建材消費(fèi)旗艦店來臨 建材傳統(tǒng)消費(fèi)觀被顛覆

    盤點(diǎn)2010年杭城家居界最為轟動的事件，50個(gè)大品牌旗艦店在第六空間大都會完成全國首次集結(jié)無疑名列榜首。1500平方米威法西門子廚房體驗(yàn)館浙江旗艦店、1300平方米金牌櫥柜浙江旗艦店、1800平方米威乃達(dá)櫥柜浙江旗艦店、1700平方米惠爾邦櫥柜中國旗艦店、1500平方米富得利地板中國旗艦店等都創(chuàng)下各自品牌的單店之最，而東箭企業(yè)和欣聯(lián)實(shí)業(yè)兩大杭城建材界巨頭分別建成8000平方米、3500平方米兩個(gè)'航母級'旗艦店毗鄰而居，珠聯(lián)璧合形成一棟經(jīng)營面積超過10000?的獨(dú)體建筑更是刷新了建材行業(yè)旗艦店記錄。這些大牌旗艦店幾乎囊括了廚房衛(wèi)浴 、地板瓷磚 等各大建材品類。
　　
    二期建材旗艦店集群包含主流中檔品牌同時(shí)匯聚大規(guī)模的高檔產(chǎn)品，它連同一期現(xiàn)代家具館、凡爾賽宮古典家具館共、三期的燈飾專館，建成之后整個(gè)商業(yè)集群總面積將達(dá)36萬平方米，擁有8大專業(yè)主題商場、10大主力店、40個(gè)品牌旗艦店集群、500個(gè)品牌店以及總部寫字樓。它將不同于以往的家居賣場商業(yè)模式，真正成為集傳統(tǒng)專業(yè)市場、家居集散地、品牌旗艦店三種模式的優(yōu)勢于一身的浙江規(guī)模最大、首家真正一站式家居購物園區(qū)，形成家具、建材、燈飾、軟裝等在內(nèi)的八大主題商場銷售聯(lián)動。

    顛覆：終極采購方式革新傳統(tǒng)建材消費(fèi)觀

　　'建材大品牌旗艦店集群的誕生是行業(yè)發(fā)展的必然，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。'第六空間董事長邢積國分析，消費(fèi)者的購物需求已經(jīng)達(dá)到了一定水平，而多數(shù)家居市場往往仍然處在羅列品牌的階段，定位不清晰、產(chǎn)品不全面，眾多大品牌旗艦店所帶來的集群效應(yīng)正迎合了消費(fèi)者的需求；同時(shí)，家居行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了大品牌時(shí)代，具有雄厚資本和巨大市場份額的大品牌迫切需要更具規(guī)模、形象相對獨(dú)立的核心店與旗艦展廳，來集中展示品牌形象并承載總部職能。

　　'旗艦店代表的是消費(fèi)空間更寬敞、產(chǎn)品展示更全面、同比價(jià)格更優(yōu)惠、銷售服務(wù)更專業(yè)。'據(jù)第六空間家居發(fā)展有限公司品牌總監(jiān)湯曉波介紹，各個(gè)品類里領(lǐng)先于同類的、市場表現(xiàn)優(yōu)異的、消費(fèi)者高度認(rèn)可的主流品牌都在這里以旗艦店的形式展示，而其他地區(qū)還沒有引進(jìn)的超級豪華國際頂級品牌也會在這里形成浙江省首個(gè)展示區(qū)，旗艦店集群帶給消費(fèi)者的是一種'終極采購方式'，一種顛覆性的消費(fèi)體驗(yàn)。

    整合：專業(yè)市場MALL化的重要里程碑

　　大都會經(jīng)營模式究竟有何魅力？湯總這樣概括：大都會項(xiàng)目定位主流、核心、共生，即：大都會高度集中了市場表現(xiàn)優(yōu)異的主流強(qiáng)勢品牌，凡消費(fèi)者高度認(rèn)可的品牌均以旗艦店形式存在，成為消費(fèi)者購物的最大吸引力；在主流品牌旗艦店云集、超豪華國際頂級建材品牌入駐的基礎(chǔ)上，家具、建材燈飾、軟裝等在內(nèi)的八大主題商場形成銷售聯(lián)動，最終所產(chǎn)生的品牌與營銷集群效應(yīng)將使錢江四橋形成以大都會為核心的家居界武林商圈；旗艦店集群的出現(xiàn)，有助于不同品類強(qiáng)勢品牌的客戶在共生中，形成交叉和關(guān)聯(lián)消費(fèi)，強(qiáng)大的品牌能量、廣告能量、高度集中的客戶群使商家綜合運(yùn)作成本更加降低，最終實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，并催生出更大的市場效應(yīng)。

　　此種知名商場、主流強(qiáng)勢品牌與旗艦店集群形成的復(fù)合型家居商業(yè)模式，所具備的強(qiáng)大市場潛力必將成為家居市場健康發(fā)展的有益探索，中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧將之譽(yù)為中國專業(yè)市場MALL化的重要里程碑。