專業(yè)市場與義烏商圈案例 義烏小商品市場的創(chuàng)立和發(fā)展

　　回首浙江專業(yè)市場的發(fā)展歷程，成長之路并非一帆風順。新世紀以來，浙江的專業(yè)市場曾一度走到了興衰的十字路口。一大批中小生產企業(yè)上規(guī)模后，紛紛在全國各地開設專賣店、銷售店，自建營銷網絡，逐步脫離批發(fā)市場渠道，使全省的專業(yè)市場失去了一批有實力企業(yè)的產品支撐。加之由于產品單一，市場范圍狹窄，導致采購商無法實現一站式采購，失去采購成本優(yōu)勢，最終導致一部分市場的衰落，例如溫州上世紀90年代初期的妙果寺服裝市場、橋頭紐扣市場、信河街皮鞋大市場、東方燈具大市場、動力頭和西站服裝大市場，這些曾經在全國聲明顯赫的專業(yè)市場已經向義烏、柯橋、中山、廣州等地轉移。

　　與溫州等地的專業(yè)市場普遍衰落形成明顯對比的是，浙江的另一些專業(yè)市場卻呈現出良好的發(fā)展勢頭，其中一個典型案例是義烏小商品市場的創(chuàng)立和發(fā)展。歷史上，義烏人口稠密、人均耕地少、土地貧瘠，為了提高土地肥力、增加產出，當地農民以自己生產的蔗糖為原料制作成“敲糖”，在農閑時節(jié)手搖撥浪鼓、肩挑貨郎擔，外出到周邊地區(qū)用“敲糖”換取雞毛作為農田的肥料，被習慣性地稱之為“雞毛換糖”。改革開放以后，正是那些“雞毛換糖”的“苦行者”，最先萌生了做小商品生意、辦小商品市場的要求。最早在1982年開放的湖清門、廿三里兩個小商品市場，嚴格地說只是小商品市場的雛形，市場攤位簡陋，交易品種很少，被形象地稱為“馬路市場”、“草帽市場”，由于當時商戶稀少、形不成集聚效應，廿三里小商品市場最終并入地處稠城的義烏小商品城市場；斗轉星移、滄海桑田，20多年過去了，義烏人憑著自己的勤奮和智慧創(chuàng)造了從“雞毛換糖”到國際商貿的奇跡。自1982年設立以來，經過五代商品市場的更替，市場總體功能逐步健全、市場主體日益多元化，逐漸形成了“買全球、賣全球”的大格局，到2007年底，擁有經營面積260萬平方米，商位5.8萬多個，從業(yè)人員20多萬，日客流量20多萬人次，年成交額418億元，被聯合國、摩根士丹利等相關機構譽為全球最大的小商品市場。義烏的市場外向度達到60%以上，產品出口國家和地區(qū)增加到215個；常住義烏的境外客商超過1萬人，經批準成立的境外公司企業(yè)代表處有1340家，占浙江省總數的三分之一以上；全球20強海運集團已有12家在義烏設立辦事處，聯合國難民署、家樂福等在義烏市場建立了采購中心，沃爾瑪、麥德隆、歐尚、樂購等20多家跨國零售集團常年在義烏采購商品。

　　2006年5月，浙江省政府專門發(fā)文，要求“總結義烏發(fā)展經驗”，并在“全省推廣學習”。對于這個由專業(yè)市場帶動的經濟繁榮，學術界給出了不同的答案。許多學者（馬力宏，2005；郭占恒2006等）認為，小商品市場迅速發(fā)展的一個重要因素應歸功于政府的科學有為。無論在當初的市場設立問題上，還是在后來市場的五代變遷中，當地政府都表現出了膽識和魄力，以及對歷史潮流的準確判斷。在剖析義烏案例的基礎上，王祖強（2003）認為浙江地方政府推行興商政策，并直接參與市場的組建，對專業(yè)市場的發(fā)展起到了加速作用。

　　也有學者（陸立軍和楊海軍，2005；鄭勇軍和金小星，2006）強調，在義烏小商品市場的發(fā)展過程中，專業(yè)市場和地方產業(yè)集群的發(fā)展互為依托、相輔相成，這是其持久繁榮、長盛不衰的重要因素。更進一步，陸立軍（2006）認為，對義烏發(fā)展經驗的全面總結不應只停留在義烏本身，更應看到它與周邊區(qū)域的經濟交換關系。作為一個大型專業(yè)市場，義烏小商品市場的成功一方面得益于對市場的功能體系、形態(tài)結構、運作流程、交易模式、商品品質、競爭策略等實施再造工程，借助于電子商務這一新型交易方式和展覽會這一新興交易平臺，依托現代物流配送網絡，通過實施品牌戰(zhàn)略以逐步實現市場功能、交易主體、交易規(guī)模、交易范圍、交易方式、交易手段等的創(chuàng)新與提升；另一方面也離不開周邊產業(yè)和區(qū)域的支撐。市場的繁榮、產業(yè)的興起，帶動了義烏交通運輸、金融、餐飲、酒店、廣告、零售、通訊等服務業(yè)和建筑、房地產業(yè)的迅猛發(fā)展，并延伸至公共基礎設施、城市建設、社會事業(yè)等領域，激活了整個經濟社會體系，進入新世紀后，這一趨勢不斷向外輻射，逐漸顯現出現代區(qū)域層面上的“商圈”特征。如果把“義烏商圈”看成一個人體的話，那么構成義烏商圈的要素中，市場體系就相當于心臟和血管，產業(yè)支撐相當于骨骼，商人群體相當于大腦，物流網絡相當于肌肉和神經。在《義烏商圈》一書中，“義烏商圈”被擴展為一個“大商圈”的概念，它指的是國內外所有與義烏小商品市場或企業(yè)有著緊密聯系的經濟主體和區(qū)域，既包括前向的產品銷售區(qū)域，也包括后向的產業(yè)支撐區(qū)域，以及由此形成的跨區(qū)域分工協(xié)作網絡。

　　就像人與人之間的分工需要市場這種組織形式來實現相互交換與合作一樣，城市與城市之間的分工也需要一種有效的形式來實現城市之間的交換與合作，不同區(qū)域共享的大規(guī)模市場便是實現這一交換與合作的組織與機制。對于“義烏商圈”來說，義烏小商品市場的持續(xù)繁榮，不僅推動了義烏本地產品不斷走向全國、走向世界，也帶動了周邊縣市乃至全省、全國許多地區(qū)小商品制造業(yè)的快速發(fā)展。義烏市統(tǒng)計局的一項調查數據表明，截止到2006年底，周邊地區(qū)已有近1萬家經營戶在義烏市場經商，占義烏市場經營戶總數的20％左右。浦江水晶、磐安仿古相框、蘭溪毛巾、永康五金產品、黃巖塑料制品、溫州眼鏡、仙居木制玩具、諸暨珍珠、武義文體用品、上虞雨具、東陽服裝紡織品等區(qū)域產品，都通過義烏市場源源不斷地銷往國內外市場。迄今為止，周邊縣市已有6萬多家中小企業(yè)與義烏市場建立了密切的業(yè)務聯系，已經形成了一個圍繞義烏市場發(fā)展的經濟圈。從這一層面來看，“義烏商圈”既是輻射全國、全球的，更是浙江中西部地區(qū)的共創(chuàng)、共享、共榮的創(chuàng)業(yè)平臺。

　　■陸立軍（浙江省委黨校教授、浙江省特級專家）

　　■任光輝（浙江工商大學浙江經濟社會發(fā)展研究中心助理研究員）