義烏和各地小商品城的競合分析

義烏和各地小商品城的競合分析

　　義烏小商品市場是全國小商品市場的先行者，30多年來，各地借鑒義烏的經(jīng)驗(yàn)修建了上百個(gè)小商品市場。義烏如何處理和各地小商品城的關(guān)系也成了政府和經(jīng)營者面對的一個(gè)課題。由于業(yè)態(tài)的相似性，義烏與各地小商品城面臨競爭是一個(gè)不爭的事實(shí)，各地小商品由于天然的地理和人脈的優(yōu)勢，在一定程度上會(huì)分流一部分客源，各地小商品城逐漸發(fā)展壯大，整體結(jié)盟也會(huì)對義烏的集散基地功能產(chǎn)生直接的影響。

　　面對這種情況，義烏有兩種方式處理這個(gè)問題，一是競爭，義烏有產(chǎn)品、信息、物流的優(yōu)勢，可以在價(jià)格方面獲得最直接的競爭優(yōu)勢。但應(yīng)該很清楚地看到，這種應(yīng)對策略長遠(yuǎn)來看會(huì)導(dǎo)致一個(gè)兩敗俱傷的局面。二就是競合，我們可以簡單地理解為，在競爭中合作，競爭和合作有機(jī)結(jié)合。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在因素，無論如何都是存在的，合理正當(dāng)?shù)母偁帟?huì)進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)內(nèi)部資源，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的步伐。義烏完全可以利用自身的優(yōu)勢，把和各地小商品城的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幖雍献麝P(guān)系，我們只需要掌握品牌和創(chuàng)新產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，各地小商品城就會(huì)很自然地成為我們在各地的分銷渠道�！　�

   義烏的經(jīng)營戶轉(zhuǎn)變思路和眼光，簡單的價(jià)格競爭不是我們義烏市場的法寶，我們更看中產(chǎn)品的創(chuàng)新、經(jīng)營模式的改進(jìn)、服務(wù)理念的提升，再加上義烏市場的知名度和各種成熟的配套設(shè)施，各地市場根本無法繞開義烏獲得小商品貨源，我們可以在未來的一段時(shí)間獲得產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的紅利。