浙江義烏“雞毛換糖”再出發(fā) 破除舊規(guī)謀求新跨越

“專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃”系列專題
   編者按：  目前，中國(guó)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，而專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)成功繁榮發(fā)展又何其艱難！為了幫助支持全國(guó)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資舉辦者、運(yùn)營(yíng)管理者解難釋惑，中國(guó)市場(chǎng)投資網(wǎng)、商成專業(yè)市場(chǎng)研究所聯(lián)合義烏專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策劃咨詢機(jī)構(gòu)——商興成市場(chǎng)投資管理（義烏）有限公司，陸續(xù)推出“專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃”、“專業(yè)市場(chǎng)批發(fā)市場(chǎng)資訊”系列專題，對(duì)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營(yíng)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目定位， 顧問咨詢 ，招商銷售 ，運(yùn)營(yíng)管理，建筑策劃 ，規(guī)劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報(bào)告，市場(chǎng)研究， 高層論壇 ，人員培訓(xùn)等內(nèi)容，期望通過商成專業(yè)市場(chǎng)研究所及商興成市場(chǎng)投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃系統(tǒng)內(nèi)容。
   商興成公司是專業(yè)致力于專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營(yíng)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的綜合性投資管理機(jī)構(gòu)。
    希望我們的努力，能有助于全國(guó)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資舉辦者以及專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營(yíng)開發(fā)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。

　　中新浙江網(wǎng)12月3日電(見習(xí)記者 胡豐盛)30多年前，憑借著“雞毛換糖”般的市場(chǎng)交換，浙江義烏造就了全球最大的商品交易市場(chǎng)；30多年后，當(dāng)專業(yè)市場(chǎng)群雄并起、電子商務(wù)交易模式日益流行，義烏人一貫的經(jīng)營(yíng)模式遇到前所未有的挑戰(zhàn)……“新奶酪”在哪里？他們看到了自己的危機(jī)，正準(zhǔn)備破除舊規(guī)——“雞毛換糖”再出發(fā)。

　　“市場(chǎng)是義烏的命脈，市場(chǎng)興則義務(wù)榮，市場(chǎng)衰，則義烏敗�！�2日下午，在義烏召開的浙江金華市委常委擴(kuò)大會(huì)議上，金華市委書記徐加愛表示，義烏要應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，全面深化國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)，努力構(gòu)建體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)，謀求新跨越。

　　三十年市場(chǎng)模式的沖擊

　　作為國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)在縣級(jí)市開展的綜合配套改革試點(diǎn)區(qū)，改革開放以來(lái)，義烏堅(jiān)持“興商建市”，走出了一條獨(dú)具特色的縣域發(fā)展之路。

　　1982年以來(lái)，從最初以物易物的雞毛換糖到如今匯通四海的全球商都，義烏小商品市場(chǎng)歷經(jīng)五易其址十次擴(kuò)建，發(fā)展成為全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)和“世界超市”�！傲x烏中國(guó)小商品指數(shù)”成為小商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者商情信息的重要來(lái)源，小商品生產(chǎn)貿(mào)易價(jià)格變動(dòng)的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”。

　　現(xiàn)在，義烏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積已達(dá)470萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)商品170萬(wàn)種。

　　然而，當(dāng)義烏小商品市場(chǎng)高速蓬勃發(fā)展之時(shí)，2008年國(guó)際金融危機(jī)，卻開始讓義烏小商品市場(chǎng)感受到了陣陣“嚴(yán)寒”：國(guó)際市場(chǎng)的不景氣，國(guó)內(nèi)130多個(gè)同類市場(chǎng)的沖擊，各類成本的不斷增加……經(jīng)營(yíng)戶們感覺生意越來(lái)越難做，原來(lái)義烏人頗為自得的薄利多銷模式已經(jīng)難以為繼。

　　2013年，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶還在為爭(zhēng)奪一份外貿(mào)訂單苦苦掙扎時(shí)，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)又異軍突起。今年雙“十一”，淘寶和天貓銷售額達(dá)到350億元，已經(jīng)接近義烏小商品城將近半年的成交額。

　　這種情況下，義烏應(yīng)該何去何從？2011年3月，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)《浙江省義烏市國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)總體方案》，義烏又能否擔(dān)起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任？

　　“金絲鳥”向“鳳凰”的轉(zhuǎn)變

　　“任何一個(gè)優(yōu)勢(shì)，不改革，不發(fā)展，就會(huì)變成劣勢(shì)�！苯鹑A市委書記徐加愛在論述義烏的時(shí)候，談到了它的低端問題。

　　“‘義烏是世界的義烏’，這只是一句形象的比喻，說的準(zhǔn)確點(diǎn)，義烏是中東的義烏，是非洲的義烏，是新興國(guó)家的義烏，目前還不是美國(guó)的義烏，歐洲的義烏，發(fā)達(dá)國(guó)家的義烏�！标P(guān)于這個(gè)，徐加愛也有切身的體會(huì)。他說，前段時(shí)間，他的一個(gè)朋友家里裝修，從杭州趕到義烏買燈具，結(jié)果逛了半天實(shí)在沒什么東西可買。

　　“檔次太低了！到了午飯，除了一些大賓館，連一個(gè)干凈的地方也看不到�！毙旒訍壑毖裕�朋友說的話，讓他感覺臉上有點(diǎn)火辣辣的。

　　“同比看成績(jī)，區(qū)域比看差距。”從以前的一枝獨(dú)秀，到如今的百花齊放，義烏市場(chǎng)又如何實(shí)現(xiàn)從“金絲鳥”向“鳳凰”和“老鷹”的轉(zhuǎn)變？

　　市場(chǎng)還是市場(chǎng)

　　“市場(chǎng)是義烏的命脈，市場(chǎng)興則義務(wù)榮，市場(chǎng)衰，則義烏敗�！毙旒訍壅f，現(xiàn)在，國(guó)務(wù)院的“國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)”已經(jīng)為義烏人提供了機(jī)會(huì)。

　　只是，這塊“奶酪”并不是唾手可得。它涉及到從中央到地方30多個(gè)部門的綜合性改革，里面有禁區(qū)、有路障、有盲點(diǎn)，還有錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和改革開放30多年來(lái)形成的既得利益群體，其困難艱辛，一點(diǎn)不亞于當(dāng)年的義烏貨郎闖市場(chǎng)。

　　據(jù)悉，近年來(lái)，浙江省、市兩級(jí)已經(jīng)下放義烏763項(xiàng)管理權(quán)限，其中金華下放173項(xiàng)，使其成為國(guó)內(nèi)“權(quán)力最大”的縣級(jí)市。

　　不過，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，徐加愛說，今天的義烏，又一次站在了改革發(fā)展的歷史關(guān)口，只有破除傳統(tǒng)的路徑依賴，放手一搏，才能延續(xù)輝煌，贏得未來(lái)。

　　徐加愛指出，義烏既要堅(jiān)持小商品和大宗商品兩個(gè)門類一起抓，提高商品科技含量和附加值，也要堅(jiān)持線上和線下兩個(gè)平臺(tái)一起抓，核心是推動(dòng)電子商務(wù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展；既要?jiǎng)?chuàng)新貿(mào)易方式，推進(jìn)“市場(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式正式落地，也要“走出去”構(gòu)建“義烏系”分銷網(wǎng)絡(luò)。

　　“如果有一天我們真的成為了發(fā)達(dá)國(guó)家的義烏，那么說明，我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成功。那時(shí)，不僅有資格自豪，也有資本驕傲。”他說。