巨頭攪局團(tuán)購市場加速行業(yè)拐點(diǎn)到來

　  互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛搶攤團(tuán)購市場。搜索巨頭谷歌團(tuán)購服務(wù)Offers近日正式運(yùn)營；全球最大的手機(jī)制造商諾基亞也意欲推出自己的團(tuán)購服務(wù)；寶淘團(tuán)也來勢洶洶……業(yè)界巨頭們紛紛進(jìn)入團(tuán)購市場，足見團(tuán)購市場誘人的商機(jī)。

　　據(jù)了解，目前，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量已達(dá)到6000家之巨。摩根大通高級(jí)分析師伊姆蘭·卡恩預(yù)計(jì)，2011年全球電子商務(wù)市場總規(guī)模將達(dá)到6800億美元， 2013年這一數(shù)字將達(dá)9630億美元。這樣的數(shù)字足以讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭絞盡腦汁地添加更多的電子商務(wù)元素，涉足團(tuán)購領(lǐng)域就是其中之一。

　　已是互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)之一的團(tuán)購，發(fā)展一年多來，用“忽如一夜春風(fēng)來”形容一點(diǎn)也不為過，而今團(tuán)購市場戰(zhàn)爭也是愈演愈烈。雖然都看好這塊市場，但團(tuán)購網(wǎng)站門檻并沒有想象中的那么低，有的已開始出現(xiàn)資金鏈斷裂，很多網(wǎng)站隨著競爭日趨同質(zhì)化、激烈化，讓諸多投資人已不敢觸碰這塊市場。這就給有實(shí)力的企業(yè)做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

　　巨頭們?nèi)局笀F(tuán)購是有著他們自身的優(yōu)勢的，首先，它們有著一定規(guī)模的用戶優(yōu)勢，在這個(gè)基礎(chǔ)上開展團(tuán)購，能讓用戶感覺到更多的實(shí)惠，從而更加強(qiáng)用戶吸附力。其次，巨頭之所以成為巨頭，還有著其他對(duì)手無法比擬的、較為雄厚的資本實(shí)力，很多團(tuán)購網(wǎng)站之所以倒下了，很大程度上是因?yàn)橘Y金不足，而巨頭們則不缺資金。第三，能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代稱霸巨頭的，一般都在其領(lǐng)域有著較成熟的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式是其盈利的根本。

　　應(yīng)該說，巨頭們搶灘團(tuán)購市場優(yōu)越性是顯然易見的，但不可否認(rèn)的是，也正是這些大佬們的闖入，也給現(xiàn)有的團(tuán)購市場現(xiàn)狀帶來一些必然的變化。

　　一方面，現(xiàn)有的市場團(tuán)購亂象是有目共睹的，一些團(tuán)購網(wǎng)站已面臨生存困難，巨頭們的進(jìn)入，就如同雞蛋碰石頭，這樣就會(huì)加速掙扎在邊緣的網(wǎng)站走向“死亡”的可能。

　　另一方面，存活下來的網(wǎng)站得找更適合他們的團(tuán)購模式，這樣才能更好的生存。一些大的團(tuán)購網(wǎng)站投向更為專業(yè)、垂直的領(lǐng)域，這也給團(tuán)購市場帶來了另一種發(fā)展方向，尤其是像Groupon這樣的巨頭，它的發(fā)展方向又影響其他追隨者，也成為團(tuán)購市場的攪局者。

　　沒有一個(gè)模式像團(tuán)購這般能在短期內(nèi)聚焦這么多的目光，同時(shí)，也沒有一個(gè)行業(yè)的競爭能像團(tuán)購一樣在這樣短的時(shí)間內(nèi)爆發(fā)到從燦爛到慘烈團(tuán)購，作為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式大家庭的新成員，從誕生之日，團(tuán)購便承擔(dān)了反復(fù)的市場亂象、行家質(zhì)疑、諸侯割據(jù)、斷言洗牌甚至消亡的不同聲音。

　　在跌跌撞撞中前行的團(tuán)購市場，谷歌、微軟、Groupon等的動(dòng)作，無疑加速了行業(yè)的洗牌。未來團(tuán)購市場的發(fā)展則必須是尋找到一個(gè)有沖擊力的團(tuán)購模式才能在行業(yè)洗牌中生存下來。團(tuán)寶網(wǎng)推出的“單人成團(tuán)”服務(wù)模式，無異于是用批發(fā)的價(jià)錢做零售，對(duì)整個(gè)搞“批發(fā)”的團(tuán)購行業(yè)來講，是一個(gè)新的沖擊。這種模式也許在業(yè)界會(huì)受到非議，但對(duì)于消費(fèi)者而言也許是有利的。在有巨頭參戰(zhàn)的團(tuán)購市場，在行業(yè)洗牌后以何種模式發(fā)展將倍受關(guān)注。

　　團(tuán)購消費(fèi)專家、團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛分析預(yù)測，團(tuán)購行業(yè)未來會(huì)呈現(xiàn)兩條不同的進(jìn)化路線：一是堅(jiān)持地面商戶服務(wù)的本地化團(tuán)購模式，另一條則是與B2C電商模式進(jìn)一步融合的混合型團(tuán)購模式。

　　團(tuán)購網(wǎng)站最終會(huì)否走這兩條路線？二次競爭的特殊時(shí)期下，各路團(tuán)購網(wǎng)如何爭取專業(yè)市場的最后一塊蛋糕？洗盡鉛華，誰能走出團(tuán)購真正的王者之道？我們將拭目以待。