浙商抱團(tuán)向外出擊 5000畝浙商產(chǎn)業(yè)園落定安徽宿松

　 家住永康的劉明，最近為資金問題煩惱不已，而更多浙商認(rèn)為今年比2008年更難，資金荒、用工荒、地荒、水荒、電荒一起來襲。

　　“浙商抱團(tuán)�！泵鎸�(duì)困境，瑞唐物產(chǎn)集團(tuán)辦公室主任寧曉波給出這四個(gè)字。2011年6月30日，在安徽宿松史上最大的招商引資項(xiàng)目簽約儀式上，瑞唐物產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)施江波先生與宿松縣縣長(zhǎng)王華正式簽約，5000畝的浙商產(chǎn)業(yè)園終落定宿松。

　　》》浙商困局

　　和許多永康商人一樣，劉明也是永康諸多龍頭行業(yè)的一員。

　　“我是做模壓門的，下半年進(jìn)入旺季。”而劉明說，自己從“跑定單”轉(zhuǎn)為“跑資金”，但是資金市場(chǎng)的利率高得讓企業(yè)望而卻步。

　　隨著央行不斷提升存款準(zhǔn)備金率，銀行無錢可貸，導(dǎo)致市場(chǎng)上的資金日益緊缺，對(duì)于劉明來說更大的困難是，“主要還是沒有地，我們的廠房都是租的，雖說一年的銷售額也能有三五千萬，但要貸款還是看你有沒有地，有沒有廠房�！�

　　同時(shí)他告訴記者，去年他和永康一批同類企業(yè)相約到金華金西開發(fā)區(qū)拿地，“本以為金華的地會(huì)好拿一點(diǎn)，結(jié)果一問，對(duì)方說，現(xiàn)在排隊(duì)在金西拿土地的有上千家”。

　　與劉明有同樣煩惱的還有在義烏國(guó)際商貿(mào)城做裝飾品的李先生，“今年生意特別難做，2008年金融危機(jī)的時(shí)候，很多外商覺得人民幣會(huì)升值都提早下單。今年就不一樣了，印度、越南的工廠報(bào)價(jià)都比我們低多了�！崩侠罟烙�(jì)，今年的利潤(rùn)只有往年的一半�！肮べY漲得太兇，現(xiàn)在很多一線工人的月工資都要到4000元左右，還招不到人�！�

　　據(jù)了解，很多浙商都認(rèn)為今年比2008年更難，資金荒、用工荒、地荒、電荒、水荒一起來襲，而各項(xiàng)社保、稅收的成本卻在不斷上升。

　　“雖然中央和各級(jí)政府都在努力引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但從實(shí)際上來看，企業(yè)因?yàn)槭苤朴诟黜?xiàng)內(nèi)部和外部條件，轉(zhuǎn)型升級(jí)不那么容易，而對(duì)以中小型企業(yè)為主的浙江，尤其困難。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　》》浙商抱團(tuán)

　　最近，在金華婺城新區(qū)，瑞唐物產(chǎn)集團(tuán)辦公室主任寧曉波異常忙碌，“公司在安徽宿松與當(dāng)?shù)卣�府�?lián)合建造浙商產(chǎn)業(yè)園，總占地5000畝，聯(lián)合浙江商人一起抱團(tuán)投資，報(bào)名的人比較多�！�

　　“螞蟻過河的辦法是抱成一團(tuán)，只有這樣才能度過危機(jī)�！睂帟圆ㄕf。

　　同時(shí)，他告訴記者，由于安徽宿松是安徽省首批省管縣，擁有兩個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)，緊挨九江與武漢，又有長(zhǎng)江邊上的碼頭做支撐，是屬于國(guó)務(wù)院規(guī)定的首批承接?xùn)|部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶，所以很多企業(yè)聞聲而來。

　　“安徽這幾年的發(fā)展確實(shí)非�？�。”寧曉波坦言，像宿松這樣的安徽省直管縣。人口達(dá)到85萬，面積是兩個(gè)義烏，有籌建臨江保稅區(qū)的優(yōu)勢(shì)�！案悴缓�，我們投資的還真的是安徽的義烏。

　　“目前報(bào)名最多的是永康人�！彼�說，“永康企業(yè)最多，地皮價(jià)格最貴，宿松的土地價(jià)格是永康的二十分之一。而且距離近，開車過去只要5個(gè)多小時(shí)。”寧曉波還告訴記者，瑞唐國(guó)際大廈的很多業(yè)主也意向很強(qiáng)。

　　“浙江商人的抱團(tuán)，有利于一起開拓市場(chǎng)，也有利于與當(dāng)?shù)卣�府合作，獲取政策，我們已經(jīng)約請(qǐng)了宿松縣委縣政府8月19號(hào)到金華來開新聞發(fā)布會(huì)，近段時(shí)間還將和金華工商聯(lián)合作，看看怎樣才能更好地幫助浙江企業(yè)走出去�！睂帟圆ㄕf。

　　一位業(yè)內(nèi)人士說，“對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)的地方政府而言，土地資源是有限，政府需要具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，使資本價(jià)值最大化。很多地方從招商引資轉(zhuǎn)到招商選資便是遵循這樣的邏輯�！彼�說，“從某種意義上，這是市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰規(guī)則的體現(xiàn)，對(duì)一些中小企業(yè)主來講，主動(dòng)接受現(xiàn)實(shí)，適時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略做出調(diào)整，抱團(tuán)作戰(zhàn)，走出去，也不失為面對(duì)危機(jī)時(shí)的好主意�！�