義烏 創(chuàng)造“中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宣言”

    “義烏創(chuàng)造出中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宣言，這是占領(lǐng)市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的教科書�！�8月23日，省工商局局長(zhǎng)鄭宇民說(shuō)，品牌化、高端化、國(guó)際化已非�，F(xiàn)實(shí)地?cái)[在義烏面前。他表示，省工商局將積極參與和實(shí)踐，全心服務(wù)，悉心呵護(hù)，使義烏成為新型的生產(chǎn)、貿(mào)易、生活、發(fā)展方式的一個(gè)先行示范區(qū)。

    固守本土還是開辟疆土

    義烏作為世界唯一的國(guó)際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)，是提升級(jí)別重要還是提高水平重要？下放權(quán)力重要還是解放思想重要？固守本土重要還是開辟疆土重要？鄭宇民認(rèn)為，從外部來(lái)看，提升層級(jí)級(jí)別很重要，從內(nèi)部來(lái)講，提升自身水平和素養(yǎng)更重要；從上級(jí)來(lái)講，對(duì)義烏下放權(quán)力很重要，從義烏本級(jí)來(lái)講，解放思想更重要；從現(xiàn)在，從總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，固守本土很重要，但是從發(fā)展，從未來(lái)講，開辟疆土更重要。

    鄭宇民說(shuō)，對(duì)未來(lái)發(fā)展的定位一定要清晰，這樣才能找到著力點(diǎn)和立足點(diǎn)。如果思想不解放，水平不提高，開拓市場(chǎng)、開辟疆土的取向不明確，改革就很難取得成功。

    送政策三字經(jīng)：權(quán)、錢、名

    鄭宇民說(shuō)，省工商局為義烏量身定制配套政策，說(shuō)到底就是三個(gè)字：權(quán)、錢、名。他希望這個(gè)政策有含金量，有鼓勁和推動(dòng)破題的作用。

    鄭宇民認(rèn)為，“權(quán)”就是授權(quán)、放權(quán)和擴(kuò)權(quán)。授權(quán)就是根據(jù)實(shí)際情況放權(quán)給義烏，把省一級(jí)工商權(quán)力下放給義烏，讓義烏享有省一級(jí)權(quán)力；原來(lái)需要到北京辦的事由省里辦，原來(lái)應(yīng)到省里辦的事由義烏自己辦；擴(kuò)權(quán)就是一些確實(shí)不清晰、不明確的事項(xiàng)，擴(kuò)權(quán)給義烏先行先試，如洋個(gè)體，在義烏有1萬(wàn)多人，如果沒有第一個(gè)先行先試，就沒有今后相關(guān)政策的突破和完善。

    關(guān)于“錢”，鄭宇民笑稱工商部門不是銀行，沒有錢，但可以想辦法變出錢，“算本錢、變現(xiàn)錢、生新錢”。比如注冊(cè)，只要你有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等，都可以帶到義烏來(lái)，注冊(cè)時(shí)不需要拿出現(xiàn)金，70%非貨幣資產(chǎn)可以作為注冊(cè)資本金，這在全國(guó)是第一次。另外，還可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)或其他股權(quán)作質(zhì)押，變現(xiàn)錢。假如你手中有1000萬(wàn)元股權(quán)，到工商部門開個(gè)質(zhì)押證明，又可以拿著這1000萬(wàn)元去使用了，把一千萬(wàn)變成兩千萬(wàn)，“死”錢變成了“活”錢。他鼓勵(lì)義烏搭建一個(gè)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)來(lái)“生新錢”。

    “名”又是什么呢？鄭宇民解釋說(shuō)，工商部門將為義烏共同營(yíng)造一個(gè)“名”，那就是國(guó)際化的誠(chéng)信市場(chǎng)、國(guó)家級(jí)的市場(chǎng)研發(fā)中心，支持“中國(guó)小商品城”申請(qǐng)認(rèn)定為馳名商標(biāo)。

    改革的核心在于“國(guó)際”兩字

    鄭宇民表示，外界為義烏改革創(chuàng)造條件的同時(shí)，義烏也要努力營(yíng)造自身改革的內(nèi)在動(dòng)力。

    鄭宇民的觀點(diǎn)是，義烏必須堅(jiān)持“雞毛換糖”的精神，但不能保留“雞毛換糖”的檔次。“雞毛換糖”是一種精神，是一種歷史寫照，精神要堅(jiān)持，發(fā)展方式卻要改變，絕不能走低端化路子。義烏有15.6萬(wàn)個(gè)市場(chǎng)主體，其中個(gè)體戶有13.6萬(wàn)戶，說(shuō)明市場(chǎng)主體層級(jí)還不高。義烏的集團(tuán)公司只有97家，如果是970家、9700家，那將又是怎樣的一種發(fā)展模式？

    義烏要堅(jiān)持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，但不能固守區(qū)域經(jīng)濟(jì)的缺陷。
任何一個(gè)地方，在全國(guó)一體化、全球一體化的潮流下，如果還是堅(jiān)持區(qū)域經(jīng)濟(jì)，將會(huì)被一體化的潮流所淘汰。義烏要以更開闊的視野，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)向全球經(jīng)濟(jì)、全國(guó)一體化經(jīng)濟(jì)過渡的良好環(huán)境。義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革的核心在“國(guó)際”兩個(gè)字，今后的生命力在于國(guó)際化程度。
    義烏還必須堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正面，但也不能忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一半是天使，另一半是魔鬼，要提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正面的一半，靠商業(yè)文明，而商業(yè)文明的內(nèi)涵是誠(chéng)信。所以義烏必須舉起商業(yè)繁榮和商業(yè)文明兩面旗幟。