加拿大復制義烏小商品城靠譜嗎

加拿大復制義烏小商品城靠譜嗎
　　作為全球最大的小商品批發(fā)市場，義烏的吸引力毋庸置疑，可是想要在市場容量有限的加拿大復制“義烏小商品城”，不但要帶商品來，還要帶商人及整套的經營運作經驗來，這樣的模式，究竟可不可行呢？

在加拿大復制義烏小商品城模式靠譜嗎　　最近，加拿大廣播公司Radio Canada以“神秘的中國商人要來魁北克并改變規(guī)定”為大標題，稱中國的一個公司(Min Ying Holdings)正在推進一個耗資超10億加元的國際貿易中心的項目，該項目最終將落戶于蒙特利爾南岸的隆格伊市(Longueuil)。

　　根據報道，這個商貿中心實際上是一個縮小版的中國義烏商貿城，規(guī)模大小將和“宜家”差不多，里面分設數百個攤位，每個攤位代表一個中國制造商及其產品。發(fā)展商希望這個魁北克“小義烏”能成為北美的一個直接批發(fā)樞紐，商家可以繞開中介，在此直接向中國企業(yè)訂貨。相應的，預計將有1000名中國商人及他們的家人來到蒙特利爾以及周邊地區(qū)。

　　消息一出，各方熱議。一些市議員表示從來沒有聽說此事，當地居民也頗有非議：為什么我們是從媒體而非正式渠道得知市政府要賣地皮的消息呢？這么大的項目，有沒有經過多方論證和嚴謹評估？而且，這1000名商人將以什么簽證形式過來呢？不聊不知道，聊著聊著，連帶著對這個投資項目的可行性，大家也覺得有點不靠譜起來。

　　坦率的說，在加拿大，越開勢頭越猛的Dollar店和街頭巷尾的雜貨小店里，商品來源中，不說100%了，至少7、80%是made in China，這里面又大部分是來源于義烏。如果能以更低的代價，將更豐富的義烏商品帶到加拿大來，何樂而不為呢？

　　而對精明勤奮的義烏商人而言，雖然全世界都可以是“義烏商貿城”，可在非洲這些地方做生意，錢好賺但沒有安全感，加拿大則是一個法治國家，治安相對有保障，再加上良好的空氣質素、食品安全和教育體系，如能在此落腳，的確有較大的吸引力。

　　但現(xiàn)實情況是：類似創(chuàng)建義烏小商品城的項目倡議，在加拿大不是第一次提及了，卻一直是雷聲大雨點小，并沒真正在零售或批發(fā)市場上激起什么波瀾。

　　早在2006年，就有人在華人論壇上提議，引進國內的小商品批發(fā)商，在安省的鋼鐵重鎮(zhèn)Hamilton經營商貿城，理由是多倫多這么多的雜貨店DOLLAR店都是潛在客戶，不怕沒生意。發(fā)起人很熱心地向市政府提出了書面建議，得到的回復是研究再研究，后面就沒了聲響。

　　2014年下半年，位于大多倫多地區(qū)風景宜人的小城Stouffville的“北美義烏商貿城”項目，倒是在華人圈里熱火了一陣。

　　公開的宣傳資料稱，該項目第一期占地超過20英畝，總建筑面積約30萬平方呎，約有1000個單位，1500個停車位。在已出售的單位之中，四成是本地的買家，六成是來自中國的買家，預計將于2015年末試營業(yè)，2016年全面開業(yè)。

　　至于開篇提到的蒙特利爾的義烏小商品城項目，其實也不是新鮮事，2013年就有報道稱該項目將落腳蒙特利爾北岸的拉瓦爾市( Laval )和沃德勒伊 – 多里昂( Vaudreuil-Dorion)市，但后來并沒有落實。

　　沃德勒伊 – 多里昂市的市長蓋伊•皮隆(Guy Pilon)說，兩年前他拒絕了這個項目，一是擔心對本地供應商及零售商造成沖擊，二是認為“中國人不明白在魁北克、在加拿大、在北美是如何運作的…他們提出在水邊建1000棟房子，沒邏輯。我現(xiàn)在想看看這個項目到底會給隆格伊市附近的商家?guī)�來什么樣的影響�！?/P>

　　對一個新商場的興建與經營而言，有人唱衰有人捧場，都不是特別稀奇或出格的事。但對于那些來自中國的買家，有一件事卻是切實需要提醒的：你買這些商鋪是準備出租呢，還是自己做生意？租的話怎么跨洋管理，自己來加拿大做生意的話簽證怎么辦？都是一個棘手的問題。

　　“北美義烏商貿城”發(fā)售時，曾有個別中文銷售廣告則稱：15萬加元投資=1個加拿大義烏商貿城商鋪+加拿大多年往返簽證+工作簽證+……但眾所周知，加拿大工作簽證的獲取有其固有的要求及流程，上述表述，其實已經涉嫌誤導。

　　而蒙特利爾的這個項目，投資者怎么來加拿大也是個問題�？�北克有自己的投資移民項目，2015年4月1日-2016年3月31日的配額為1750人。但魁北克省移民部長辦公室明確表示，并不了解有關這1000名中國商人的事宜。

　　更大的不確定性則在于未來的經營管理模式。

　　如果以來自中國的廉價小商品的零售為主營業(yè)務，暫且不論受眾，至少大多倫多地區(qū)已不缺乏相關的市場。華人聚集的萬錦市，有太古廣場、錦繡中華，到里面一看，完全是個小型的義烏商品集散地，筆者第一次去的時候，還以為是到了杭州的“環(huán)北小商品市場”。建設中的商貿城所在的小城Stouffiville，距萬錦市中心不過10分鐘車程而已，兩者的覆蓋范圍有極大的重疊。

　　如果以批發(fā)為主營業(yè)務，則必須考慮客戶群體定位的問題。加拿大市場容量有限，大客戶往往有自己穩(wěn)定的供貨渠道，小微客戶則一般從Dollarama，Costco等大型連鎖公司進貨，那么新建的商貿城必須在價格上更有優(yōu)勢，才能吸引客戶。

　　但問題來了：現(xiàn)有的經營模式是否能有效實現(xiàn)規(guī)�；�，以降低價格？即便價格下來了，如何保證質量管控，從而在“價廉”與“物美”之間取得平衡？甚至我們還可以合理質疑，在電子商務網站全球盛行的今天，為什么一定需要一個看得見摸得著的物理性質的展銷平臺，來實現(xiàn)將商品從中國賣到加拿大甚至整個北美的夢想呢？

　　遠景很美妙，現(xiàn)實很骨感。種種桎梏，恐怕都需要更深入的研究，并提出切實可行的解決之道。但愿當下的諸多嘗試，最終能有令人驚喜的結果。
　　(本文作者介紹：資深金融從業(yè)人員，現(xiàn)居多倫多，從事金融理財服務工作，媒體專欄作家。)