商品交易市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)

     摘要：具有中國(guó)特色的商品交易市場(chǎng)的外部環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化，面臨著交易額下降、市場(chǎng)輻射功能弱化甚至“有場(chǎng)無(wú)市”的困境。因此，需要進(jìn)行市場(chǎng)企業(yè)的組織創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，培育市場(chǎng)主體，引進(jìn)品牌產(chǎn)品，注入品牌文化，進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)。
　　 關(guān)鍵詞：商品交易市場(chǎng)   市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司   定位   品牌營(yíng)銷(xiāo)
　　具有中國(guó)特色的商品交易市場(chǎng)（批發(fā)市場(chǎng)）這種流通組織形式，與我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平總體上是相吻合的，因?yàn)槠滟囈陨�存的�?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)仍然存在，即小規(guī)模的工商企業(yè)數(shù)量仍然眾多，只要這種生產(chǎn)方式存在，批發(fā)市場(chǎng)這種流通方式就有存在的必要，而且還會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮作用。但隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)�；�、組織化、集體化趨勢(shì)的逐步增強(qiáng)，以及總經(jīng)銷(xiāo)、總代理、連鎖化經(jīng)營(yíng)的大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式商店、專業(yè)店等各種現(xiàn)代流通組織形式的迅速發(fā)展，批發(fā)市場(chǎng)所面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化，加之自身建設(shè)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，很多批發(fā)市場(chǎng)出現(xiàn)了批發(fā)交易額下降、市場(chǎng)輻射功能弱化甚至“有場(chǎng)無(wú)市”等現(xiàn)象。要擺脫當(dāng)前批發(fā)市場(chǎng)面臨的困境，就必須促進(jìn)其發(fā)展模式的全面轉(zhuǎn)型，進(jìn)行市場(chǎng)企業(yè)的組織創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，培育市場(chǎng)主體，引進(jìn)品牌產(chǎn)品，實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)，從“管理市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”，從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)。
　　一、創(chuàng)新市場(chǎng)企業(yè)組織——成立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
　　根據(jù)對(duì)我國(guó)批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展歷史的考查，批發(fā)市場(chǎng)是伴隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程，在自發(fā)形成的集貿(mào)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上逐漸形成，在政府有意識(shí)的推動(dòng)下得到快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制存在問(wèn)題較多。一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理主體缺位。一些馬路市場(chǎng)、大棚市場(chǎng)未有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理主體；部分市場(chǎng)建成后，投資商將商位賣(mài)完即撤離，形成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理主體空缺。二是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理主體混雜，政府、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)甚至個(gè)人都涉入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，搶奪市場(chǎng)資源，形成諸候割據(jù)局面。三是市場(chǎng)管理主體和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體職責(zé)不清，商品交易市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)不清晰、權(quán)責(zé)不明確、政企完全合二為一、管理不科學(xué)，嚴(yán)重影響市場(chǎng)發(fā)展。因此，商品交易市場(chǎng)要走出困境，要進(jìn)行市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)組織的創(chuàng)新，成立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從“管理市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司即市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)所有，以專業(yè)系列商品為載體，以經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)空間即以出租店鋪為主要營(yíng)利模式的企業(yè)。由此可以按照企業(yè)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)，明確政府、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，各就各位，各司其職，共同把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理好。
　　我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)商品交易市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中，已出現(xiàn)一批專業(yè)性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司，他們有的專業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)資料市場(chǎng)，有的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日用消費(fèi)品和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)．邁開(kāi)了我國(guó)市場(chǎng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的第一步。利用先進(jìn)國(guó)家的商業(yè)管理理念和管理技術(shù)，探索我國(guó)商品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)，具有重要意義。如義烏市場(chǎng)在這方面進(jìn)行了成功的探索。1993年12月，浙江中國(guó)小商品城股份有限公司（商城集團(tuán)）成立，2001年5月9日上市。作為國(guó)有控股公司，代表義烏市政府成為義烏市場(chǎng)發(fā)展商和管理者，義烏中國(guó)小商品城現(xiàn)擁有營(yíng)業(yè)面積400余萬(wàn)平方米，由國(guó)際商貿(mào)城、篁園市場(chǎng)、賓王市場(chǎng)三個(gè)市場(chǎng)簇群組成，商位6.2萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人員20余萬(wàn)，日客流量20多萬(wàn)人次，是國(guó)際性的小商品流通、信息、展示中心，中國(guó)最大的小商品出口基地之一。2005年被聯(lián)合國(guó)、世界銀行與摩根士丹利等權(quán)威機(jī)構(gòu)稱為“全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)”。2007年，市場(chǎng)總成交額達(dá)348.37億元，連續(xù)17年位居全國(guó)工業(yè)品批發(fā)市場(chǎng)榜首，成為國(guó)內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型成功和品牌營(yíng)銷(xiāo)的榜樣。
　　 同時(shí)，提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的管理水平勢(shì)在必行。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)很多，除了按國(guó)家要求做好市場(chǎng)物業(yè)管理工作外，還要做好經(jīng)營(yíng)戶的相關(guān)服務(wù)工作。從現(xiàn)代商業(yè)理念來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的核心理念是培育現(xiàn)代商業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍，制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新市場(chǎng)空間增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的健康永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
　　二、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行明確的定位
　　定位是指在消費(fèi)者心目中塑造獨(dú)特的形象，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｉ唐方灰资袌?chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是使本市場(chǎng)與其他市場(chǎng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，使顧客明顯感覺(jué)和認(rèn)識(shí)到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。商品交易市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)，首先必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位：明確自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，尋找與其他市場(chǎng)的差異，是產(chǎn)地型市場(chǎng)還是銷(xiāo)地型或集散型市場(chǎng)，在轉(zhuǎn)型與升級(jí)過(guò)程中發(fā)展為綜合型的貿(mào)易中心還是物流配送中心，是向零售市場(chǎng)轉(zhuǎn)型還是向服務(wù)型商業(yè)轉(zhuǎn)型。專業(yè)批市場(chǎng)的選址、市場(chǎng)布局、商品管理、功能拓展等都要圍繞定位展開(kāi)，以形成自身的經(jīng)營(yíng)特色。
　　三、提升市場(chǎng)主體的組織化程度
　　市場(chǎng)主體的檔次決定整個(gè)市場(chǎng)的檔次，市場(chǎng)主體的規(guī)模決定整個(gè)市場(chǎng)輻射的規(guī)模，市場(chǎng)主體的成長(zhǎng)決定未來(lái)批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展高度，現(xiàn)代化的市場(chǎng)應(yīng)該由現(xiàn)代化的企業(yè)和企業(yè)家支撐，他們是市場(chǎng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，帶頭推動(dòng)商品交易市場(chǎng)的現(xiàn)代化進(jìn)程。
　　商品交易市場(chǎng)要培育出大量現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)家。企業(yè)家是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的重要資源，商品交易市場(chǎng)是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)家的搖籃。目前，我國(guó)市場(chǎng)從業(yè)人員已達(dá)千萬(wàn)人，這個(gè)龐大群體絕大多數(shù)是中小商販，每個(gè)店鋪、攤位年經(jīng)營(yíng)額大都在幾萬(wàn)元至幾十萬(wàn)元之間，年經(jīng)營(yíng)額在百萬(wàn)元至千萬(wàn)元的比例很少，上億元的更是鳳毛鱗角。商品交易市場(chǎng)要從他們中間培育出成千上萬(wàn)個(gè)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)家，積極扶持市場(chǎng)內(nèi)龍頭商戶迅速成長(zhǎng)壯大，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)立以下組織，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體公司化：
　　網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售組織
　　以某種或某類(lèi)產(chǎn)品為載體，建立區(qū)域性、全國(guó)性或國(guó)際性的銷(xiāo)售體系，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)貨能力。
　　配送組織
　　以個(gè)體或公司，組織專業(yè)性供貨商品體系，建立個(gè)體或公司配送組織或聯(lián)合配送組織，進(jìn)入城市現(xiàn)代商業(yè)供貨體系。
　　采購(gòu)供應(yīng)組織
　　研究國(guó)內(nèi)國(guó)際各種采購(gòu)組織及運(yùn)行方式，以市場(chǎng)商品集散優(yōu)勢(shì)，建立專業(yè)化采購(gòu)商供應(yīng)組織，建立永久采供關(guān)系。
　　專品供貨組織
　　依托專業(yè)產(chǎn)品，與企業(yè)或集團(tuán)組織建立長(zhǎng)期專品供貨關(guān)系，形成專品供貨組織。
　　品牌營(yíng)銷(xiāo)組織
　　參與品牌標(biāo)準(zhǔn)性營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練，將營(yíng)銷(xiāo)理念引入市場(chǎng)，以攤位、店面為基地，建立品牌營(yíng)銷(xiāo)組織網(wǎng)絡(luò)，形成規(guī)模銷(xiāo)售能力。
　　虛擬制造組織
　　以自建品牌為目標(biāo)，通過(guò)虛擬制造，形成本攤位或本公司的品牌產(chǎn)品，采用加盟、連鎖等方式，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售跨越式增長(zhǎng)。
　　加盟營(yíng)銷(xiāo)組織
　　以店面、攤位為依托，通過(guò)策劃、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)，使?fàn)I銷(xiāo)方案在本市或大區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)加盟營(yíng)銷(xiāo)。
　　加工服務(wù)組織
　　將原料或產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單加工，增加服務(wù)銷(xiāo)售利潤(rùn)；或開(kāi)展半成品的組裝加工服務(wù)，增加銷(xiāo)售收入。
　　四、實(shí)現(xiàn)商品品牌化
　　提高商品體系的品質(zhì)建設(shè)是市場(chǎng)發(fā)展的頭等大事。認(rèn)真選擇商品體系的經(jīng)營(yíng)定位，在市場(chǎng)發(fā)展中對(duì)商品體系的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更細(xì)化，更專業(yè)化的定位，十分必要。第一，要根據(jù)市場(chǎng)需求，確定本市場(chǎng)服務(wù)區(qū)域和服務(wù)對(duì)象群體，使商品服務(wù)更有針對(duì)性。第二，加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量管理，杜絕假冒偽劣商品入市，引進(jìn)中高檔商品、品牌商品的代理商。第三，注冊(cè)虛擬的共享式服務(wù)商標(biāo)，通過(guò)準(zhǔn)入機(jī)制將中小企業(yè)組建成有機(jī)整體，提升產(chǎn)品的形象，第四，自創(chuàng)品牌，建立市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)支撐體系。產(chǎn)地型市場(chǎng)擔(dān)負(fù)著商品輸出職責(zé)，努力融入制造產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)商品體系建設(shè)，打造價(jià)格洼地優(yōu)勢(shì)，方便銷(xiāo)售，至關(guān)重要。集散型市場(chǎng)和銷(xiāo)地型市場(chǎng)，要逐步加強(qiáng)與制造業(yè)產(chǎn)地的對(duì)接，形成直銷(xiāo)關(guān)系，以保證商品來(lái)源的可靠性，減少流通環(huán)節(jié)，降低銷(xiāo)售成本。同時(shí)，要密切注視制造產(chǎn)地的商品信息，根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整商品來(lái)源。要實(shí)施商品體系的信譽(yù)工程，逐步建設(shè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售規(guī)范，實(shí)行商品準(zhǔn)入制度和規(guī)測(cè)制度；保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，杜絕偽劣假冒商品入市。市場(chǎng)必須為經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、放心商品，只有建設(shè)放心市場(chǎng)、平安市場(chǎng)和信用市場(chǎng)，市場(chǎng)才有生命力。
　　五、為商品交易市場(chǎng)注入文化內(nèi)涵
品牌的核心與生命力在于其文化內(nèi)涵。商品交易市場(chǎng)要打造品牌，需要注入文化內(nèi)涵，使市場(chǎng)不僅成為商品交易的場(chǎng)所，更是一個(gè)城市商業(yè)文化的代表，凸現(xiàn)城市商業(yè)文化個(gè)性，使文化在融入經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)知名度和增強(qiáng)生命力中發(fā)揮作用，進(jìn)一步為城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。　　
　　在商品交易市場(chǎng)文化內(nèi)涵注入方面，海寧皮革城與海寧精神有機(jī)結(jié)合，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。皮革城經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，依靠?jī)?yōu)勢(shì)，營(yíng)造自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神，在市場(chǎng)培育上取得巨大成功，帶動(dòng)和促進(jìn)了交通運(yùn)輸、旅游、商業(yè)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。海寧皮革城在專業(yè)市場(chǎng)文化建設(shè)中通過(guò)海寧皮影戲、皮貼畫(huà)，皮革文化街展示建設(shè)，把皮革文化與海寧觀潮、海寧燈展、海寧名人有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把三大文化內(nèi)涵表現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)了皮革文化的感染力、表現(xiàn)力，增強(qiáng)了皮革市場(chǎng)的文化內(nèi)涵、深度與廣度。在皮革市場(chǎng)建設(shè)中，始終體現(xiàn)了皮革市場(chǎng)的個(gè)性文化。在新的市場(chǎng)建設(shè)中，來(lái)海寧購(gòu)物的客人帶走的將不僅僅是一件簡(jiǎn)單的商品，更重要的是體驗(yàn)一種文化。皮革城在做好純商品銷(xiāo)售的同時(shí)，文化氛圍將越來(lái)越濃重。市場(chǎng)內(nèi)皮革文化一條“街”，增加了皮貼畫(huà)、皮革工藝品、皮具手工作坊，并可現(xiàn)場(chǎng)訂做情侶商品、紀(jì)念品。海寧皮革業(yè)歷史發(fā)展實(shí)物展示和現(xiàn)場(chǎng)介紹，又增強(qiáng)了皮革專業(yè)市場(chǎng)的文化底蘊(yùn)。
　　義烏市場(chǎng)的成長(zhǎng)與變遷折射出“剛正勇為、勤耕好學(xué)”的義烏精神，市場(chǎng)注入“撥浪鼓文化”即創(chuàng)業(yè)文化內(nèi)涵，將義烏市場(chǎng)打造成為“體驗(yàn)義烏小商品，感受義烏創(chuàng)業(yè)精神”的“小商品的海洋，購(gòu)物者的天堂”。琳瑯滿目的小商品背后是一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，蘊(yùn)含的是一種不畏艱辛的拼搏精神和“不以利小而不為”的商業(yè)智慧，使義烏小商品市場(chǎng)成為義烏的城市金名片。
　　六、加強(qiáng)商品交易市場(chǎng)品牌傳播
　  品牌傳播是品牌營(yíng)銷(xiāo)最直接最外顯的環(huán)節(jié)。傳播不僅是信息溝通，也是價(jià)值傳達(dá)，讓客戶認(rèn)識(shí)到品牌價(jià)值的存在。商品交易市場(chǎng)的品牌傳播可以從以下幾方面著手：第一，借鑒零售環(huán)節(jié)的手段，做好攤位或展位的商品陳列，做好櫥窗陳列來(lái)吸引消費(fèi)者的目光；第二，利用批發(fā)市場(chǎng)的集散和信息中心功能，為企業(yè)提供共同代理、展銷(xiāo)展示、信息咨詢、以及召開(kāi)訂貨會(huì)、質(zhì)量認(rèn)證、新聞發(fā)布會(huì)等服務(wù)，可以以批發(fā)市場(chǎng)為依托，舉辦商品博覽會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)等為企業(yè)做好宣傳，擴(kuò)大批發(fā)市場(chǎng)的影響。如“義博會(huì)”的成功舉辦極大地提升了義烏小商品市場(chǎng)的知名度，海寧皮革城的“皮博會(huì)”通過(guò)名品展覽展示、設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽、皮革行業(yè)專題研討、技術(shù)交流、投資洽談等活動(dòng)，打響了“皮革城”品牌，引導(dǎo)中國(guó)皮革行業(yè)走品牌化、精品化、國(guó)際化發(fā)展道路，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外皮革業(yè)的經(jīng)濟(jì)合作與技術(shù)交流，推動(dòng)中國(guó)皮革業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。第三，整合使用傳播工具，發(fā)揮傳播的最大效果。如：海寧的不少品牌躋身“中國(guó)十大衣王”，海寧皮革城出錢(qián)與企業(yè)一起到央視宣傳，打響了海寧皮革的整體品牌。義烏小商品市場(chǎng)在中央電視臺(tái)“朝聞天下”欄目中插播的“更真的笑容、更新的義烏，我的夢(mèng)想就在這里”廣告，起到了很好的傳播效果。第四，商品交易市場(chǎng)可以經(jīng)常性地進(jìn)行各種品牌促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，贊助冠名體育賽事、開(kāi)展社區(qū)公益活動(dòng)等，以擴(kuò)大影響，提高知名度。
　　七、培育現(xiàn)代職業(yè)商人
　　商品交易市場(chǎng)要培養(yǎng)出大批現(xiàn)代商業(yè)從業(yè)人員。商品交易市場(chǎng)需要兩類(lèi)人才：一是市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員。通過(guò)建立商品交易市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍，制定商品交易市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，舉辦專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培育市場(chǎng)企業(yè)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，使這支隊(duì)伍逐步成為商品交易市場(chǎng)的從業(yè)人員的隊(duì)伍主體，成長(zhǎng)為我國(guó)新一代商貿(mào)人才；可以和大專院校合作，開(kāi)展訂單式培養(yǎng)，根據(jù)商品交易市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要求，進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)和改革，培養(yǎng)商品交易市場(chǎng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與管理專門(mén)人才。
　　二是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體（經(jīng)營(yíng)戶）�，F(xiàn)代商品交易市場(chǎng)必須有具備現(xiàn)代商業(yè)素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)主體來(lái)支撐。據(jù)調(diào)查顯示，商品交易市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移成為經(jīng)營(yíng)人員的比例高達(dá)70%以上，城市人口中從業(yè)人員的素質(zhì)也不高。在浙江沿海幾個(gè)縣的三千余名市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的調(diào)查中，具備大專以上學(xué)歷的只占4%左右。在對(duì)義烏中國(guó)小商品城經(jīng)營(yíng)者的抽樣調(diào)查中，具備大專以上學(xué)歷的只占10.1%，而中專、高中、初中學(xué)歷的從業(yè)人員卻占到82 .2%。還有7.7％的從業(yè)人員為小學(xué)文化程度，甚至未接受過(guò)正規(guī)學(xué)歷教育。在對(duì)上海、北京等大中城市商品交易市場(chǎng)從業(yè)人員素質(zhì)的調(diào)研分析看，其從業(yè)人員比起其他產(chǎn)業(yè)也是素質(zhì)較低的群體。依靠這樣一個(gè)低素質(zhì)的從業(yè)人員群體，顯然不能承擔(dān)起建設(shè)現(xiàn)代化的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的重任。因此，必須提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的素質(zhì)，培育經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員，吸引具有高、中級(jí)學(xué)歷或?qū)�業(yè)資質(zhì)的青年人進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的更新和提升，形成現(xiàn)代職業(yè)商人隊(duì)伍。（作者：陳民利 ）
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