專業(yè)批發(fā)市場巡禮:衣連衣,檔靠檔,來自世界各地的人在狹窄的走廊里流連、駐足、穿梭,不同膚色人們相互用普通話、粵語、英語、韓語、日語討價還價,不同年齡的人來到這里,有人淘走時髦合體的衣衫,有人掘得盆滿缽滿的金子,也有人在這片服裝的海洋里淹沒自己創(chuàng)業(yè)的風(fēng)帆。
自上世紀(jì)90年代成為全國第一服裝大省以來,“廣東制造”的服裝行銷全球,不管是服裝產(chǎn)量還是出口量,均居全國首位。廣東擁有3萬多家服裝企業(yè),形成了26個服裝特色產(chǎn)業(yè)集群,企業(yè)數(shù)量、服裝品種、產(chǎn)業(yè)鏈都是全國最多最好的。廣州擁有全國最大最成熟的服裝批發(fā)市場,各地商販云集于此。現(xiàn)在,這些批發(fā)市場正站在向左走還是向右走的十字路口,面對成本越來越高、利潤越來越低、外省同行夾擊、外貿(mào)持續(xù)低迷、電子商務(wù)沖擊,以白馬、十三行、沙河服裝批發(fā)市場為代表的廣州傳統(tǒng)服裝批發(fā)商圈腹背受敵。
大浪淘盡始見金,最終生存下來的才是王者。
服裝批發(fā)商圈:香餑餑還是燙手山芋?
南國的七月,熱浪襲人,酷暑難耐,劉女士把十三行的服裝批發(fā)檔口轉(zhuǎn)租給別人,帶著一家老小去北方旅游。“五年了,整天忙著接單、趕貨,一點時間都沒有。今年生意不好做,趁孩子放暑假帶全家人出來避避暑!泵磕炅咴路荻际欠b批發(fā)的淡季,趁著淡季好好歇一歇,幾個月后旺季時再出山是一個不錯的選擇。
來自河南鄭州的小李在火車上站了一天一夜,火車晚點一個半小時,出站時已經(jīng)是中午十二點,又困又餓的他瞇著眼睛跟著如潮的人流往站外走,正打算先吃飯再找批發(fā)市場的他一抬頭望見路對面就是赫赫有名的批發(fā)市場,頓時來了精神,從流動攤上買了瓶礦泉水和幾個榴蓮糕邊吃邊進了商場。白馬、壹馬、天馬,讓他轉(zhuǎn)得有點暈,感慨“廣州衣服就是漂亮”之余發(fā)現(xiàn)似乎來錯了地方,這里的價位偏高,并不適合他那家開在大學(xué)旁邊面向窮學(xué)生的小店。
而在上海淮海路開店的靜靜在白馬和匯美訂了幾批貨,在她看來,廣州批發(fā)市場的衣服比起上海和杭州批發(fā)市場的衣服,真是價廉又物美。學(xué)過服裝設(shè)計的靜靜對衣服版型、面料和做工要求都很高,高價意味著高利潤,從香港設(shè)計師工作室里批的300元一件的衣服拿回店里賣800至1500元!爸灰路,有些顧客是不在乎錢的。”
在淘寶開網(wǎng)店的廣州姑娘小婷一大早就和老公一起趕到十三行,找熟悉的幾間檔口拿了幾包T恤、小衫和裙子,“這次是來補貨的,拿的不多,因為夏天要過去,馬上就換季了!蹦陜H25歲的小婷在網(wǎng)上賣了五年衣服,顧客大都是要求生活品質(zhì)但又不愿花太多錢的同齡人,十三行寫字樓上百元左右的衣服是她的主要貨源。
與其它區(qū)域的批發(fā)市場不同,無論是以白馬為龍頭的流花商圈還是十三行、沙河商圈,批發(fā)市場里幾乎每個檔口的背后都有自己的生產(chǎn)線,不管是在自己的工廠做或找加工廠加工,都保證了廣州服裝以飛快的速度出現(xiàn)在全世界各個角落。
抄版、炒鋪成風(fēng)
在時尚領(lǐng)域,所謂流行拼的就是時間,時間就是金錢!笆澜缌餍锌礆W美,港澳隨歐美,廣東看港澳,全國看廣東。廣東離港澳近,服裝設(shè)計信息獲取十分容易,很多企業(yè)又是幫國際品牌做加工的,國際上明年要流行什么產(chǎn)品,廣東企業(yè)可以比市場更早的感覺到! 廣東服裝協(xié)會副會長湯敏(博客,微博)儀認(rèn)為,廣東服裝行業(yè)對海外流行布料、款式的反應(yīng)最快,并從這里輻射到全國,而且廣東有的服裝行業(yè)對服裝流行資訊的反應(yīng)周期也明顯高于國內(nèi)外制衣業(yè)很發(fā)達的同行,像日本東京、中國香港等。
一批貨的生產(chǎn)周期有多長?劉女士介紹,這要看貨源情況,如果只有圖片,光做樣版就要6天左右。只要提供了樣版,速度就快很多,根據(jù)面料、結(jié)構(gòu)、難易程度周期有長有短,做得最快的可能是針織T恤,只要印個花就行,1天就可完成。如果是襯衣或裙子,需要2到6天,做毛衣和皮衣,需要的時間更長一些。在服裝廠做設(shè)計師的宋文告訴記者,有些加工廠會問你在哪里賣?白馬的四五樓以上、十三行三樓以上,和沙河完全不在一個檔次,加工廠會根據(jù)價格與定位付出“相應(yīng)的做工”,比如同一件西服,即便是同樣的面料,按正常的標(biāo)準(zhǔn)三四天可以做出,但如果要得很急,該加襯子的地方不加襯,該用雙線的地方用單線,該車十針的地方車六針,這樣的話一天就能做出來,省了時間省了人工,成本節(jié)省不少,但衣服的質(zhì)量可想而知。
樣版的服裝生產(chǎn)周期中具有不可忽視的作用,不僅掌握著成衣出品的時間,還決定著這批衣服將來能否加入流行的大軍,帶來更多的訂單。于是,每當(dāng)一有代表當(dāng)季流行趨勢的好版式出來,檔口的工作人員就要多個心眼,因為會有裝成打包客過來抄版的同行,十三行抄白馬、沙河抄十三行,抄來后拿到加工廠做樣衣,然后批量生產(chǎn),多則五六天,少則兩三天,市面上就出現(xiàn)了大同小異的大批量仿貨。記者在走訪白馬和壹馬市場時,一些服裝設(shè)計感明顯的檔口堅決拒絕記者帶著相機進入,一定要關(guān)了相機才能進去看衣服。劉女士也表示,十三行的老板最恨沙河的人,“他們過去一抄,同款的T恤,我們賣40(元),他賣20(元),會吸引一大部分人過去”。還有一些專門炒貨的人,比如有些白馬的老板從十三行低價拿貨,在白馬以兩三倍的價格批發(fā)。同樣,也有十三行的人從沙河拿貨。
由于廣州的房租和人工成本較高,所以服裝加工廠一般都在陽江、中山、東莞、汕頭,甚至成本更為低廉的廣西。選擇在這些地方加工比在廣州加工每件衣服成本能低6-7元。
現(xiàn)在檔口的高昂租金成了經(jīng)營者的最大成本,十三行一二樓1米多寬的檔口每月租金就要四五萬元,比兩三年前翻了一倍。白馬一二樓的租金更是普遍高于其他批發(fā)市場,每月五六萬甚至十幾萬元,名副其實的寸土寸金。
知情人士透露,這些檔口早在市場成立初期就被許多溫州人成層的買下,然后轉(zhuǎn)租給做服裝生意的人,雖然商場管理處會對此有所限制,但有些投資客也會掛起衣服將門面撐起來,等待合適的機會出手。很多檔口都是被轉(zhuǎn)過幾手的,轉(zhuǎn)租費高達四五十萬元,白馬好位置的檔口甚至出現(xiàn)過上百萬元的轉(zhuǎn)租費,但第一手的月租也就2000元出頭。
記者從幾大批發(fā)市場的招商處及周邊房產(chǎn)中介了解到,像白馬、匯美、十三行等這種特色鮮明、配套成熟的批發(fā)市場幾乎沒有空置的檔口,像2008年金融危機和今年企業(yè)普遍不景氣的情況下,也僅僅會導(dǎo)致經(jīng)營者流失率高,換手頻繁,能夠長期穩(wěn)定的大概只在三四成,其余皆是鐵打的營盤流水的兵。如果合同到期不愿意繼續(xù)做下去需要轉(zhuǎn)讓,往往今天清了場明天新的裝修就開始了。陳先生曾經(jīng)從十三行的保安口中得知有一間將要轉(zhuǎn)讓的寫字樓,馬上跟對方聯(lián)系,就在他和家人商量細節(jié)的5分鐘內(nèi)已經(jīng)被別人搶了先。
7月30日,同處流花商圈的廣州國際服裝展貿(mào)中心(FTC)大規(guī)模招商。推介會當(dāng)日中午,招商處的一位工作人員說,“余下的鋪面已經(jīng)不多了,女裝僅有6號館一二樓還有少量鋪位”。FTC將是一個不同于傳統(tǒng)批發(fā)商場的展貿(mào)平臺,1號館的品牌展示區(qū)已有古琦、哥弟、阿依蓮等品牌簽約入駐,3號館將建成一個長年不斷的T臺秀場,時尚女裝和男裝區(qū)鋪面面積一般為30-40平米,入駐需一次性買斷9年經(jīng)營權(quán),按樓層與位置價格從每平米2.4萬到3.8萬元不等,前兩年免租,從第三年開始收取每平米170-230元的租金。與周邊的成熟商場相比,這個價位很具誘惑力。但“過來人”都認(rèn)為,新手經(jīng)營或投資,寧可選擇租金高的成熟商場也不要進入低租金的新建商場,新建商場一般空置率較高,客流量小,雖然租金很低也很難回本,但畢竟做批發(fā)跑的就是量, 如果是投資則另當(dāng)別論。
在廣州服裝批發(fā)圈流傳著這樣一句話“賣衫不如炒鋪”。地價上漲帶動商業(yè)物業(yè)租金價格大幅飆升,服裝專業(yè)市場內(nèi)品牌租戶的經(jīng)營成本不斷增加,利潤縮水。而與租戶利益休戚相關(guān)的服裝專業(yè)市場的經(jīng)營者,也要考慮為租戶增加新的附加值,以鞏固租賃關(guān)系。
無論是抄版、炒貨還是炒鋪,雖然給這些精明的商人帶來了快速又巨額的收益,也讓廣州服裝批發(fā)市場看起來非常繁榮,但由此導(dǎo)致的同質(zhì)化競爭和品牌化的缺失將來或可讓其陷入泥潭。
薄利時代的出路
“這兩年利潤下滑得厲害,也就是前幾年的一半左右!眲⑴吭诔杀究刂品矫嬉炎龅煤芎茫龘碛幸粭l完整的牛仔服生產(chǎn)線,她有自己的織布廠、水洗廠、成衣加工廠和自己的檔口,除了原材料棉紗和部分輔料配件需要采購?fù),她不需要在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與別人分利。每條成本10-20元之間,批發(fā)短款50-60元,長款60-70元。生意好的時候,在旺季,每天可以發(fā)三四個集裝箱近10萬條牛仔褲。如今,那樣的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
記者查閱廣東海關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),自2010年8月以來,由于棉花價格上漲和人民幣升值兩大因素作用,廣東服裝出口規(guī)模持續(xù)萎縮,僅今年1-2月份服裝進出口量大增,業(yè)內(nèi)人士分析,這兩個月份的出口增量是拜圣誕和新年所賜,并不能代表服裝外貿(mào)的長期趨勢。
而且外單對質(zhì)量要求極高,尤其是日本客戶,一位老板接了日本客戶一個3000件服裝的訂單,最終經(jīng)日方客戶逐件仔細檢查,只留下兩三件完全合格的服裝,其余全部退了回來,損失慘重。
利潤越來越薄,外貿(mào)呈現(xiàn)下滑趨勢,內(nèi)銷競爭越來越激烈,廣州批發(fā)商們路在何方?
在廣州服裝批發(fā)圈,有幾個讓人羨慕的榜樣,如哥弟、歌莉婭和以純,這幾大品牌的專賣店和專柜已遍布大江南北,而它們都是從一個個小檔口起家的。十年前,歌莉婭的設(shè)計師靠一款用“百家布”(碎布片)拼起來的裙子拿到一個設(shè)計大獎,從此“鯉魚躍龍門”。劉女士等一干做服裝的朋友也曾夢想過做自己的品牌,把自己的專賣店開到全國各地,但在現(xiàn)實面前往往卻步不前。
“做生意就是要追求利潤!工廠管理好了也不用花太多的時間,管理費用低,效率高,產(chǎn)出也高。自己搞品牌沒有經(jīng)驗,花費大,風(fēng)險也大,F(xiàn)在給國際服裝品牌加工,收益很不錯,年初就可以算出來一年可以賺多少錢!币晃黄髽I(yè)老板這樣認(rèn)為。
有的老板也認(rèn)為:“從這些企業(yè)自身的情況來看,不打品牌反而可能是更合適的。做加工企業(yè)實際上也在慢慢塑造自己的品牌,維系老的顧客,簽約新的顧客,品牌企業(yè)都對加工廠有信譽的要求,這種品牌是在長期合作中積累的,不是商業(yè)推廣形成的!
7月底記者走訪批發(fā)市場時,各檔口和鋪面前掛滿了打折的衣服,價格都極具誘惑力。8月初記者再次走訪各商場時,發(fā)現(xiàn)打折促銷已經(jīng)不那么旺盛了,少數(shù)秋冬裝已經(jīng)上架,多數(shù)檔口前擺放著宣傳本品牌秋冬服裝訂貨會的易拉寶。白馬和壹馬的少量檔口關(guān)門裝修,貨物存放區(qū)閑置著許多拉貨車,每個樓層只有少數(shù)幾個批貨的人拉著一兩個黑色包裹走來走去,這是只有在淡季才會出現(xiàn)的景象。
有些商場門口掛著保護“知識產(chǎn)權(quán)、鼓勵自主創(chuàng)新”的橫幅。對于批發(fā)市場的現(xiàn)狀,白馬服裝市場有限公司總經(jīng)理程九洲有自己的想法。目前,對于眾多二級市場的服裝經(jīng)營戶來說,隨著人們品牌意識的提高,“散批雜賣”已越來越難適應(yīng)當(dāng)今消費者的胃口,如何從數(shù)量繁雜的服裝市場中選出最具銷售前景的品牌是當(dāng)前急需解決的首要問題。針對這一市場需求,服裝批發(fā)市場的轉(zhuǎn)型升級已是箭在弦上。“做分級分戶管理,扶持那些在全國建立網(wǎng)絡(luò)體系的品牌,推動區(qū)域品牌向全國品牌進軍,淘汰一些炒貨、缺乏實力的商家!背叹胖薇硎,最后租戶的數(shù)量、采購商的人流有可能會略有減少,但“我們需要的是有效人流,建成品牌的加盟及發(fā)展中心,成為品牌的孵化基地”。
除了滯于品牌建設(shè),在資本運作方面廣州服裝企業(yè)也落在省外同行的后面。為此,廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會與比藍國際投資顧問有限公司聯(lián)合成立了專門的機構(gòu)——廣東省服裝企業(yè)資本運作服務(wù)聯(lián)盟,助推企業(yè)資本運作。中國服裝(000902,股吧)協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰曾預(yù)言,未來服裝業(yè)將在“裂變”和“聚變”中變換格局:“裂”是指市場的、行業(yè)的進一步細分;“聚”是指資本、資源向優(yōu)勢企業(yè)的進一步聚集。
同時,電子商務(wù)的批發(fā)業(yè)務(wù)異軍突起,也正在一步步蠶食傳統(tǒng)批發(fā)市場的客戶資源。阿里巴巴的“服裝服飾批發(fā)”網(wǎng),每天服裝成交量可達其成交商品總量的1 / 3,約100萬件。而從服裝店主論壇起家的衣聯(lián)網(wǎng)則直接劍指服裝批發(fā)的核心B2B領(lǐng)域,衣聯(lián)網(wǎng)的總經(jīng)理于華透露,雖然很多商戶在傳統(tǒng)批發(fā)渠道中經(jīng)營不錯,但看到網(wǎng)購的趨勢,他們已開始在網(wǎng)絡(luò)試點,交易商戶已逾千家。
相反,許多實體批發(fā)市場的電子商務(wù)網(wǎng)站只有做個樣子而已,網(wǎng)上交易低迷。業(yè)內(nèi)人士分析,原因在于利益分配,“很多實體市場想把檔口租出去,只有拿到租金才能盈利,如果放手發(fā)展‘網(wǎng)批’,市場業(yè)主利益肯定會損失!
比爾?蓋茨說過:“要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)!备鶕(jù)廣州市相關(guān)規(guī)劃,到2015年,廣州市開展電子商務(wù)的商貿(mào)流通企業(yè)要超過70%,而與這一規(guī)劃相配套的是,多家傳統(tǒng)批發(fā)市場紛紛升級改造,其重要內(nèi)容為電子商務(wù)和展貿(mào)化。
有些先行者已經(jīng)開始行動,此前一直做“現(xiàn)金、現(xiàn)場、現(xiàn)貨”傳統(tǒng)批發(fā)的汕頭一家品牌服裝企業(yè),從去年開始開通了多個電子交易平臺;而在十三行商圈,將商品上線的檔主數(shù)量增加趨勢明顯。此外,內(nèi)陸二、三線城市商家從網(wǎng)上拿貨已成潮流。
酷有拿貨網(wǎng)CEO胡楊更是對“網(wǎng)批”信心十足,他們正在尋求與一些傳統(tǒng)賣場合作,將部分檔主的生意轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,“‘網(wǎng)批’是大勢所趨,我相信在不久的將來,這個潮流會成為現(xiàn)實!
世界第六大時尚之都,廣州準(zhǔn)備好了嗎?
一直在追趕,從來未超越。在中國,廣州服裝設(shè)計前衛(wèi)、款式新穎,引領(lǐng)著全國的流行趨勢,但一出國門卻完全不具優(yōu)勢。巴黎、米蘭、倫敦、東京、紐約才是世界時尚之都,而廣州只有亦步亦趨地追隨著它們,在其身后捕捉時尚信息,撿拾流行元素。難道,擁有強大生產(chǎn)能力的廣州將永遠只作為時尚界的追隨者而存在嗎?能否成為時尚的引領(lǐng)者,成為世界第六大時尚之都?
服裝價值鏈中的關(guān)鍵控制因素很大程度上來源于研發(fā)、設(shè)計、品牌和市場渠道等無形競爭力!罢l抓住了價值鏈的核心環(huán)節(jié),誰就抓住了整個價值鏈,誰也就控制了該行業(yè)!惫I(yè)和信息化部規(guī)劃司處長顧強曾表示,金融危機后,一個個國際知名品牌正把中國作為救命稻草,不斷在各類城市中顯現(xiàn),它們通過技術(shù)合作、管理支持等手段與中國企業(yè)進行合營,逐步將中國服飾市場的份額進行瓜分。LVMH集團、GUCCI集團、PRADA集團分別以130億歐元、25億歐元和17億歐元的年營業(yè)額死死把控著高端市場;另外,美國的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的UNIQLO、德國的C&A等國際服裝“快時尚”零售品牌加速入華布點,以款多量少為經(jīng)營策略,大大沖擊市場。
相比之下,廣州服裝仍邁著傳統(tǒng)批發(fā)的步調(diào)。很多企業(yè)對利潤的訴求主要是通過訂貨會,每季經(jīng)銷商或分銷客戶所訂的期貨一次性生產(chǎn)出來,輸出到終端,并且分成幾個波段來銷售,帶來的利潤占到整個進度的70%-80%,甚至更多。但是現(xiàn)在提前8-9個月來訂大量的期貨,對于企業(yè)和代理商來說,都意味著很大的風(fēng)險。這是一個營銷的常規(guī)理論——從訂貨到生產(chǎn)制造直到離消費者的需求,距離越近,訂貨時候預(yù)測與判斷就越準(zhǔn)確;距離越遠,所承擔(dān)的風(fēng)險就越大。
眼見人家店門前排起巨龍,排隊進店排隊付款,為什么它們在消費者心目中有那樣的認(rèn)同度。因為這些品牌有自己明確的定位,它們盡最大可能縮短與消費者的距離,采取的策略是在流行趨勢剛剛出現(xiàn)的時候,準(zhǔn)確識別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式,把最好的創(chuàng)意最快地收為己用,借奢侈品的設(shè)計力量,犧牲部分品質(zhì),快速度、高頻率地更新時尚,滿足消費者追隨潮流的需求。但前提是它們有自己的品牌根基與品牌文化,它們的設(shè)計為消費者所認(rèn)可。
經(jīng)過20多年的發(fā)展,僅流花商圈目前就擁有34個服裝專業(yè)市場,室內(nèi)經(jīng)營面積60多萬平方米,從業(yè)人員5萬多人,日均人流量達20萬,年交易額在500億元以上。作為最大的服裝生產(chǎn)基地和流通基地,廣州服裝企業(yè)中最為緊缺的還是設(shè)計人才,特別是有多年經(jīng)驗、了解國際服裝市場潮流的服裝設(shè)計師。無論在高端市場還是平價市場,最終的時尚仍需以設(shè)計服人。只有設(shè)計先行,廣州才有可能趕上并超過世界五大時尚之都。
廣東省時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院院長、比藍國際投資顧問有限公司總裁李凱洛提出,商圈價值定位將決定區(qū)域品牌的塑造。他認(rèn)為,“專業(yè)市場的繁榮將是時尚潮流聚集的繁榮”,要從“簡單的商貿(mào)交易聚集”到“專業(yè)的時尚潮流聚集”,再到“大眾化的泛時尚聚集”,從“初級的檔口模式”到“中級的商廈模式”,再到“高級的通路聚集的總部模式”。