義烏一商人兩年注冊70多國商標(biāo)

    2004年，隨著義烏小商品市場外向度不斷提高，義烏商人吳獻(xiàn)法把他公司的“鉗子”賣到了數(shù)十個國家和地區(qū)。和周圍經(jīng)營戶熱衷貼牌生產(chǎn)不同的是，這一年他悄然在法國、德國、英國等20多個國家注冊了公司商標(biāo)———“EXPLOIT”。
    實(shí)際上，這僅僅是吳獻(xiàn)法走品牌國際化之路的開始。第二年，他又相繼與非洲、南美等地采購商合作，通過一些海外商標(biāo)注冊機(jī)構(gòu)，在50多個國家注冊“EXPLOIT”商標(biāo)�，F(xiàn)在，他仍試圖通過權(quán)衡一國市場需求、競爭環(huán)境以及商標(biāo)注冊成本等因素，尋求“EXPLOIT”在國外的本地化。
    “事實(shí)證明，我堅(jiān)持在海外打品牌是對的�！眳谦I(xiàn)法說。據(jù)他介紹，9年前，他帶著五金工具銷售經(jīng)驗(yàn)和在1997年創(chuàng)立的“開拓EXPLOIT”商標(biāo)，離開臺州路橋小商品批發(fā)市場赴義烏創(chuàng)業(yè)，并在義烏國際商貿(mào)城租下攤位開辦“開拓五金有限公司”。
    此間，隨著海外訂單的不斷飛來，義烏市場不少經(jīng)營戶及企業(yè)做起貼牌加工、經(jīng)銷生意。而眼光獨(dú)到的吳獻(xiàn)法卻走上了另一條經(jīng)營道路：面向海外市場，產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)外包，公司專做品牌和產(chǎn)品研發(fā)。
    然而，問題隨之而來。吳獻(xiàn)法說，他僅在中國注冊的“EXPLOIT”商標(biāo)，實(shí)際并不能獲得其他國家的認(rèn)可。也就是說，如已有人在智利注冊“EXPLOIT”商標(biāo)，他們公司想打入該國市場就須向該商標(biāo)持有人繳納一筆品牌授權(quán)費(fèi)用。這不僅增加了公司的銷售成本，更易導(dǎo)致跨國品牌糾紛。而這也是直接促使吳獻(xiàn)法從2004年開始陸續(xù)搶注多個國家“EXPLOIT”商標(biāo)的直接原因。
    另一個問題是，成功在多國搶注商標(biāo)并不意味著其產(chǎn)品就一定能打入這些市場。為此，吳獻(xiàn)法又進(jìn)一步建立起產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)管體系，增加創(chuàng)新型產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類，并在海外建立了加盟、代理的銷售模式。如今，他的五金商品已遠(yuǎn)銷100多個國家和地區(qū)。
    “世上本沒有路，走的人多了也就成了路；商品本來也沒有品牌，買的人多了品牌自然就有了。”吳獻(xiàn)法認(rèn)為，只要產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，國外消費(fèi)者很快就會認(rèn)可產(chǎn)品的品牌。
    成功在海外建立品牌，給吳獻(xiàn)法帶來的是銷售渠道的暢通，更讓其公司在一定程度上避免了低價競爭“泥沼”。他說，義烏不乏做貼牌生意的企業(yè)，這些企業(yè)往往難以掌握貿(mào)易主動權(quán)和定價權(quán)，利潤率低不說，發(fā)展空間也不大�！霸诟�本上決定一家企業(yè)生存環(huán)境的是消費(fèi)終端，當(dāng)公司品牌獲得國外終端消費(fèi)者認(rèn)可，采購商就會主動上門求購�！彼�說。（陶后夫）