義烏中國小商品城打造市場競爭優(yōu)勢

　�、賵�(jiān)持深化改革，以更大的力度開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，努力推進(jìn)改革試點(diǎn)邁出新步伐。讓政策優(yōu)勢漸漸轉(zhuǎn)化為促進(jìn)市場貿(mào)易快速增長的動力。

　　②堅(jiān)持融合發(fā)展，以更大的力度促進(jìn)”四大市場”聯(lián)動，努力提升市場綜合競爭力。最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料市場、生活類消費(fèi)市場、無形市場、進(jìn)口轉(zhuǎn)口市場聯(lián)動發(fā)展新格局。

　�、蹐�(jiān)持招大引強(qiáng)，以更大的力度推進(jìn)市場招商選商，努力擴(kuò)大市場集聚新優(yōu)勢。著力推進(jìn)五區(qū)市場二至四樓剩余商位招商選商，吸引產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)入駐，豐富行業(yè)種類，充實(shí)市場主體；加快推進(jìn)篁園市場七、八樓商位構(gòu)置及招選商工作，規(guī)劃好地方性產(chǎn)業(yè)基地特色館，積極引進(jìn)服裝行業(yè)有競爭力的優(yōu)質(zhì)品牌、生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營模式；二區(qū)中央大廳要著力引進(jìn)大企業(yè)采購商進(jìn)駐，圍繞央企、國企、連鎖企業(yè)做好引商文章，爭取更多的源頭采購商入駐義烏市場。

　�、軋�(jiān)持服務(wù)提升，以更大的力度優(yōu)化市場服務(wù)環(huán)境，努力打造市場服務(wù)新亮點(diǎn)。

　　一是深入實(shí)施”走出去”戰(zhàn)略。持續(xù)推進(jìn)市場萬里行活動，舉辦4場貿(mào)易對接會，促進(jìn)與國內(nèi)重點(diǎn)市場貿(mào)易對接。著力拓展以義烏市場為”母市場”的分銷網(wǎng)絡(luò)，拓展3家加盟配送網(wǎng)點(diǎn)。著力推進(jìn)海城西柳、哈爾濱兩個項(xiàng)目。跟進(jìn)天津靜海項(xiàng)目。推進(jìn)中國義烏（坦桑尼亞）經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)。

　　二是不斷提升市場金融服務(wù)水平。通過不斷推動商位質(zhì)押貸款、本外幣兌換等金融服務(wù)發(fā)展，優(yōu)化市場金融生態(tài)環(huán)境，降低經(jīng)營戶融資成本。依據(jù)風(fēng)險可控、操作規(guī)范、收益最大三大原則，做大做強(qiáng)小額貸款公司，發(fā)放貸款35億元以上，本外幣兌換金額突破1000萬美元，兌換網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)1－2個。

　　三是強(qiáng)化指數(shù)、小商品碼服務(wù)功能。小商品碼運(yùn)營推廣，爭取新增8000家商戶，提高編碼使用面。

　　四是不斷擴(kuò)大市場宣傳廣告效應(yīng)。統(tǒng)籌公司廣告資源，采用長期短期相結(jié)合，固化動態(tài)相結(jié)合，減少無序和交叉的覆蓋投放，實(shí)現(xiàn)廣告資源科學(xué)投放。

　　五是辦好流行趨勢、新品發(fā)布會，有效提升旅購市場的承載力。

　　六是切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營主體培訓(xùn)工作。創(chuàng)新網(wǎng)上商學(xué)院培訓(xùn)運(yùn)營，加強(qiáng)防止經(jīng)濟(jì)詐騙、商業(yè)文明等培訓(xùn)的同時，強(qiáng)化貿(mào)易服務(wù)技能提升，尤其是義烏購培訓(xùn)，促使經(jīng)營主體有效利用電子商務(wù)手段。

　　七是以管理規(guī)范促服務(wù)提升。從市場管理細(xì)節(jié)做起，創(chuàng)新理念，不斷強(qiáng)化”商品、商人、商位”三位一體管理。深入開展凈化市場行動，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣和侵犯知識產(chǎn)權(quán)等違法違規(guī)行為，重點(diǎn)深化商品質(zhì)量和知識產(chǎn)權(quán)契約化管理，對重點(diǎn)商品推行常態(tài)化檢查、整治，規(guī)范市場競爭秩序。有效利用市場信息化，創(chuàng)新市場管理辦法，有效遏制隱性轉(zhuǎn)租和炒攤。不斷提高經(jīng)營戶誠信、守法經(jīng)營意識，同時加強(qiáng)三無人員整治，提高市場美譽(yù)度。摘自《浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司年度報告》