謹防城市綜合體上演“空城計”

    “但凡有城市的地方貌似就有城市綜合體”是我國城市商業(yè)建設(shè)的真實寫照。仿佛一夜之間，城市綜合體如雨后春筍般來襲，除了北京、上海、廣州等一線城市外，全國各地的二三線城市也都走起了“Mall”步，前赴后繼走上這條潮流路。盡管資歷淺，但產(chǎn)業(yè)的外遷，就業(yè)、居住的郊區(qū)化，城市化發(fā)展量和質(zhì)的外延，城市半徑的延伸都為其提供了沃土。由于城郊商業(yè)項目能夠滿足政府業(yè)績的價值和開發(fā)商低價拿地成本的雙贏目標，如早在2008年，杭州就提出要建設(shè)100個多功能城市綜合體的宏大目標，完全沒有意識到城市綜合體可能會“水土不服”或脫離實際消化能力。

隨著中國社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，居民人均收入水平的提高，汽車和住房成為城鎮(zhèn)居民消費的兩大熱點，城郊購物中心也就應(yīng)運而生了。在地方政府看來，城郊商業(yè)項目的建設(shè)速度可以彰顯該城市的城市化進程以及當?shù)厝嗣裆�活水平的提高，從而提升城市整體形象。尤其是在當前住宅市場頻遭調(diào)控的情況下，地方政府更是鼓勵開發(fā)商建設(shè)商業(yè)項目，促進其經(jīng)濟發(fā)展。市場的需求和區(qū)域發(fā)展的要求，促進了政府、開發(fā)商、投資商對商業(yè)項目的推動，為大城市商圈進一步聚集以及分化，郊區(qū)商圈加速形成，二三線城市的商業(yè)升級、購物中心等高級別的商業(yè)物業(yè)全面發(fā)展等提供了源動力。但由于開發(fā)商和地方政府兩方均過分青睞商業(yè)地產(chǎn)，一些二三線城市城的郊商業(yè)項目已經(jīng)出現(xiàn)了過熱現(xiàn)象。

加快城市化，推進城郊建設(shè)無可厚非，但始終要認清的是，一個商業(yè)項目的成功取決于消費者的認可。做得好與不好，是后期的經(jīng)營支撐決定的，好看而不中用是不可行的。一個完全沒有支撐力的市場，建一個大型的購物中心，憑空造創(chuàng)造一座空城，最后只會慘不忍睹。也有樂觀者疑問，為什么不可能，美國不是成功了嗎？要知道，我國那些失敗的項目，例如華南MALL從當初的轟轟烈烈到不可收拾，雖然經(jīng)歷多番調(diào)整，但還是冷清如常，稍有的起色還是沒有撐起它，未來仍然堪憂。為什么美國的城郊購物中心、城市綜合體可以成功，而中國的華南MALL卻失敗了，根本在于定位城市與美國的不同。商業(yè)項目最重要的就是地段與商業(yè)環(huán)境，而非憑空創(chuàng)造的一個市場，商圈是多個元素作用下逐步形成的并不是人為在短期人一哄而成的，創(chuàng)造市場和自然形成的市場是無法相提并論的。華南MALL這一路走來充滿缺陷，先天不足的地理位置、開發(fā)戰(zhàn)略的本末倒置、經(jīng)營管理的雜亂無章，生搬硬套國外MALL的選址理論和國外的消費習(xí)慣等都是造成其嚴重失誤的原因。

作為二線城市的杭州，近年來房地產(chǎn)市場的發(fā)展勢頭也是有目共睹的，大型商業(yè)綜合體的建設(shè)成為了杭州“從大城市向大都市”轉(zhuǎn)變的催化劑，多城市中心取代了原來的單一格局，但也不是所有的建設(shè)都是有價值的。例如，杭州城郊商業(yè)建設(shè)中最典型的九堡商圈，目前已經(jīng)建成為一個巨大的專業(yè)市場集群，包括有四季青服裝交易中心、紅星美凱龍、恒大建材市場等20余個項目，大餅是越攤越大了，但空置率也很高。雖然一個新城區(qū)商業(yè)氛圍的培育有一定的時間跨度，但政府盲目的規(guī)劃開發(fā)，開發(fā)商的過度樂觀，最終還是導(dǎo)致了開業(yè)后人氣不足，甚至有的商家了減少損失采取了搬離市場的對策。由此，我們也可以認識到并不是所有的商業(yè)項目都是能夠帶動城市的發(fā)展的，有的甚至?xí)�帶來不必要的損失，紊亂區(qū)域商業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

以下將從開發(fā)商、政府規(guī)劃兩個方面來分析城郊建設(shè)不斷上演空城計，空置率高企的原因：

一、開發(fā)思維：在商業(yè)項目的開發(fā)模式上追求短期利益，同時樂于追求大體量，沒有深入研究業(yè)態(tài)、功能、輻射半徑、招商、運營的難點；開發(fā)資金嚴重缺乏，寄希望于“短、平、快”的開發(fā)模式來發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。整體運作上又是重銷售、輕招商，重房地產(chǎn)開發(fā)思維，輕商業(yè)地產(chǎn)長期回報理念等這一切聯(lián)合疊加造就了上演“空城計”的惡果。例如，在杭州、天津、蘇州、成都等經(jīng)濟發(fā)達的二線城市，開發(fā)商為了搶占商業(yè)資源和發(fā)展先機，大舉進入商業(yè)地產(chǎn)，短期供應(yīng)，尤其是高級別的商業(yè)設(shè)施如購物中心等大幅上升，已經(jīng)出現(xiàn)了價格和空置率同步上升的現(xiàn)象。城郊項目多是花了九牛二虎之力，傷筋動骨才把新城建起來的，結(jié)果只是演了一出“空城計”，其后果是極其嚴重的。

二、政府行為：對城市發(fā)展規(guī)劃的可行性研究缺乏，對商業(yè)地產(chǎn)的市場化認識不夠，對城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的實施力度不足，過于注重房地產(chǎn)開發(fā)本身，而對商圈的形成規(guī)律認識貧乏；城郊商業(yè)發(fā)展沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，土地資源管理、商業(yè)項目規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點布局各自為政，缺乏協(xié)調(diào)，整體沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃和利益分配的平衡。即使是有規(guī)劃，也僅是基本滿足了地方政府的利益需要，而忽視了開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者的利益分配平衡點，最后造就了“招商難、融資難、運營難”三座大山。例如，一些地方政府在城市建設(shè)中樂于拍腦袋搞規(guī)劃，盲目追求擴張，熱衷造新城，貪大求洋。結(jié)果商家寥寥無幾，新城區(qū)最終變成荒草地；有的即便建起了一棟棟大樓，但空置率非常高，所謂的新區(qū)也只不過是一個空架子；甚至有的地方政府，在新區(qū)建設(shè)中招不來商，引不到資，最后只能親自上陣，通過財政投入建設(shè)辦公樓，提升人氣。如此種種，城郊商業(yè)項目的建設(shè)不過是地方政府導(dǎo)演的一出“空城計”罷了。

三、追究城郊商業(yè)和新城開發(fā)區(qū)項目不斷上演空城計的根源是沒有產(chǎn)業(yè)鏈的支撐、沒有科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計、沒有服務(wù)百姓的執(zhí)政理念所造成的。

轟轟烈烈的城郊商業(yè)項目建設(shè)原本是應(yīng)市場需要而開展的，卻頻現(xiàn)諸多問題。鴻偉摩爾多年來一直致力于商業(yè)地產(chǎn)的研究，對于城郊商業(yè)項目不斷上演“空城計”也是非常痛心的。鴻偉摩爾認為，地段是商業(yè)項目經(jīng)濟命脈的重要因素，建筑規(guī)模要根據(jù)市場容量來控制，建筑布局應(yīng)創(chuàng)新合宜，功能規(guī)劃要填補市場空白點。只有通過不斷的調(diào)整，才能使商業(yè)項目的發(fā)展越來越接近真正的市場需要。

城郊商業(yè)項目的建設(shè)要平衡好開發(fā)商、投資商、政府三方之間的利益，就應(yīng)通過設(shè)置項目開發(fā)門檻來平衡。例如，大體量商業(yè)體中主力店必須占總建筑面積的50%以上，提高休閑、餐飲、娛樂、文化等功能業(yè)態(tài)的比例；在開業(yè)后的兩年內(nèi)放水養(yǎng)魚、精心管理，突出以“人氣”為本，有人氣，才有商機，才有財氣；對不具備以長期經(jīng)營為投資回報方式的理念，不具備70%的開發(fā)自有資金實力的開發(fā)商，不允許其進入。通過政策引導(dǎo)，著眼于長期目標，以龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)、資本實力企業(yè)為首選目標進行精心引導(dǎo)，推出中、長期利益兼顧相結(jié)合的開發(fā)模式。開發(fā)過程中尊重客觀規(guī)劃，不能以政績形象功能代替商業(yè)服務(wù)的功能。在項目形成人氣，基本確定商業(yè)地位時，開始逐步調(diào)整業(yè)態(tài)比例，尋求開發(fā)收益回報。因為商業(yè)地產(chǎn)是風險大、周期長、困難多的行業(yè)，會讓很多開發(fā)商難回頭。

總體來說，專業(yè)的運營管理是商業(yè)項目長期可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是在城郊商業(yè)項目建設(shè)過程中達到最優(yōu)的重要保障。要從商業(yè)地產(chǎn)中獲利，就必須有更遠的眼光、更細致的觀察，從現(xiàn)狀看未來。