溫州企業(yè)：“財(cái)團(tuán)夢(mèng)”再起航

    溫州，一個(gè)不乏激情夢(mèng)想的地方，一個(gè)隨時(shí)都有故事發(fā)生的地方。近日，一個(gè)由27家當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)組成、涵蓋當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)行業(yè)、總注冊(cè)資金20億元的航母式超大企業(yè)聯(lián)合體在甌海誕生。這家名叫“甌聯(lián)控股集團(tuán)有限公司”的無(wú)區(qū)域企業(yè)集團(tuán)，剛剛在國(guó)家工商總局注冊(cè)核準(zhǔn)，旗下設(shè)6家子公司并已開(kāi)始運(yùn)行。

　　當(dāng)?shù)佚堫^聯(lián)手　27家企業(yè)一起“闖江湖”

　　溫州強(qiáng)強(qiáng)鎖業(yè)基地一幢博物館里，剛騰出來(lái)的一個(gè)博覽館里，核準(zhǔn)誕生的甌聯(lián)控股集團(tuán)有限公司已經(jīng)掛牌運(yùn)行。

　　這并不是一家普通的企業(yè)集團(tuán)公司，而是由包括8家企業(yè)集團(tuán)、19家知名公司在內(nèi)的跨行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建的“航空母艦”。

　　強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)、金州集團(tuán)、忠義集團(tuán)、中城集團(tuán)、瑞新集團(tuán)、冠盛集團(tuán)……新成立的甌聯(lián)控股集團(tuán)有限公司的27個(gè)股東單位，全部為甌海區(qū)支柱型企業(yè)，領(lǐng)跑當(dāng)?shù)劓i具、建筑、汽摩配、服飾、眼鏡、電子、鞋業(yè)、皮革等各大行業(yè)。

　　27位股東，昔日的27位企業(yè)“一把手”。每個(gè)股東都是龍頭“老大”，而且涉及不同行業(yè)，為何還要“抱團(tuán)”重組？

　　該集團(tuán)副董事長(zhǎng)姜忠義表示，各個(gè)股東企業(yè)在各自行業(yè)內(nèi)盡管位居前茅，但每一個(gè)企業(yè)都有不同的優(yōu)勢(shì)和不足，“抱團(tuán)”重組，首先可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，求得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，“甌聯(lián)”是集股權(quán)投資、國(guó)際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)置業(yè)、市政建設(shè)、物流商貿(mào)、中小企業(yè)擔(dān)保等產(chǎn)業(yè)于一體的跨行業(yè)、綜合性企業(yè)集團(tuán)。

　　第一個(gè)目標(biāo)　建溫州最大的汽摩配市場(chǎng)

　　和溫州很多地方一樣，甌江也存在企業(yè)規(guī)模普遍較小的問(wèn)題。在各自的領(lǐng)域摸爬滾打多年，他們也多多少少遭遇了發(fā)展的“天花板”。

　　“甌聯(lián)”的理念很廣闊，其中有幫助中小企業(yè)融資、整合重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助中小企業(yè)上市、引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和人才，創(chuàng)辦各類專業(yè)市場(chǎng)，參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市政建設(shè)，投資新能源等新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　利率全市最低，只收取0.2%的擔(dān)保服務(wù)費(fèi)，比小額貸款利率還低一半多，卻要承擔(dān)100%的風(fēng)險(xiǎn)……“甌聯(lián)”旗下的子公司——溫州甌聯(lián)中小企業(yè)擔(dān)保有限公司，卻做這起高風(fēng)險(xiǎn)的生意。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，有發(fā)展需要的中小企業(yè)都可向“甌聯(lián)”申請(qǐng)擔(dān)保貸款。該公司計(jì)劃兩年內(nèi)達(dá)到20億—30億元的擔(dān)保金額，真正幫助中小企業(yè)克服融資難瓶頸。

　　除了提供資金支持，“甌聯(lián)”還為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。據(jù)甌海區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)王加瑞介紹，目前溫州市共有幾千家汽摩配企業(yè)，但稍微上規(guī)模的專業(yè)市場(chǎng)還沒(méi)有，集聚著600多家汽摩配企業(yè)的甌海，該行業(yè)專業(yè)市場(chǎng)也是一個(gè)空白。建造溫州最大的汽摩配市場(chǎng)是“甌聯(lián)”的近期規(guī)劃，總投資7億元。除了汽摩配市場(chǎng)，家具市場(chǎng)、物流中心等都已被“甌聯(lián)”列入項(xiàng)目日程。

　　兩大財(cái)團(tuán)的前車(chē)之鑒　巨船出海還得悠著點(diǎn)

　　有人形容，這是溫州甌海企業(yè)整合重組的又一創(chuàng)新模式。雖然名稱上并未“財(cái)團(tuán)”兩字，但這種聯(lián)合體形式，令人不由聯(lián)想到2004年隔天成立的溫州兩家財(cái)團(tuán)——中瑞、中馳財(cái)團(tuán)。

　　2004年6月16日，溫州首家民營(yíng)財(cái)團(tuán)正式掛牌營(yíng)運(yùn)。9家企業(yè)抱團(tuán)，以金融為核心，以資本為紐帶，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，這是中瑞宣揚(yáng)的核心理念。

　　事隔一天，另一家大型民營(yíng)財(cái)團(tuán)——中馳財(cái)團(tuán)投資有限公司也浮出水面，它同樣是“溫州制造”，誕生地在樂(lè)清柳市。7家企業(yè)抱成團(tuán)，號(hào)稱近30億元的可運(yùn)作資金，將投向那些“潛力股”：公共設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代物流、借殼上市、風(fēng)險(xiǎn)投資……

　　和當(dāng)初成立時(shí)的“轟動(dòng)”、“震驚”相比，有人形容這是一次“雷聲大，雨點(diǎn)小”的變革。高調(diào)成立后的低調(diào)運(yùn)行，6年間，關(guān)于他們的投資，外界猜測(cè)紛紛。

　　關(guān)于中馳解散的消息，在溫州早已傳開(kāi)�！爸旭Y，早就解散了�！睖刂輼�(lè)清一位做企業(yè)的朋友告訴記者，這幾年財(cái)團(tuán)都沒(méi)怎么運(yùn)作。他依稀記得，2005年12月，北京產(chǎn)權(quán)交易所在溫州舉辦的推介會(huì)上，中馳財(cái)團(tuán)萌生了到北京投資的念頭，那次最后一次公開(kāi)露臉。目前。中馳財(cái)團(tuán)在柳市新世紀(jì)花園門(mén)口的牌子早就摘下。

　　相比之下，中瑞財(cái)團(tuán)的進(jìn)展顯得順利些，只是多了幾分低調(diào)、神秘�！拔覀兌己芎�，9個(gè)股東還是一家，多年的磨合后，凝聚力更強(qiáng)了，每個(gè)月28號(hào)都在曼哈頓開(kāi)董事會(huì)。”沉默許久后，中瑞財(cái)團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)、奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔對(duì)記者表示，他口中的曼哈頓，正是中瑞引以為傲的一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目。

　　中瑞的另一只觸角則伸向PE投資，不過(guò)，這行水太深，現(xiàn)在全國(guó)各地掀起PE潮，中瑞的進(jìn)展不快，目前手頭有兩個(gè)項(xiàng)目。

　　“從高調(diào)宣傳到低調(diào)做事，外界的各種猜測(cè)就難以避免了，雖然財(cái)團(tuán)運(yùn)作沒(méi)有想象中那么美好，但是股東從中學(xué)到很多東西，積累了很寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這是實(shí)實(shí)在在的�！蓖跽裉咸寡�，中瑞幾個(gè)在湖南、北京等外地項(xiàng)目進(jìn)展并不順，因此他們更懂得了“有所為有所不為”，“相比實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)非常重要�！�

　　記者手記

　　溫州人“財(cái)團(tuán)情結(jié)”的背后

　　6年來(lái)，中馳中瑞兩大財(cái)團(tuán)自出生后就在爭(zhēng)議中度過(guò)，目前，一個(gè)低調(diào)運(yùn)行，一個(gè)名存實(shí)亡。那么，甌聯(lián)集團(tuán)，會(huì)是下一個(gè)嗎？

　　溫州人愛(ài)抱團(tuán)，抱團(tuán)拓市場(chǎng)，抱團(tuán)炒房炒煤炒石油，這種先天的合作精神在溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種階段，生生不息，只是出現(xiàn)的形式、名稱不同而已。

　　2003年，8家溫州制鎖企業(yè)較早走上了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，之后，40家拉鏈企業(yè)又進(jìn)行了資源整合，再往后，65家家具企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體也橫空出世。今年，在甌聯(lián)發(fā)起的同時(shí)，以皮革起家的瑞新集團(tuán)近日和眼鏡制造商信泰光學(xué)聯(lián)姻，投資十幾億元，組合新的公司進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，年產(chǎn)值目標(biāo)70億元。

　　有人說(shuō)，這是溫州合作精神的再次彰顯，沒(méi)錯(cuò)。不過(guò)，溫州民間資本也正在嬗變之中。

　　從迪拜炒房大出血，到投資山西煤礦幾乎全軍覆沒(méi)，溫州民間資本在迷茫的同時(shí)，開(kāi)始尋找新的發(fā)展方向。對(duì)此，溫州經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬津龍認(rèn)為，這些并不僅僅是名稱、公司規(guī)模的改變，更多的是管理制度和經(jīng)營(yíng)理念的更新，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、轉(zhuǎn)型升級(jí)之強(qiáng)。因此跨出第一步后，甌聯(lián)要好好想想，后續(xù)該如何來(lái)磨合？