嵊州領(lǐng)帶 “�！敝袑ぁ皺C(jī)”

　　全球領(lǐng)帶業(yè)市場(chǎng)份額最大的嵊州，目前已因金融危機(jī)的影響而進(jìn)入到了“寒冬”。今年的訂單比去年少了20%~30%，現(xiàn)在企業(yè)大都是“挺”著，他們明白生存才是硬道理。那么，企業(yè)下一步做何打算？

　　“集體議價(jià)門”引發(fā)的思考

　　眾所周知，嵊州領(lǐng)帶集群企業(yè)密度大，產(chǎn)品同質(zhì)化也較嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)酷。發(fā)生在半年前的集體漲價(jià)成功事件（嵊州市領(lǐng)帶協(xié)會(huì)加強(qiáng)行業(yè)自律，統(tǒng)一提高出口價(jià)格，每條色織真絲領(lǐng)帶集體提價(jià)0.1美元，拓寬了應(yīng)對(duì)外貿(mào)出口困境的新路），使嵊州領(lǐng)帶企業(yè)感受到收獲的不僅僅是利潤(rùn)，還有企業(yè)間的團(tuán)結(jié)，共同的成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)也為浙江產(chǎn)業(yè)集群在面臨外部環(huán)境壓力時(shí)如何走出困境提供了借鑒和樣本�！　�

　　在領(lǐng)帶的全球供應(yīng)鏈上，絕大多數(shù)嵊州領(lǐng)帶企業(yè)還處于加工廠的位置，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)�！邦I(lǐng)帶業(yè)市場(chǎng)的兩頭都被上下游控制，所以，如何定位1100多家嵊州領(lǐng)帶企業(yè)的發(fā)展方向已是當(dāng)務(wù)之急�！贬又菔蓄I(lǐng)帶行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)周慶余向《紡織服裝周刊》表示，“如今很多紡織服裝基地都在向西部轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在協(xié)會(huì)主要是鼓勵(lì)企業(yè)做強(qiáng)做精，單純的產(chǎn)量擴(kuò)張?jiān)炀筒涣恕畤?guó)際性領(lǐng)帶都市’，關(guān)鍵是要在質(zhì)量和品牌上實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)，靠手工作坊式的生產(chǎn)手段和廉價(jià)傾銷式的經(jīng)營(yíng)方法，已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要�！� 　

　　認(rèn)清形勢(shì) 打造自主品牌 　　

　　領(lǐng)帶登陸嵊州是在1984年，當(dāng)時(shí)世界領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)開(kāi)始遷徙。意大利、日本、韓國(guó)和中國(guó)香港等地領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)紛紛向外轉(zhuǎn)移時(shí)，較早的落戶在了嵊州，這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)使嵊州隨后成為了最好的承接地。嵊州最終挾勞動(dòng)力、價(jià)格成本等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步戰(zhàn)勝了國(guó)外的領(lǐng)帶生產(chǎn)廠�！　�

　　有著20多年歷史的嵊州領(lǐng)帶業(yè)盡管已經(jīng)拿下了全國(guó)領(lǐng)帶市場(chǎng)八成的江山，但和有著二三百年領(lǐng)帶歷史的意大利等國(guó)差距還很大。周慶余介紹，面對(duì)差距以及金融危機(jī)給嵊州領(lǐng)帶業(yè)造成的越來(lái)越大的壓力，目前嵊州領(lǐng)帶業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在花樣設(shè)計(jì)、面料后整理等方面下功夫，主要措施有成立嵊州浙江理工大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、在大專院校成立花樣研究中心、收購(gòu)意大利設(shè)計(jì)公司、高薪聘請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)師和成立設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)等，全面提高嵊州領(lǐng)帶業(yè)的整體水平，從而為自主品牌打造良好的基礎(chǔ)。

　　良好的資源整合也是嵊州領(lǐng)帶業(yè)提高產(chǎn)品整體水平的一個(gè)重要標(biāo)志。首先，由于領(lǐng)帶的原料基本靠從外地采購(gòu)，搞好產(chǎn)業(yè)資源整合可大大降低原材料成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；同時(shí)，組建松散型集團(tuán)公司，從接單到生產(chǎn)再到銷售，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)��?shí)統(tǒng)一管理，避免了自相殘殺，突破議價(jià)能力不強(qiáng)的瓶頸。目前，嵊州已有3家后整理企業(yè)進(jìn)行整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，有效地規(guī)避了產(chǎn)品同質(zhì)化帶來(lái)的巨大損失，僅原料一項(xiàng)一年便可節(jié)約費(fèi)用一百多萬(wàn)元�！　�

　　品牌建設(shè)是企業(yè)最終的根本�！坝捎跂|西方文化的差異，在品牌建設(shè)上，嵊州領(lǐng)帶業(yè)要把更多的中國(guó)文化元素加入產(chǎn)品，做出我們自己的領(lǐng)帶�！敝軕c余介紹到。據(jù)了解，目前嵊州已擁有“中國(guó)知名商標(biāo)”5個(gè)、“中國(guó)名牌”2個(gè)、“國(guó)家免檢”1個(gè)。但是，自主品牌領(lǐng)帶的零出口與占全球產(chǎn)量40%相比較，顯然是一“窘事”。嵊州市領(lǐng)帶行業(yè)協(xié)會(huì)目前也正試圖改變這一局面，與當(dāng)?shù)卣�府積極溝通，從政策上加以扶持，一方面是鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)立自主品牌，政府給予獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面是鼓勵(lì)企業(yè)收購(gòu)國(guó)外品牌，利用國(guó)外品牌把嵊州領(lǐng)帶“帶”出去，真正把嵊州打造成“國(guó)際性領(lǐng)帶都市”�！　�

　　延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈 拓寬發(fā)展 　　

　　嵊州領(lǐng)帶年產(chǎn)值達(dá)100億元人民幣，而終端銷售卻是這個(gè)數(shù)字的幾十倍。面對(duì)如此巨大的差距，以“領(lǐng)帶”為主題的嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群如何發(fā)展？

　　嵊州領(lǐng)帶業(yè)有一個(gè)自我解嘲的說(shuō)法：嵊州的領(lǐng)帶不如諸暨的襪子，襪子幾乎人人要穿，而領(lǐng)帶不見(jiàn)得人人都用。企業(yè)也認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品受眾面的狹小，迫使領(lǐng)帶業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的方式，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率。尤其是面對(duì)目前的全球性金融危機(jī)，單純靠其中一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)不能支撐生存和發(fā)展�！　�

　　目前，嵊州領(lǐng)帶業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向真絲、家紡、針織服裝等行業(yè)拓展。據(jù)了解，嵊州市計(jì)劃用3年時(shí)間，改造提升中國(guó)領(lǐng)帶城，打造一個(gè)集交易、展示、技術(shù)、科研、存儲(chǔ)、加工、休閑觀光、辦公、信息發(fā)布、物流配送等功能于一體的現(xiàn)代化專業(yè)市場(chǎng)群——中國(guó)領(lǐng)帶城物流中心。屆時(shí)，這個(gè)以“領(lǐng)帶”為主題的產(chǎn)業(yè)集群，將完成升級(jí)與轉(zhuǎn)身。