市場升級改造可否走出困境

    5月20日，螺螄灣第一交易區(qū)B區(qū)的張云艷無所事事地坐在檔位前看小說。她當天的銷售業(yè)績?yōu)榱恪?

　　“自從今年3月份政府說要拆遷，生意少了很多。去年春季平均每天還能賣200條褲子，現(xiàn)在幾天都達不到這個數(shù)。”張云艷說，生意不好，有一部原因是經(jīng)濟危機，但是拆遷造成的信用下降是明顯的——很多采購商本想進100條，因為聽說這里要拆遷，就只進50條。

　　正處生意淡季，市場里各個商戶便常常聚在一起聊天，討論年底拆遷后的新去處。張云艷無法理解，政府為何要將這樣一個繁榮的市場拆掉，而一定要搬遷到遠在12公里外的一個冷清的新市場里。

　　“這個市場是花了20年時間才培育起來的，前面10多年，經(jīng)營戶都沒賺多少錢，市場旺起來也是到2004年，才火了這么幾年，剛剛把品牌打起來了，卻又要搬遷了�！�

　　與眾多外省小老板一樣，來自貴州的張云艷表示，如果搬遷補償不到位，就離開昆明�！暗纫粋�市場培育起來起碼要個三五年，到一個冷清的市場等個3年5年，人就等老了，還有什么意思哦！”

　　記者在采訪中了解到，超過一半的商戶來自外地，這部分商戶目前都租住在老螺螄灣附近的民房里，工作、生活全在這里，有孩子的，也安排就近上學。正如他們自己所說，“搬遷將是一件極其麻煩的事情�！�

　　“就今年起，因為搬遷的事造成很多買家恐慌，我以前合作的重慶客戶、貴陽客戶，甚至遠到泰國、緬甸的客戶，流失了一半！”一位不愿透露姓名的商戶透露。記者在調(diào)查中多次聽到商戶的類似反映，上述情況不同程度地在各商戶身上存在。

　　在螺螄灣一些商戶眼里，螺螄灣的品牌價值正在受到外部因素的削弱。至于其價值縮水多少，則無從統(tǒng)計�？晒﹨⒖嫉氖�，早在2005年4月，昆明市西山區(qū)人民政府和云南省社會科學院發(fā)展研究部聯(lián)合發(fā)布《中國昆明螺螄灣發(fā)展報告》，評估“螺螄灣”品牌的無形資產(chǎn)價值為755億元。

　　老市場的業(yè)主作為市場品牌的既得利益者，不遺余力地維持經(jīng)營現(xiàn)狀，在維護自身利益的同時，客觀上也保護了一個區(qū)域性品牌。

　　但另一方面，市場的升級與改造，亦確實成為一種長遠利益和整體利益。即便是螺螄灣商會的代理律師蘇建明也認為“新商貿(mào)城的規(guī)劃確實很有前景，很符合昆明城市升級改造的趨勢”。這一點，作為拆遷利益行將受損的一方，亦表示了認同。

　　但不可否認的是，政府著意打造一個克隆版的“義烏商城”，卻沒有考慮昆明與義烏的不同情況。云南大學經(jīng)濟學院教授胡其輝認為，除了紡織業(yè)以外，昆明市輕工業(yè)基礎(chǔ)并不像義烏那樣具備明顯的產(chǎn)業(yè)集群的特點，義烏商城的“前廠后店”模式在這里并不能發(fā)揮有效的集聚作用；而且老螺螄灣市場的商戶大都是外地人，拆遷行為容易導(dǎo)致這些商戶的流失。再者，短期內(nèi)的強迫搬遷極易導(dǎo)致采購客戶流失�！爱a(chǎn)供銷商業(yè)鏈條極易在這樣的搬遷中斷裂�！�

　　蘇建明律師認為，政府主導(dǎo)下的拆遷并非是完全不能做，但應(yīng)該溫水煮青蛙才行。其前提就是，雙方坐下來商量，尋求各方妥協(xié)——這是作為律師最希望看到的結(jié)局。

　　事實上，螺螄灣并非個案，據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士稱，在全國所有的新老市場改造升級案中，幾乎悉數(shù)以失敗告終，背后原因何在，如何扭轉(zhuǎn)這種社會成本與經(jīng)濟成本的巨大浪費，似乎正在成為一個值得思考的問題。

　　對此，昆明市商務(wù)局局長王光中在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時提出的想法或許是最具操作性的解決途徑：新市場和老市場的業(yè)主進行產(chǎn)權(quán)置換，用產(chǎn)權(quán)置換來完成業(yè)主和商戶的遷移，這是相對可行的方案，關(guān)鍵問題是賬怎么算，雙方利益如何讓渡。