漢正街迷途

    他們對漢口北地區(qū)服裝商圈的人氣還不太放心，不敢輕易做個體搬遷的舉動。他們很清楚，如果只是單打獨斗地搬遷，是很難在短時間在新的區(qū)域內形成產業(yè)規(guī)模效應的。如此一來，失去了漢正街人氣的漢口北，生意也必然受影響。

為了吸引漢正街的2萬余商戶搬遷至漢口北，黃陂區(qū)政府也成立了專項工作組，并出臺了一系列具體的執(zhí)行細則。在一份《關于漢口北專業(yè)市場群入主經營戶有關優(yōu)惠政策的意見》中，黃陂區(qū)表示凡是入主漢口北市場群的經營戶，都可按條件獲得三年免稅、戶口遷入等優(yōu)惠政策。

除此之外，漢口北依然有許多問題需要解決。客運站、公交線等基礎設施的缺乏，尚未完備的餐飲、酒店等生活服務設施，讓這里無法大規(guī)模的聚集人氣。而對于漢正街的商戶們來說，來到漢口北，最為看重則是漢口北可能迎來的人氣和扎堆效應。

在不久前的湖北省兩會上，湖北省人大代表閻志，一直呼吁政府加快漢口北道路、客運站的建設進度，并預先引入更多的公交線路通達市內，同時要做好長遠的漢口北城市規(guī)劃和布局。這些將直接影響到漢口北承接漢正街遷移的最終結果。

小商品市場的末路與轉型

以義烏所代表的小商品批發(fā)市場正在逐步萎縮。

其實，在中國的大型商品批發(fā)市場上，漢正街所走的轉型路早有先例。

在全國的小商品市場中，以浙江義烏小商品市場發(fā)展最為成熟，排在其后的漢正街和河北白溝商品市場，在很長一段時間內擁有同樣的困惑。不同的是，白溝市場早早的作出了選擇。

在80年代以“包”打天下而出名的白溝市場，曾一度超越漢正街，被稱為“南義烏、北白溝”。但自上世紀90年代后，當義烏市場持續(xù)迅猛發(fā)展之時，白溝卻和漢正街一樣，陷入了經營環(huán)境混亂、假冒偽劣商品扎堆的情況，面臨閉市危險的白溝在痛苦之中選擇了涅槃重生。

2004年，沒有退路的白溝市場啟動了對商品交易城的升級改造工作，按照“大市場帶動大工業(yè)”的思路，白溝規(guī)劃出了一個包含服裝、小商品、箱包、五金皮革等商品在內的11個現(xiàn)代化商貿城。經過數年發(fā)展，白溝已成為僅次于義烏的大型商品批發(fā)市場，穩(wěn)穩(wěn)的超越了曾經的大哥漢正街。

今昔對比，漢正街要轉型升級，面臨的問題卻更為復雜。

“以前的小商品市場，就是批發(fā)加零售的模式，依靠多量和低價來盈利。但是面對大型連鎖商場的市場擠壓時，必須做出業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和升級，才能有所發(fā)展�！贬槍π顒荽�發(fā)的漢口北，武漢大徐發(fā)展研究院常務院長李光說道。

作為漢正街小商品市場轉型的承接政府，黃陂區(qū)政府將轉型的重點放在了正在興起的電子商務平臺上。黃陂區(qū)區(qū)長胡洪春表示，實物交易與網絡交易相結合的市場體系，將是漢口北的一大特色。

在卓爾控股的計劃中，建成后的漢口北國際商品交易中心年交易額將達到800億，超越義烏小商品基地，成為國內最大，集交易展示、物流倉儲、客運貨運、電子商務等為一體的一站式大市場。

但一個現(xiàn)實是，在漢正街尚未搬遷之時，硚口區(qū)曾斥資500萬為漢正街打造了一個電子商務交易平臺，但是截至2010年，相比其漢正街500億交易規(guī)模，電子平臺上不過千萬的成交額，讓這個平臺顯得有些尷尬。

如今，依然是這些商戶，在轉換了一個門面之后，他們能放棄已經熟知的“三現(xiàn)”交易模式，轉而走向電子商務嗎？

更嚴峻的形勢在于，即是被冠以“義烏模式”的小商品市場，也必須面臨來自新型百貨商場的沖擊。在面臨愈來愈多的新型專業(yè)渠道商的挑戰(zhàn)時，義烏市場也需要在不斷探索向外擴張的新途徑，以義烏小商品市場的名義開赴各地的分市場，在各地發(fā)展都會遇到一個之前沒有出現(xiàn)過的對手：擁有品牌的大型百貨商場。

這種情況下，傳統(tǒng)的批發(fā)模式的競爭對手，已經不是同在一個區(qū)域內的大型批發(fā)市場，而是以沃爾瑪為代表的綜合商貿市場。在沃爾瑪、家樂福以及眾多地方百貨商場迅猛的發(fā)展勢頭面前，專業(yè)的小商品批發(fā)市場必須能尋找到新的競爭優(yōu)勢。

長期跟蹤漢正街發(fā)展歷史的中南財經政法大學教授朱延福有個“悲觀”的看法，在他看來，漢正街已經完成了它的歷史使命。接下來的改造，更應注重的是對漢正街“靈魂”的追尋。

“從大的環(huán)境來看，以義烏所代表的小商品批發(fā)市場正在逐步萎縮，這是商品交易的發(fā)展趨勢所決定的。”朱延福直言。

現(xiàn)場交易的誠信限制，假冒偽劣產品的困擾，大量物流需求對交通運輸的考驗，已成為所有小商品市場需要面對的問題。漢口北想要重塑“天下第一街”的輝煌，還有很長一段路要走。