的步伐，使經(jīng)濟(jì)難以達(dá)到規(guī)�；�生產(chǎn)和集聚效應(yīng)。

　　對此，北京郵電大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任、博士生導(dǎo)師茶洪旺接受本報記者采訪時分析：“區(qū)域文化有其特有性，溫州老板大多仍在單打獨(dú)斗，缺乏重組或兼并的合作精神，致使一些大集團(tuán)、大企業(yè)難以形成，最終地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)難以達(dá)到規(guī)模化生產(chǎn)和集聚效應(yīng)。這正所謂成也蕭何敗也蕭何。另外，生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級缺乏核心技術(shù)和科技力量支撐，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難以升級換代，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)難以培育，這從某個層面也體現(xiàn)了一些地方創(chuàng)新能力不夠、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃缺乏前瞻性�！�

　　對創(chuàng)新能力不足的說法，溫州亞光機(jī)械制造有限公司董事長陳國華也有同感。他接受本報記者采訪時說，“我們跟山東、江蘇等地企業(yè)相比有很大差距，蘇州企業(yè)為何做那么好？溫州老板多，但大企業(yè)少，大家寧做雞頭，不愿做鳳尾，這跟企業(yè)家自身觀念局限性有很大關(guān)系�！�

　　“溫州早期的創(chuàng)新首先表現(xiàn)在老板能吃苦，其次是抓住了先機(jī)，把人家沒有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，但我認(rèn)為這是在創(chuàng)業(yè)，而不是創(chuàng)新。后期把原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提升，走規(guī)范化、規(guī)�；�、品牌化之路，雖比前期有所突破，但實際上還是在創(chuàng)業(yè)。”塞納集團(tuán)有限公司行政總監(jiān)孫益練接受本報記者采訪時表達(dá)了這樣觀點。

　　談及溫州模式還有什么優(yōu)勢時，孫益練認(rèn)為，溫州過去優(yōu)勢就是初期階段那些特點，機(jī)制靈活，成本低，有闖勁，但這些先發(fā)優(yōu)勢已逐漸喪失�，F(xiàn)在，民間資本充裕的優(yōu)勢還將存在，關(guān)鍵看政府如何引導(dǎo)民間資本朝著規(guī)范化、合法化、陽光化發(fā)展。

　　溫州一家媒體的部門負(fù)責(zé)人王先生對本報記者說，溫州模式核心就是民企活力，活力能否繼續(xù)煥發(fā)是溫州發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　轉(zhuǎn)型升級是必由之路

　　時下，溫州正面臨地少人多、資源匱乏、人才和資金等要素外流，活躍的資本市場因債務(wù)風(fēng)波處于停滯狀態(tài)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡等嚴(yán)峻形勢。

　　對于溫州未來的發(fā)展路徑，茶洪旺認(rèn)為，溫州模式當(dāng)年先發(fā)優(yōu)勢的環(huán)境已變化，現(xiàn)在的金融環(huán)境不利于中小企業(yè)發(fā)展，特別是小微型企業(yè)不具有先進(jìn)性，轉(zhuǎn)型升級是必由之路，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型有一定難度，要經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，再進(jìn)行重組合并，形成若干個大企業(yè)，走集團(tuán)化道路。

　　孫益練則建議，溫州企業(yè)家要多到外面考察學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)和管理水平，不要夜郎自大�，F(xiàn)在有些老板去賭博或炒股或炒高利貸，不務(wù)正業(yè)，結(jié)果把主營業(yè)務(wù)拖垮了，不能僅看眼前賺了多少錢，要耐得住寂寞。

　　浙江豐業(yè)集團(tuán)有限公司董事長李松林認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要，但不要“舍本求末”，放棄現(xiàn)有成熟的產(chǎn)業(yè)，而去規(guī)劃本土不具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。下一步如果繼續(xù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下功夫，做好做扎實，靠原有的品牌延伸發(fā)展，溫州還是有希望的。

　　陳國華說，溫州發(fā)展遇到了大瓶頸，要突破，必須大手筆解決發(fā)展中的劣勢。企業(yè)規(guī)模小，管理不規(guī)范，房價高，留不住外來人員的根等等都是發(fā)展中的劣勢。辦企業(yè)，必須靠人才去創(chuàng)新，安居才能樂業(yè)，溫州房價這么高，我們靠什么來留住人才？溫州小企業(yè)這么多，為何難做大？這些問題需要大家好好研究和反思。

　　此外，陳國華認(rèn)為，企業(yè)能否辦好，一個地方產(chǎn)業(yè)能否做大，當(dāng)?shù)卣�府的宏觀決策和引導(dǎo)也極為重要。市場經(jīng)濟(jì)以市場為向?qū)В�但政府也要引�?dǎo)小企業(yè)做大做強(qiáng)，一個地方大格局、大產(chǎn)業(yè)的形成，需要政府的高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)規(guī)劃和決策，有些政策層面單靠企業(yè)力量是解決不了的。政府必須有所作為。

　　陳國華還向記者提出這樣一個疑問：小五金、燈具、家具、不銹鋼、制革、紐扣、羊毛衫等市場最早都是在溫州發(fā)育起來，為何溫州成不了大市場，反而在全國別的地方形成了大市場？

　　當(dāng)年，溫州永嘉橋頭的紐扣市場、瑞安場橋的羊毛衫市場、溫州矮凳橋的燈具市場等早期的專業(yè)市場曾車水馬龍，熱鬧非凡，而如今有的專業(yè)市場已不復(fù)存在，有些專業(yè)市場在逐年萎縮，門庭冷落。

　　“現(xiàn)在回想起來還覺得有些惋惜，這需要我們反思�！标悋�華說