傳統(tǒng)專業(yè)市場成功轉(zhuǎn)型升級之路

傳統(tǒng)專業(yè)市場成功轉(zhuǎn)型升級之路

　　模式一：從交易平臺到服務平臺——廣州海印繽繽廣場

　　在眾多專業(yè)市場中,一些積極進取的專業(yè)市場已主動推動升級轉(zhuǎn)型,并取得了顯著的效果。廣州市現(xiàn)代專業(yè)市場研究院執(zhí)行院長王先慶教授表示:“作為示范性專業(yè)市場之一,海印繽繽廣場通過多年的努力探索,走出了一條中心城區(qū)老牌專業(yè)市場‘就地’轉(zhuǎn)型升級的模式,成為廣州專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級的一個重要標本。”據(jù)報道,省委書記胡春華到海印繽繽廣場視察時,也對海印繽繽廣場轉(zhuǎn)型升級的模式表示肯定。

　　據(jù)悉,海印集團旗下的繽繽廣場在硬件方面,持續(xù)提升形象和改造環(huán)境,5-8層的高檔寫字樓吸引了眾多優(yōu)質(zhì)品牌落戶,符合國際標準的時裝發(fā)布廳則為時裝設計發(fā)布提供了優(yōu)秀平臺。軟件方面,著重于構建品牌服務能力,努力提升產(chǎn)業(yè)鏈服務能力。目前已進駐一大批中外知名品牌和內(nèi)地、港臺地區(qū)頂級設計大師,每年1月和7月舉辦的“海印繽繽廣場時裝季”高級成衣流行發(fā)布暨訂貨會,大大促進了購銷對接。

　　據(jù)了解,目前海印繽繽廣場共有服裝經(jīng)營店鋪500余家,經(jīng)營商戶超400家,商戶自有品牌或代理品牌數(shù)量達到了800個,在全部經(jīng)營商家中占到了80%-90%。

　　廣場幫助商戶從簡單加工延伸至品牌、設計、供應鏈等環(huán)節(jié),從出租商鋪到創(chuàng)造商機,得到了商戶的認可和支持,合作關系日益緊密,租金收入也穩(wěn)定增長,這樣的互利共贏局面正是傳統(tǒng)專業(yè)市場所欠缺的要點。

　　而實現(xiàn)物流與商流的有效分離,則是中心城區(qū)專業(yè)市場升級轉(zhuǎn)型所探討的首要問題,海印繽紛廣場定位高端化,通過選擇品牌廠商和大型代理商很好地解決了這個問題,實現(xiàn)從交易平臺到服務平臺的轉(zhuǎn)變。

　　模式二：從專業(yè)電子產(chǎn)品市場到新型電子產(chǎn)品綜合體——昆山賽格

　　據(jù)了解,昆山賽格電子市場是由深圳賽格集團直接運營管理的全國第１６家電子產(chǎn)品專業(yè)市場，是賽格集團在華東規(guī)模最大的新型電子產(chǎn)品綜合體，配有商務辦公大樓及公寓樓，立體互通的停車樓、獨立的倉儲，以“五星級現(xiàn)代商場”的標準來打造集電子產(chǎn)品交易、倉儲物流、餐飲酒店、銀行服務、辦公生活設施于一體的商業(yè)綜合體。產(chǎn)品涵蓋電子元器件、氣動產(chǎn)品、五金電子工具、儀器儀表、防靜電安防、ＬＥＤ光電產(chǎn)品、汽車電子、IT數(shù)碼等十幾大類十幾萬種產(chǎn)品，能夠滿足采購者的一站式采購需求。

　　業(yè)內(nèi)認為,傳統(tǒng)專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫,相比于傳統(tǒng)專業(yè)市場,昆山賽格電子市場的規(guī)劃兼具傳統(tǒng)和現(xiàn)代銷售辦法、管理有序、設施先進、交通便利,是升級轉(zhuǎn)型的示范性市場。

　　據(jù)悉，昆山賽格坐落在江蘇的“東大門”——昆山花橋國際商務城，坐擁江蘇昆山眾多制造企業(yè)，無縫對接上海“西大門”——上海安亭國際汽車城，地處電子產(chǎn)品黃金交易鏈核心位置，與312國道、滬寧高速公路、上海繞城高速公路零距離對接；距上海虹橋火車站僅20公里；滬寧高鐵花橋站、安亭站及京滬高鐵昆山站、上海虹橋站近在咫尺；距上海虹橋國際機場僅20公里；距上海浦東國際機場80公里；上海軌交11號線兆豐路站直通賽格北廣場。以得天獨厚的交通區(qū)位優(yōu)勢，服務江蘇、對接上海，輻射華東及全國的企事業(yè)單位及家庭。

　　為了適應電子行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的發(fā)展，2014昆山賽格主動調(diào)整市場業(yè)態(tài)，提高門檻和標準，實現(xiàn)市場業(yè)態(tài)和商戶的整體提升，同時加強市場規(guī)范化管理，整治市場環(huán)境，提升市場整體服務水平。增加電子行業(yè)新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，例如汽車電子、新能源汽車、機械自動化、機器人等；利用調(diào)整空出的空間，成立創(chuàng)客中心，吸納互聯(lián)網(wǎng)、文化、科技等方面的創(chuàng)新型企業(yè)和單位入駐。加大網(wǎng)絡宣傳，建設電子產(chǎn)品導購網(wǎng)站，強化購物體驗，實現(xiàn)線上尋找、交流，線下交易的O2O銷售新模式。

　　據(jù)了解,目前昆山賽格電子市場共有經(jīng)營店鋪1000多個,經(jīng)營商戶超600家,大部分商戶都已在昆山賽格經(jīng)營了五年，事業(yè)也獲得較大的發(fā)展，商戶小車從十多輛增長到300多輛，同時市場也迎來了兩三百個“賽格寶寶”。

　　大多數(shù)在市區(qū)的傳統(tǒng)專業(yè)市場往往會給周圍帶來交通堵塞、衛(wèi)生、治安和消防問題,而升級轉(zhuǎn)型后的昆山賽格將實現(xiàn)最大程度的多方共贏,各級政府、社會公眾、采購商家和合作伙伴都將受益深遠。

　　模式三：從電子產(chǎn)品一條街到創(chuàng)業(yè)投資聚集地——北京中關村

　　在北京，幾乎所有電腦數(shù)碼愛好者都不止一次到過鼎好、e世界、海龍等中關村電子賣場海淘。

　　2009年以前，中關村西區(qū)三大賣場不僅商鋪林立，樓上的寫字間也基本被經(jīng)銷電腦、手機、攝像機等電子產(chǎn)品的商戶占據(jù)。由于商戶眾多、市場飽和，加之從業(yè)人員素質(zhì)不高，一方面造成了中關村地區(qū)電子市場的惡性競爭、服務質(zhì)量下降、投訴眾多；另一方面電子市場帶來的巨大客流也對周邊地區(qū)的交通和基礎設施造成了巨大的壓力。

　　“曾有顧客向我反映，到鼎好購物，感覺環(huán)境頂不好�！倍�好負責人那書元坦言，伴隨著巨大的客流量，中關村電子賣場周圍一度魚龍混雜，不僅給假貨、水貨和非法出版物銷售商帶來了商機，衛(wèi)生環(huán)境和治安環(huán)境也令人堪憂。

　　2009年，中關村開始了大規(guī)模的業(yè)態(tài)調(diào)整，通過建立業(yè)態(tài)工作組織、調(diào)整、監(jiān)管機制，促進中關村西區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整相關政策措施的實施；加強引導、嚴格準入，通過多渠道實現(xiàn)西區(qū)業(yè)態(tài)的整體提升。不再鼓勵電子賣場、商場、購物中心、餐飲等業(yè)態(tài)發(fā)展，逐步調(diào)整傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)規(guī)模，為高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。

　　如今，“騰籠換鳳”的效果顯而易見。中關村西區(qū)鼓勵發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)得到提升，批發(fā)和零售業(yè)顯著下降。數(shù)據(jù)顯示，2010年中關村西區(qū)單位總數(shù)7703家，其中法人單位5268家，批發(fā)零售業(yè)占66%。到2013年底，西區(qū)單位總數(shù)比2010年增加8.02%，而批發(fā)零售業(yè)反而下降31.13%，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和發(fā)展環(huán)境得到有效提升。

　　目前，落戶中關村西區(qū)的大型科技研發(fā)類企業(yè)有100多家。以中國技術交易大廈、首都科技中介大廈、中關村金融大廈、中關村PE大廈等樓宇為載體，中關村西區(qū)已經(jīng)聚集了120家科技中介機構和243家金融機構。最近三年，在中關村西區(qū)新增的3000余家單位中，93%是高技術服務業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、科技金融業(yè)等鼓勵發(fā)展的業(yè)態(tài)，而高新技術企業(yè)營業(yè)收入在西區(qū)的占比，正以年均提高15個百分點的速度向前發(fā)展。清華厚德創(chuàng)新谷、李開復的創(chuàng)新工場、創(chuàng)客空間、海銀資本孵化器等創(chuàng)新要素類業(yè)態(tài)，正如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。北京中關村正從電子產(chǎn)品街轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)投資機構的聚集地。