服裝產(chǎn)業(yè)終端掀“漲價(jià)潮”

　　2011春夏季產(chǎn)品訂貨會(huì)召開在即，石獅某品牌企業(yè)的營(yíng)運(yùn)副總吳先生望著電腦桌面上的產(chǎn)品提價(jià)表，反復(fù)思考著每一款產(chǎn)品的提價(jià)幅度是否合適。在這張表格上，幾乎全標(biāo)注著價(jià)格上漲的紅色。
　　如這說來就來的臺(tái)風(fēng)“莫蘭蒂”，這次洶涌而來的漲價(jià)潮已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)鏈最上游的化纖、棉花波及到末端的經(jīng)銷商。而從幾家品牌服裝企業(yè)剛剛發(fā)布的半年報(bào)來看，其實(shí)，上半年漲價(jià)風(fēng)暴早已悄然醞釀，并逐步在終端“登陸”。
　　今年的漲價(jià)潮對(duì)行業(yè)確實(shí)是一次震蕩，當(dāng)我們將整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂硐聛頃r(shí)發(fā)現(xiàn)，夾在材料源頭及終端消費(fèi)者之間的織布、面料、生產(chǎn)商、品牌企業(yè)們，其生存狀態(tài)并不輕松。掃過一次次的漲價(jià)、缺工等“臺(tái)風(fēng)”之后，就該又是行業(yè)一次次的洗牌，而拼的仍舊是品牌與實(shí)力。
　　漲價(jià)潮 波及終端成品
　　關(guān)注服裝產(chǎn)業(yè)的人幾乎都知道，“漲價(jià)”是今年服裝行業(yè)的焦點(diǎn)關(guān)注。從去年下半年開始抬頭到后來漲“瘋”了的棉花、年初開始跟著漲的化纖，到已經(jīng)跟上節(jié)拍的棉紗、早早做好漲價(jià)準(zhǔn)備的面料企業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)都不得不搭乘上了“漲價(jià)”的車。
　　如今，剛剛發(fā)布的企業(yè)上半年財(cái)報(bào)讓我們看到了部分成品企業(yè)交出的漲價(jià)單，再次證實(shí)漲價(jià)潮已經(jīng)波及到終端。特步半年報(bào)顯示：服裝類產(chǎn)品平均售價(jià)增加13.9%；安踏財(cái)報(bào)顯示：今年上半年服裝類產(chǎn)品售價(jià)提高了7.1%；李寧公司在今年6月也宣布，今年第四季度服裝產(chǎn)品零售價(jià)提高了17.9%。而幾乎所有國(guó)內(nèi)一線服裝品牌也或公開或私下地表示正在醞釀提價(jià)。雅戈?duì)柟�司曾�?duì)外公布，今年推出的新品均價(jià)提升15%~16%；七匹狼董事長(zhǎng)周少雄很早就預(yù)期，服裝業(yè)龍頭企業(yè)提價(jià)潮的整體漲幅將超過10%以上；利郎、勁霸均有高層承認(rèn)已經(jīng)漲價(jià)。
　　“成本漲價(jià)對(duì)我們的影響很大，提價(jià)是肯定的。當(dāng)然提價(jià)并不輕松�！崩遵R公司副總經(jīng)理許超利介紹，在外貿(mào)市場(chǎng)上，要做到成功提價(jià)只能是產(chǎn)品讓對(duì)方很有依賴性，但這也使得外商對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高的要求�！案叨水a(chǎn)品和新研發(fā)的產(chǎn)品相對(duì)比較容易提價(jià)，因?yàn)楦叨水a(chǎn)品，客商主要要求的是品質(zhì)，他們對(duì)價(jià)格并不敏感；新研發(fā)的產(chǎn)品，則是因?yàn)榭钍酱騽?dòng)了對(duì)方，他們需要這款產(chǎn)品，也就只能接受其價(jià)格。除此之外，在外貿(mào)市場(chǎng)上要提價(jià)則是一件非常艱辛并且難以實(shí)現(xiàn)的事情。”
　　誠如許超利所言，對(duì)成品企業(yè)而言，這次漲價(jià)潮帶來的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的情況就是：成本壓力人人都有，卻未必人人都能迅速實(shí)行。在石獅不少批發(fā)市場(chǎng)上，記者走訪之后得到的反饋是，通過漲價(jià)來轉(zhuǎn)移成本壓力是必行之路，但在如批發(fā)市場(chǎng)等大眾市場(chǎng)，產(chǎn)品售價(jià)的提高尚需一段時(shí)日。
　　“大品牌漲價(jià)較為容易，小品牌則難行。中小品牌的市場(chǎng)多屬于三、四線市場(chǎng)，這些市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感，所以提價(jià)時(shí)需要注意技巧�！币晃粡氖路�裝批發(fā)生意的老板告訴記者。
　　成本劫
　　成品企業(yè)承擔(dān)更多
　　成本劫無疑是一次紡織行業(yè)全行業(yè)的一次劫難，其影響面的大小關(guān)鍵點(diǎn)在于能否將其傳導(dǎo)至終端消費(fèi)者。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，完全由終端消費(fèi)者“買單”不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)橄�費(fèi)者對(duì)服裝的需求是可以有彈性的，消費(fèi)者可以選買或者不買，買貴的或者買便宜的。
　　一方面是原材料漲價(jià)，一方面卻是消費(fèi)者不愿接受提價(jià)，服裝成品企業(yè)陷入了兩難。對(duì)此，某龍頭企業(yè)的供應(yīng)商華倫世家總經(jīng)理洪文協(xié)深有體會(huì)。在采購原料時(shí)，洪文協(xié)曾經(jīng)嘗試過探索尋找源頭的原料供應(yīng)商，企圖尋找到更充足的材料以及較低的價(jià)格。結(jié)果等他親自上天蠶絲的原產(chǎn)地江蘇一看，就徹底死心了。在江蘇天蠶絲等高檔原料的產(chǎn)地，一切回到了改革初期，人們拿著錢，排隊(duì)等貨的現(xiàn)象出現(xiàn)了�！拔覀兿伦懔硕ń�，也只能給我們40%~50%的貨，其他的貨不知道什么時(shí)候能給，也不知道到時(shí)候是什么價(jià)位�！焙槲膮f(xié)說，即使這樣，企業(yè)們還是選擇放更多的定金，那個(gè)時(shí)候真正感覺到了無奈。
　　對(duì)于成品企業(yè)而言，成本劫不僅僅是因?yàn)樵�材料漲價(jià)，工人工資的提高也是非常大的一個(gè)壓力�！巴�年工人工資也會(huì)漲10%左右，今年卻得漲20%以上。而人工成本大約得占生產(chǎn)成本的三分之一�！睉�(zhàn)狼世家總經(jīng)理施海容表示，人工漲價(jià)的這部分成本，只能是由成品生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)。
　　“今年的生產(chǎn)成本大約需要漲15%以上，我們大約需要自己消化其中的30%�！焙槲膮f(xié)介紹道。作為品牌企業(yè)非常穩(wěn)定的供應(yīng)商，洪文協(xié)并不發(fā)愁企業(yè)的下單量，但他也表示，總不可能完全由品牌企業(yè)承擔(dān)漲價(jià)成本，在生產(chǎn)供應(yīng)這個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)一部分已經(jīng)是行情。
　　由此可見，我們看到了終端賣場(chǎng)產(chǎn)品的提價(jià)，當(dāng)消費(fèi)者的需求可變而原材料漲價(jià)不可變時(shí)，夾在中間的整條產(chǎn)業(yè)鏈就成了夾心層。他們既患難與共一起承擔(dān)著這場(chǎng)浩劫，為了保全自己，他們又會(huì)相互博弈。